工具系统CAPP与车间管理系统的实施与意义

结合车间管理系统的实施现状，探讨如何利用计算机辅助工艺过程设计，改进工具系统在生产计划、生产准备、生产作业管理等方面的方法，实现管理层与制造层、生产准备与作业调度之间的信息集成与协调，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

加强生产管理 提高经济效益

本文就运用社会主义市场经济理论，以建立现代企业制度为理论指南，以微观经济理论和生产管理理论为理论依据，重点结合公司实际就公司的未来生产模式、目前生产管理现状及存在问题进行分析，并就生产管理的发展方向和实施方案进行研讨，以提高企业内部管理水平，适应公司产品产业结构调整和提高公司在社会主义市场机制下的竞争力，保证成飞公司快速、稳定、健康地发展。     

公司生产准备包管理的应用与推进

运用生产准备包管理的科学方法，对公司生产现场的人、机、工具、材料和信息等进行全面、合理、有效的计划、组织、协调与控制，使车间生产达到均衡、高效、低耗、文明和安全。这一方法的应用与推进，有利于公司业务科室人员思想观念的转变和工作作风的改进，可以为生产提供完整、完好的工装工具，提高劳动生产效率及设备利用率。     

车间生产现场管理的条件改善性试探

本文从当前公司各车间的生产现场存在的不良现象出发，分析了对车间生产现场管理条件进行改善的重要性及必要性，并就车间生产现场管理条件所需改善的各个方面进行了探讨。     

集成制造车间生产控制和管理技术研究

在介绍了MRPⅡ驱动下的生产管理系统 (PMS)和典型机加车间的基本结构、特点和不足的基础上 ,提出了一种适合国情的“集成制造车间”生产控制和管理技术 (IMS -PCMS) ,增强了车间级生产计划控制和管理的能力 ,并将MRPⅡ按计划集中控制和管理生产作业运行模式转变成可视化“计划主导型”并基于车间实际情况实现滚动生产作业调度控制和管理的模式。     

空客“产品线”管理模式在成飞的实践

本文对我公司推行空客”产品线”管理模式的实践活动进行归纳和总结，旨在为全公司范围内推行该管理模式提供理论与实践的依据，探讨公司管理创新的有效途径。     

一种EXCEL-VB环境下的动态生产作业信息平台

基于EXCEL软件函数和算法,借助VB程序语言,建立了一种信息动态化的生产作业系统.通过核心参数,实现对生产计划、生产进度、物料库存、调度控制、工时考核、生产指令发放、超缺货告警等关键生产参数的实时监控.平台使用后,在生产现场计划和调度管理的各项关键指标中,计划编制时间缩短了80％,零件库存降低39.3％,计划完成率提高31.2％,生产均衡由原来的经常缺件提高到现在的连续8个月生产无停顿,加班减少70％以上,且年度产品准时交付率达到了99.04％.     

西飞公司投入产出数学模型研究

投入产出数学模型是定量反映公司生产投入与最大产出关系的函数表达式.本文采用实证应用研究方法,对公司生产函数中各个要素的构成、性质、单位等进行分析和设计,收集和处理了公司近10年的相关数据,回归并验证了西飞公司生产函数,探索了一条建立航空工业企业投入产出数学模型的可行性途径.     

精益生产和企业重组（下）

精益生产和企业重组（下）祁国宁，韩君已，顾新建，东宏安，陈之航３．简化制造过程制造过程是生产过程的另一个重要环节，是完成零件从毛坯转变为成品的过程。统计表明，一般情况下在零件的制造过程中仅有５％的时间真正产生附加价值。在难以对制造过程进行管理和控制的...     

HB 6725─93《生产作业计划管理》简介

概述了生产作业计划与生产计划的关系；介绍了生产作业计划的管理目标、安排、控制、调整和考核办法等。     

浅谈成飞包装经营失败对成飞民品未来发展的启示

本文简要回顾了成都飞机工业（集团）公司包装机械公司（以下简称包装公司）的发展历程，对各种数据的统计分析、包装机械行业发展情况及包装公司自身存在的体制、机制问题和在管理、技术上的优劣势等，进行了深层次的分析和探讨，提出了公司在民品发展上需要进一步解决的关键问题和改进建议。     

计算机技术在转包生产文件档案管理中的应用

介绍了应用计算机管理公司转包生产文件档案及编程要点。     

PUSH-PULL集成生产管理模式在制造执行系统中的应用

针对项目型制造的生产数据不准确等特点,提出了一种PUSH-PULL集成的新型生产管理模式;在生产作业计划中采用“推”的方式解决瓶颈任务的优化安排,通过JIT的“拉”的思想来解决非瓶颈任务的自动安排,从而解决了传统计划方式因提前期的不确定以及需求频繁变动而导致的计划失效问题;最后给出了这种新型生产管理模式在制造执行系统中的应用实例。     

对南方公司航空发动机厂推行精益生产方式的探讨

对南方公司航空发动机厂推行精益生产方式的探讨南方航空动力机械公司赵钦煊，杨贵铭由美国亨利·福特和斯隆开创的大量生产方式取代欧洲已领先若干世纪的单件生产方式，使美国在一个时期内控制了世界经济，但由于这种生产方式产品开发周期长，生产成本高，劳动生产率低，...     

发展转包生产加强国际合作

介绍了黎明航空发动机集团公司国际合作的历史、现状及转包生产过程中的一些做法和尝试,并简述公司国际合作未来发展的思路.     

精益生产模式对我们的启示

介绍了精益生产模式的思想内涵、目标，并与传统的生产模式进行了比较分析；阐述了F-22计划和欧美一些航空生产企业运用精益生产理念所取得的成效，从中得到5点启示；提出公司应借鉴国外已有的经验，加速传统生产管理机制和生产模式的变革。     

浅析航空公司生产运行现场管理与安全

无论是在炎炎的盛夏，还是凛冽的寒冬；是风和日丽还是风雨交加，在公司飞行运行一线，你会看到现场指挥人员不停地穿梭于廊桥之间，奔忙于机坪上，往返于飞机上下，他们眼观六路，耳听八方，为公司的运行安全站岗放哨，为公司的增收节支、提高效益添砖加瓦；他们坚持原则，明察秋毫，严格把关，争分夺秒，为保证航班的安全运行恪尽职守。     

安全生产管理信息系统的开发与应用

我公司在EAM的理论基础上，结合实际业务需求，开发出有民航空管特色的安全生产管理信息系统。本系统将保障安全运行作为主要解决的问题，以设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、计划、执行、完成为主线，按照故障维修、预防维修和状态检修等几种模式，跟踪、管理资产的生命周期过程，增加公司整体的生产工作效率，保证设备正常运行，规范公司生产业务管理流程，为领导层提供准确实时的生产过程信息以辅助安全运行决策。     

浅谈如何开展引线生产工作

在全球市场经济的大潮中，引线生产作为进入市场的快车道，被向科研生产一体化发展的科研单位广为采用。本文根据引线生产工作的经验，就如何有效开展引线生产进行了探讨，详细阐述了引线生产的主要工作环节和工作重点。     

从公司企业电平衡看电网改造的必要性

近几年来，随着我公司生产经营规模的不断发展，生产用电耗量逐年提高。家属区居民的用电量，也由于公司效益的好转、职工收入的逐年提高而不断增加。公司的供电系统，由于近几年技术改造的投入，跟不上耗电量增加的速度，因此常常发生故障。特别是在盛夏、寒冬的用电高峰期，这种矛盾更显突出。而且在今后几年，这种矛盾还有进一步发展的趋势。