华燕光学公司提前四个月完成全年任务

截至8月底,华燕光学公司完成军品产值为年计划的111%,比去年同期增长67%,提前四个月超额完成职代会确定的生产指标,创下历史新高。华燕光学公司今年生产任务成倍增长,且产品交付量大,周期紧,技术要求高,该公司首先增加了性能好、精度高的进口机加设备,依靠先进生产力解决产品加工中的“瓶颈”问题,保证产品质量。同时,改进工艺,提高生产效率,以技术进步促进生产发展。华燕光学公司提前四个月完成全年任务     

面向制造型企业深度信息化的ERP改进实证研究

系统地阐述ERP的区域使用及模块应用现状,虽然应用比率高居80%,但是生产管理模块是其薄弱环节及实施瓶颈,阻碍了制造业的深度信息化。进而指出ERP系统生产管理模块的现存问题,包括应变性差、任务排序寻优性差、计划与控制相分离、底层功能弱、决策支持数据缺失以及中小企业实施难度大。针对于此,为了加大制造型企业的信息化深度,引入APS,实施ERP与MES系统集成,设计ERP/MES/APS/PCS一体化集成的生产管理模式,提出ERP生产管理模块优化对策。最后,指出一体化集成管理模式的优点在于:适应精益生产的需要,灵活改变工序计划编排,实现中间品细致管理,提供用户最需要的决策支持数据,具有计划优化能力以及满足企业成本管控需求。目前已在某轮胎生产企业中的示例验证了满意的改进效果。     

空间站结构数字化协同设计中的计划管理

针对传统基于二维图纸研制的计划管理模式不适应三维数字化结构协同设计的问题,分析了数字化结构协同设计的特点,围绕三维模型架构层次和信息交互,提出了技术流程逐层解耦的管理方法;应用模糊统计和平衡线调度原理,建立了三维模型投产计划评估数学模型;基于模型层次化的协同方式优化了沟通管理模式。在空间站结构研制的管理过程中,要实现全过程的结构研制管控、调配合理的人力资源、制定科学的投产计划、促进高效的信息沟通,以确保空间站结构研制任务的完成。该计划管理方法为大型复杂航天器结构三维数字化协同设计的计划管理提供了良好的借鉴。     

波音公司实施DCAC/MRM计算机生产管理计划

波音公司推进其采用计算机管理民航机生产的“确定与控制飞机布局／制造资源管理”计划的目的是降低制造成本和缩短生产周期。这项坟墓将大量采用新型计算机系统及企业资源计划软件、产品数据管理工具软件、工作说明软件的布局软件，将人根本上改变民机的布局和生产方式。     

面向军工制造业的MES解决方案

军工制造业面临的挑战 当前,国防装备研制任务繁重,管理信息化的滞后成为提高生产效率的瓶颈之一,表现为:企业ERP系统缺乏有力的信息支持,生产计划和现场控制脱节,大量引进的先进数控设备未能充分发挥其效能.因此,提高生产现场执行力就成为军工制造业面临的一个紧迫课题.而 国际上类似企业解决此问题的方案,就是实施制造执行系(Manufacturing Execution System,简称MES).     

提高某产品叠片组件迭合加工平行度研究

本文对某产品叠片组件迭合加工中产生“鼓肚”现象的原因进行了分析，在此基础上制定了改进措施，消除了“鼓肚”现象，提高了零件迭合加工的平行度，解决了生产瓶颈，满足了生产的实际需要。     

1997年国防计量工作要点

巩固和发展“八五”国防计量成果，改进和完善国防计量保证体系，加强和提高服务保障能力，为全面完成“九五”计划奠定坚实的基础。（一）筹备召开第三次国防计量工作会议。总结交流“八五”工作经验和成果，表彰先进，分析形势，统一思想，布置“九五”工作任务。（二）努力完成全年各项计量科研计划。对列人计划的项目，应集中财力、物力、人力保证按时高质地完成任务，不得随意突破项目经费总概算、延长研制周期或更改技术指标。各部门应严格监督与管理，及时协调解决计划实施过程中出现的问题，对擅自不按计划完成任务的单位，应采取有…     

企业生产安排通用的优化模型

研究企业如何安排设备维修计划才能获得最大利润的问题。以总利润为目标函数,以生产量、库存量、维修设备为约束条件建立线性规划模型,用Lingo软件求解可得最佳生产安排计划。本模型为企业提供了生产计划安排的通用模型,具有现实意义。     

成飞(集团)公司推行“精益生产”管理首次评估获波音肯定

近日,中航第一集团公司和波音公司对成飞（集团）公司进行了为期5天的供应商精益评估。在评估中,波音评估专家深入波音项目转包生产的主要部门和单位进行现场调查,详细了解了转包生产项目从签订合同到产品交付发运全过程的物流流动和信息流传递情况。通过评估认为,成飞公司“精益制造”虽然实施时间不长,但已取得明显成效,这是一个好的开端。 “精益生产”是一种企业的组织管理方式或企业生产要素的配置方式。其核心是强调充分发挥全员的潜能,持续不断地改进制造方式和管理模式,消除一切浪费,尽量缩减直至杜绝不增值的活动,最大限度提高企业的效率和效益、“精益生产”管理要求要把“精益”理念贯穿于企业科研生产经营的全过程。包括设     

加强管理 严格考核 确保全面完成全年各项任务

为了让广大干部职工了解我所今年各项任务的完成情况及后四个月的计划安排,以更加饱满的热情投入到全面完成科研生产任务中来,303所于9月16日下午,召开了主题为“加强管理,严格考核,确保全面完成全年各项任务”的动员大会。所长兼党委书记王志标同志做了大会动员,在通报今年1—8月份各项指标完成情况之后,他强调指出:1、全体干部职工要齐心协力,竭尽全力确保完成2004年四大经济指标;2、确保完成各项预研、技术改造及新项目的申报立项工作,充分发挥超精密加工国防重点实验室的作用;3、狠抓质量、安全和保卫保密工作,促进管理上台阶;4、狠抓市…