航空企业实施流程改造中并行工程的应用

本文简要介绍了企业流程改造的概念,结合企业流程改造实例,阐述了航空企业实施流程改造的基本条件和难点,以及并行工程在该流程改造中的应用情况。     

热交换器维修流程均衡化设计

针对因热交换器维修需求波动大、种类多、批量较小导致的维修流程效率低,浪费严重等问题,提出利用均衡化生产理论对维修流程进行柔性改造的方法,可以显著提升对市场需求波动的响应速度。     

IT技术是流程再造的有效工具——金航数码公司周国强总经理谈流程再造和信息化的关系

用信息技术(IT)对企业的管理流程、工作流程、销售流程进行全新改造的“流程再造”,使企业能对快速的市场变化做出迅速的反应,从而能更好地根据用户的要求提供更快、更好、更全面的服务,这是当前提高企业的竞争力的一个十分重要的步骤。在这方面,作为IT企业的金航数码公司的领导者感受最为深切。前不久,本刊记者与该公司的周国强总经理进行了一番交流     

运用LEAN手段缩短发动机公司内部的周转周期

运用精益(LEAN)的方法对某公司的实际发动机送修流程进行了改造,提出了缩短发动机的送修周转周期和提高备用发动机可用率的方法.     

企业信息化战略的核心

就企业的信息化战略的核心提出了企业信息化的真正内容和实施重点,指出信息化战略就是企业流程的再造和人员思想改造的过程。     

天津滨海国际机场现有航站楼空调改造设计

天津滨海国际机场位于天津市东丽区，天津机场现有航站楼建于1990年，建筑面积21000m^2，为两层前列式结构。本次改造的主要内容是在现有航站楼的北侧扩建5000m^2，改造后航站楼建筑面积达到26000m^2，同时对航站楼内部流程和设备进行改造，空凋系统改造是本次改扩建的主要内容。[第一段]     

一种新型民用飞机制造模式

本文介绍了美国波音公司“飞机构型的定义和控制/制造资源管理(DCAC/MRM)”系统的结构、特点和运行原理。指出了我国航空企业可以借鉴DCAC/MRM系统,改造我国航空企业的生产制造流程,及时掌握飞机制造业先进的管理技术。     

重组后航空公司服务流程再造

随着服务经济时代的到来,服务流程再造已成为我国民航战略变革的核心领域。尤其是三大集团重组后,航空公司更应以顾客至上、以人为本和彻底改造为指导思想,重新整合被分割得支离破碎的业务流程。通过服务流程的彻底革命,使公司管理发生质的变化、民航服务得到根本性的改善、整体效益达到最佳化,从而最终实现战略性的大飞跃和大发展。     

打造传承文脉的低碳、智慧“城市客厅” 上海虹桥国际机场1号航站楼改造完成全面启用

经过3年多的改造,上海虹桥国际机场1号航站楼改造工程顺利完工,并于2018年10月15日全面投入使用。启用后,虹桥机场1号航站楼国内出港值机、行李托运、安检、登机四个环节全面引入自助服务设备,虹桥机场1号航站楼变身国内自助流程比例最高的航站楼,这座中国民航大型枢纽机场中年龄最长的航站楼再度成为业界标杆。     

科研管理创新的必由之路——并行工程

讨论国有企业存在的弊病；介绍并行工程的定义、要素和结构；论述科研管理体制创新的必要性。研究表明，企业必须进行流程再造，改造成“学习型组织”，实现“能本管理“，在型号研制中采用“并行工程”。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

一航黎明流程再造成果丰硕

流程再造是管理创新的重要组成部分,流程再造的核心是优化流程,提高生产效率。中国一航沈阳黎明发动机(集团)公司通过流程再造,缩短生产周期,提高产品质量,推动了企业发展。为全面实施好流程再造工作,一航黎明总经理姜伟和党委书记张健担任流程再造工作领导小组组长,负责制定流程再造工作的总体目标、确定流程再造工作的进度,对流程再造工作的全过程提供有效支持。并成立了流程再造工作办公室,流程再造评审专家委员会,各厂、中心、部处分别成立了行政一把手任组长的流程再造工作小组,全方位、多角度推行流程再造工作。他们充分利用宣传媒体,…     

固定翼有人飞机无人化改造进展研究

固定翼有人飞机无人化改造是快速获取大型无人机的重要途径，同时对新型大型无人机的研发具有重要的参考价值。本文首先对国内外已开展过的无人化项目进行系统梳理，美国和苏联开展了大量军用飞机无人化改造工作，国内近5年也完成了多个固定翼有人飞机无人化改造项目，实现将有人飞机无人化改造为空中全尺寸无人靶机、无人攻击机、无人侦察机和无人运输机等。随后总结了固定翼有人飞机无人化改造过程中的总体设计、性能提升、本体改造、飞控系统改造、全系统联试与飞行试验等多项关键技术。最后对我国未来的固定翼有人飞机无人化改造工作中的改造对象、改造模式、用途及智能化改造等方面提出相关建议。     

基于系统论的流程方法论体系研究

主要研究了在复杂性的挑战下流程管理思想的方法体系,揭示了在宏观的整体进化中,流程管理思想更多的依赖功能、结构和流程的整体迭代,突出选择的而非预测的方法论本质,并成为探索复杂性特征模式的有效手段.另一方面,在微观的流程改进中,通过控制流程的变异、改善一致性,从而提高其可预测性.宏观进化与微观改进的互动,形成了二者的辨证关系,而这些研究为构建基于流程的综合协同管理框架提供了方法论方面的铺垫.     

航空旅客始发相关流程再造

旅客始发要经历航班计划、时常营销、旅客乘机、运输飞行准备、旅客离港等相关的流程。这几个流程所用的时间及质量将很大程度上影响旅客对航空运输的忠诚度。本文对这五个流程存在问题的分析,利用JIT的相关方法,对流程提出了较为合理的建议。     

飞机设计更改执行流程管理系统的设计与实现

针对飞机设计更改频繁、更改执行流程缺乏信息化管理、更改执行状态难以控制等问题,在分析某航空单位业务需求的基础上,提出了一种基于.NET平台的飞机设计更改执行流程管理系统框架,采用VS 2010编程环境开发了基于B/S架构的设计更改管理系统。系统规范了飞机设计更改执行流程,实现了设计更改执行流程的闭环控制,提升了飞机交付时技术状态清理的效率。     

浅议企业流程再造

本文描述了企业流程再造的指导思想、基本特征,并对流程再造的实施步骤和具体做法进行了探讨。     

IE和VA方法在航空装备保障管理流程优化中的应用

分析了航空装备保障管理流程优化的内涵和技术路线,首先构建了基于IE流程方法的宏观航空装备保障管理流程结构及其整体优化过程,其次针对传统VA方法的不足进行了改进,并基于改进的VA方法建立了微观流程优化的逻辑程序.IE和VA方法相结合,可以较好地应用于航空装备保障管理流程的优化,提高流程管理效率.     

基于KND1000M的龙门铣床数控改造技术

介绍了X2012龙门铣床数控化改造的方案及实施过程。首先介绍了设备改造前的状况,说明改造的必要性和可行性,然后介绍了本次改造的方案,改造中要注意的几个主要问题。给出了改造原理图,改造后的机械结构示意图总结了改造实施后的效果。     

航站楼旅客流程仿真研究

仿真能够准确、形象地预知系统未来发生的情况,尤其在航站楼旅客流程这类环节多、不易更改的系统中,可以减少决策失误造成的浪费以及给旅客带来的不便。文章提出了使用仿真优化航站楼旅客流程的方案,并使用实例说明。首先给出了ProModel仿真模型在航站楼旅客流程研究中的设计方案,并通过实例验证模型的正确性。同时,针对旅客流程耗时长的问题,使用SimRunner优化工具,通过两次优化,得出航站楼旅客流程的最佳改进方案。     

天基光学空间目标监测的初轨确定

针对天基空间目标光学监测时初轨确定（IOD）困难的问题，讨论了计算结果收敛到平凡解的本因，提出了消去平凡解的改进定轨流程。通过构建Laplace初轨确定方法的八次方程，分析了空间目标处于不同相对位置时方程系数和根的性质之间的关系。针对传统Laplace型初轨确定方法收敛到观测平台轨道的现象，给出了平凡解的数学表征和数值验证并提出了消除方法。由于基于Lambert问题利用距离搜索的初轨确定方法进行天基目标监测时对初值相对敏感，利用平凡解消除方法对Gooding法进行了改造，提出了一种适用于天基空间目标初轨确定的方法与流程。最后利用低轨目标监测的实测数据和高轨目标监测的仿真数据对方法进行了验证。结果表明本方法可有效解决平凡解和初值敏感问题，方法具有收敛速度快、精度可靠的特点，且具有普适性，易于理解，便于推广。