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航空公司以经营航空运输和通用航空业务为主的同时,越来越重视在相关领域或产业部门内寻求发展,以实现其经营收入的多元化和经营风险的分散性,这是当今世界大型空运企业发展的必然趋势。航空公司开展多种经营,虽然更有利于发挥空运企业优势;在拓宽经营渠道的同时,更加充分利用航空公司现有的人力、物力、财力,但如果管理与控制不当,就反而会造成经营上的失误,增加航空公司的主业负担。因此,有必要思考多种经营中的主要管理与控制体系的重要职能——财务的控制职能。一、多种经营中财务控制的指导思想及目的 相似文献
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浅谈美联航航材库存管理 总被引:2,自引:0,他引:2
当今航空市场的竞争日益激烈,各航空公司都在寻视创造最佳经济效益的良方。因为控制成本是企业提高经济效益和增强竞争能力的有效途径,所以降低企业成本已成为各航空公司的重点目标,其中有效地控制航材库存是航空公司进行成本控制的关键。 继今年1月参加了美
联航与中国民航学院在天津合办的《民用航空管理交流项目—中国》第二期培训研讨班,我们来自7个不同公司的10个成员于4月底抵达美联航旧金山维修运行中心进行了为期一周的参观实习,于是我能有机会对美联航的航材库存管理有了一个大概的了解。 拥有近十万名员
工的美联航以… 相似文献
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人为因素规律不仅仅存在于飞行、维护和驾驶舱资源管理中,也体现在航空公司的管理中。最近的人为因素研究表明,对一个航空公司而言,其组织气候对飞行安全的影响相当大。组织气候是有关航空公司工作任务、管理策略、领导风格、企业信条以及职工态度等一系列企业文化因素所构成的整体印象。每个航空公司都有自己独特的组织气候。它对职工(尤其是飞行员)的动机、态度和行为都有明显的影响。组织气候的影响无处不在,上至公司的决策,下至每一个部门的具体行动都受其影响。例如,新的人事决定、谁负责某架飞机、所 相似文献
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空中交通服务报告室(简称报告室)是一个具有中国特色的管制单位,它的职责是负责审查进离本场航空器的飞行计划和飞行预报,向有关管制室和飞行保障单位通报飞行预报和动态。除此职能之外,各个机场根据其规模大小、组织结构等情况又赋予了报告室其它更多的工作职能,如航空公司外站航务服务代理、延伸服务、信息通报等工作。 相似文献
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12月3日,“星空联盟”的6家成员航空公司宣布该联盟已组建了一支专二负责管理的队伍,它将执行由成员航空公司总裁在军约热内卢会议上共同制定的5年经营计划。这一举动被航空公司的总裁们称为是“星空联盟”自1997年5月14日成立以来的一个自然进化步骤。同时该联盟也想以此来面对即将到来构航空承运人之间的新一轮激烈竞争。从现在开始,这个占全球最著名的几家航空公旬组成的联盟将由一个由成员航空公司总裁亲手组建的固定的核心行政组织领导。一周这个新成立的管理董事会在芝加哥召开了第一次会议,主席是汉莎航空公司估FriedelRoedig副… 相似文献
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张娟 《中国民航学院学报》2000,18(2):28-31
加强对战备管理的控制是使航空公司达到其战备目标的一个主要方法。传统的控制方法,大都是首先制定目标,然后监督执行,通过反馈将输出与所希望的目标进行比较,最后,按照偏差重新调整系统。结战略管理的控制,就是用控制理论来进行战略管理。重点分析战略管理的特性,然后指出传统控制方法用于战略管理的缺陷,进而提出适合战略管理的控制方法。 相似文献
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提出了以“计划换发”为核心管理目标的管理概念,旨在说明航空公司维修工程管理系统围绕发动机有计划进行拆换的目标进行组织和管理,是保证安全和效益的有效途径。 相似文献
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安全是航空公司永恒的主题。随着国内航空公司飞机数量的增加,飞行任务量的增多,安全周期的延长,各公司的主要领导对安全管理越来越重视。但面对影响安全的诸多因素,有的领导由于缺乏安全管理的知识和能力,在具体工作当中对安全生产和安全管理,往往觉得无从下手,安全压力越来越大。为此,本文以民航总局提出的安全管理“五严”和国家安全生产法为依据,总结出国内航空公司安全管理方面存在的问题并提出对策,供同行们参考。 相似文献
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ATS体制改革的核心问题是经营上走 商业化的道路,决不是公有或私有的问题。股份制的ATS公司都是以公有或公股法人为主的组织。在经历了长期酝酿难以决策之后,最近终于出现了两个新的走向两极的典型。英国选择了公私合营(PPP)的股份制公司,美国选择了政府所有的商业化组织。 推进中的ATS体制改革 自从政府放松对航空公司和机场的直接控制和管理以后,接踵而来的空中交 通服务(ATS)组织相 继地成立了各种类型的公司,都采用商业原则管理,摆脱政府直接营运。目前世界上已有20多个国家的ATS不再按政府行为去运作了… 相似文献
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自1987年民航体制改革以来我国各大航空公司发展迅速,短短的15年里运输总周转量、旅客、货邮运输量都有突琶猛进增长,同时,一个重要而被容易忽视的问题随之而来,现行“直线型职能制”的公司组织结构已经不能适应,甚至阻碍了航空公司的发展。因此,借鉴国外航空公司组织管理的先进经验,进行管理模式的比较研究,结合我国的具体实际,建立具有可操作性、成长性的组织管理框架模式是航空公司当务之急。 相似文献
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FlightMonitoring──ASignificantPartofAOC一、运行控制航空器运行控制(AOC)是指航空公司或航空器经营人的运行飞行计划(OperationalFlightPlan)的编制、执行和修订过程。它的主要构成要素是签派放行(DispatchRelease)和飞行监控(FlightMonitoring)。运行控制是航空公司飞行签派任务中最重要的组成部分,也是航空公司安全飞行和高效营运的重要保障,它在公司营运活动中占有最高优先级。运行控制的具体操作单位是公司的运营中心(AirlineOperationCenter)或飞行签派中心(FlightDispatchCenter)。公司的运行手册(Comp… 相似文献
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在1994年7月1日,里诺航空公司新任管理班子在该公司成立两周年的纪念大会上对于公司经营状况没有发现任何值得一提的东西,他们所面对的是一个奄奄一息的公司。该年上半年公司共亏损860万美元,这对于一个规模并不大的公司来说不是一个小数字。股东权益跌到负值,票价大战和1993年公司欠妥的扩充计划对公司运输量和收入都产生了极不利的影响。 相似文献
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收入管理是每一航空公司过去、现在以及将来都必须面临的一道难题。由于在全球的国际和国内航线上的座位总数供大于求,航空公司之间的竞争越演越烈,航空公司为了增加收入和利润就必须最大限度地以最合理的市场价格销售完每架次航班上的每一个座位。90年代以来,国内各大航空公司为增加公司的收入都先后成立了座位控制中 相似文献
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民航管理体制的演变及发展趋势新中国民航自成立至1980年以前,是以军队领导为主的政企合一的半军事性行业。民航集政府部门、航空公司和机场于一身,既是主管民用航空事业的政府职能部门,又是直接经营民用航空业务的全国性企业。1980年以后,民航在管理体制改革方面进行了大量的工作,实行政企分开、减少管理层次和简政放权。到目前为止,全国有经过批准运营的航空公司67家,其中运输航空公司33家,通用航空公司34家。可以看出,新中国民航成立以后,民航的管理体制,特别是组织机构发生了 相似文献