军工科研院所的人力资源管理

通过对军工科研院所人力资源管理面临问题的研究，提出了相应的对策。军工科研院所要求生态、求发展，必须把人力资源的管理工作提高到战略管理的层次，人力资源政策必须同本单位的科研发展、技术创新战略同步制定。     

军工科研院所全面预算管理体系构建

本文从军工科研院所业务模式和经济结构特点出发,提炼出军工科研院所普遍性经济问题,探讨了构建和实施全面预算管理体系的必要性,并对当前典型军工科研院所的经济结构和预算管理现状进行全面盘点,在此基础上,提出在军工科研院所构建全面预算管理体系的框架和实施路径。最后,对体系构建情况进行了评价,以期为军工科研事业单位提供借鉴和参考。     

市场经济条件下航空科研院所的发展战略

本文在认真分析航空科研院所目前所处环境及科研体制改革的重要性与紧迫性的基础上,从切实转变观念、转换科研运行机制、加强科学管理入手,强调了进行人力资源开发与制定人才战略、盘活现有资产与提高资本营运效率的重要性,为航空科研院所发展战略的制定进行了初步的探讨。     

员工职业生涯管理体系的探讨

引言 职业生涯管理是现代人力资源管理中一种新的管理理念和管理模式.组织如何应对将员工的个人职业生涯规划与组织的发展战略相统一将成为组织管理者为之探索的一项课题.本文以科研院所的主体员工职业生涯管理规划为例,探讨其管理体系的构建过程.     

众说科技体制改革——航空科研院所科技体制改革问卷调查综述

为了深入进行军工科研院所科技体制改革的研究,在有关领导部门的支持下,我们于1994年9月就航空科研院所体制改革中的主要问题,面向航空科研和管理骨干进行了一次问卷调查。调查中向27个航空科研院所发放问卷650份,回收557份。答卷人对航空科技体制改革提出了许多看法和建议,反映了广大科技人员对军工科研院所体制改革的关心和希望。     

航空工程研发人员的二元创新与人力资源管理

基于二元学习理论,研究中国航空工业集团有限公司下属科研院所(简称航空工业科研院所)的人力资源管理。航空工业科研院所的航空工程研发人员承担的主要业务是基础研究工作和型号攻关任务。基础研究工作可以提升航空工业科研院所的学术地位和创新能力,型号攻关任务的完成可以为航空工业科研院所带来批量生产任务进而产生收益。由于两类任务在航空工业科研院所同时开展,经常因为人员冲突、设备冲突、场地冲突,以及技术的利用和转换不及时,掣肘航空工业科研院所的发展。本文通过使用问卷进行数据收集,采用统计学软件对数据进行信效度分析、相关分析、回归分析,在实证操作层面用两种创新绩效的乘积项来测量二元创新,用以探索人力资源管理中对二元创新有显著影响的管理对策。     

构建军工企业制造信息化的关键

随着数字化技术的不断发展以及网络技术的不断完善,发展数字化及信息化制造是必然趋势,更是我国军工制造业加快实现工业化和现代化的必然选择和重要机遇。要从国际战略形势和国家发展的大局来筹划军工制造业的发展,把“以信息化带动工业化”作为我国军工制造业实现跨越式发展的新举措。利用信息技术、数字技术、现代管理技术与新型制造技术的结合,带动新产品研发、先进的企业管理模式、新的企业间协作关系等,实现从以传统的工业化生产、管理为特征的模式向以集成化、信息     

军工科技成果商品化和产业化的研究

军工科研院所的成果能转化成商品的不到15％，能实现产为化的不到3％。而成果的商品化，产业化决定着科研院所的生存与。在成果商品化的过程中，技术带头人充当重要角色，并把转化后的利益与其挂钩。在成果产业化的过程中，应该是企业家和经营管理充当主角。因为产业能否强大，取决于经营的管理能力和资本运作水平。具体地操作方式有，组建股份制、确定合适的企业、自主加工与委托加工结合三种。商品化和产业化，最终实现科研院所自身的发展。     

高校战略人力资源管理系统模型的构建

在战略人力资源管理理论的基础之上,提出了高校战略人力资源管理系统模型构建的方法,分别从系统的目标、运行机制、维度等方面进行了分析。高校战略人力资源管理系统的目标包括社会与经济两个方面的效益实现,运行机制包括激励、学习、约束、牵引与压力等方面,而维度则包括人力资源的招聘、培训、考核、管理、沟通等方面。通过高校战略人力资源管理系统模型的架设,以及针对现阶段高校人员管理方法的探究,缓解我国高等教育人力资源管理方面的压力。     

会计师事务所人力资源管理问题探讨

从人力资源管理制度建设、稳定人才队伍和人力资源战略管理几方面阐述了探讨会计师事务所人力资源管理问题的必要性,总结了人力资源管理在战略管理、激励约束机制和内部矛盾三方面的问题,并在分析其成因的基础上,提出了借鉴先进经验、培育特有文化、建立激励机制、实施管理活动等完善人力资源管理的对策.