国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。     

运用项目管理大奖模型评价国防科研单位项目管理能力

简述目前国内外对企业级的项目管理能力的评价方法,分析其中的不足,针对国防科研单位的特点,提出项目管理大奖模型评价方法,对其项目管理和项目成果两部分评价内容作了阐述,探讨运用项目管理大奖模型,通过评价项目来评价国防科研单位的项目管理能力的工作思路。     

项目资源配置的管理

以提升项目资源管理能力为目标,在系统工程技术和项目管理的基础上,从资源的配置和使用角度对项目资源的配置管理方法进行了探索研究,提出了完善项目资源配置管理的方法。为促进航天项目管理能力的提升提供参考。     

航天产品计算机集成制造系统研发项目管理组织结构研究

通过分析复杂航天产品的研制特点,利用现代项目管理的理论和方法,阐述了建立平衡矩阵组织结构等组织管理手段,有效地解决了航天产品计算机集成制造系统研发项目组织管理中存在的问题,为军工制造业数字化项目的实施提供可借鉴的管理经验。     

返回卫星项目群流程再造研究实践

论文分析了返回卫星项目群研制管理过程中实施流程再造的必要性,明确了指导思想,进而建立了流程再造的目标和实施模型,确定了实施流程再造研究的手段和实施步骤。对于返回项目群研制过程,按照设计、总装、电测、环境试验和发射场过程几个阶段,通过实施因子分析,通过流程再造研究与实践,累计缩短研制周期6个月以上,累计节省研制成本1900万元;对于系统工程管理过程,论文从组织结构、进度管理、质量管理和资源管理几个方面对实施流程再造进行了研究,通过流程再造,进度节点完成率连续五年高达99%以上。返回式卫星项目群的流程再造研究和实践,为节约成本,提高进度,提升完成任务能力起到了积极的作用。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

基于现代项目管理知识体系的国内外航天型号组织管理对标分析

由于国情和航天管理的历史沿革各不相同,各国航天型号的组织管理在风险管理、质量管理、成本管理等方面也并不完全一致,而是呈现出各自的特点。本文基于现代项目管理知识体系,梳理有代表性的管理要素,总结国内外航天型号组织管理的特点,通过对标分析两者的差异,得出有益于我国航天型号组织管理的启示。广泛借鉴国外航天型号项目管理的先进经验和有效手段,有利于博采众长,从原来以职能管理为主导的管理范式逐渐转向以现代项目管理为主导的全新的管理范式,进而提高我国航天型号项目管理实施的效率。     

项目成本管理规范化研究

介绍国内外项目成本管理的现状及规范化情况,分析我国航天项目成本管理存在的问题,并从标准化的角度提出我国航天项目成本管理规范化方案,对航天项目成本管理标准体系框架的建立进行了研究。     

面向航天项目的供应商管理探讨

在对航天项目供应商结构、特点以及供应商管理薄弱环节分析的基础上,提出航天项目供应商管理应采取分级管理与重点管控相结合的管理方式。在供应商选用环节要坚持从源头规范供应商的选用,以风险管控为抓手,从技术、进度、资源3个维度开展风险供应商精细化的过程管控,提出需通过持续性开展供应商履约绩效评价,促进供应商不断改进管理水平、提高产品质量。在组织层面,通过完善管理体制,设置专业队伍、统一标准规范,建立信息管理平台等方式支撑项目开展全周期的供应商管理工作。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史，介绍了现代项目管理的概念和组织结构，并简要介绍了美国全球航天技术公司(BALL AEROSPACE & TECHNOLOGY Corp．)高分辨率相机BHRC60项目管理的简单流程，对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议。     

矩阵式项目管理研究

文章结合项目管理的理论与实践,阐明型号研制的一种组织管理模式。首先对矩阵组织的优点和缺点进行了阐述,同时指出项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛盾或冲突,然后在对这些问题进行成因分析的基础上,提出了针对性的解决措施。     

航天项目管理——高技术复杂项目管理

航天项目是高技术项目。航天项目管理是高技术复杂项目管理。人的动机和行为的不确定性以及高新技术的挑战是复杂性的重要根源。高技术项目组织管理需要系统思维,高技术系统研制要采用系统工程方法。系统思维和系统工程方法是项目管理者应对复杂管理局面的有效方法。     

Organizing and managing satellite solar power

Building an organization and management structure to create, launch, utilize and protect a satellite solar power energy system will require a global policy for the beneficial use of SSP. The fundamental organizational tasks are: (1) R&D, achieved through a project organization characterized by the integrated management of applied science, development research and construction engineering; (2) investment, generated by a series of groups creating financial vehicles for public and private investment; (3) transmission and distribution, characterized by attention to an engineering and maintenance process emphasizing high reliability; and (4) crisis response, demanding readiness for instant response to potential internal or external scenarios. A differentiated global organization spanning the long timeframe of SSP will need to have a central management core representative of all parts of the organization, with the capacity for self-renewal and re-adaptation. To be successful over its long timeframe, the SSP organization will need to build continuity and public confidence through intergenerational communication, public education, and community outreach. Integrating structures must be created at all levels of the organization, and should encompass joint work tasks and information-sharing among both industrial and government members. Developmental and alliance partners who support the formation and financing of a differentiated satellite solar power organization will share commensurately in the technologies and competencies that are created.     

STARDUST: finessing expensive cometary sample returns

The STARDUST Discovery mission will collect samples of cometary coma and interstellar dust and return them to Earth. Five years after launch in February 1999, coma dust in the 1- to 100-micrometers size range will be captured by impact into ultra-low-density silica aerogel during a 6 kms-1 flyby of Comet Wild 2. The returned samples will be investigated at laboratories where the most critical information on these primitive materials is retained. The Jet Propulsion Laboratory will provide project management with Lockheed Martin Astronauts as the spacecraft industrial partner. STARDUST management will aggressively and innovatively achieve cost control through the use of Total Quality Management principles, the chief of which will be organization in a Project Engineering and Integration Team that "flattens" the traditional hierarchical structure by including all project elements from the beginning, in a concurrent engineering framework focusing on evolving Integrated Mission Capability.     

Faster conception of radically innovative systems: the strategic and organizational challenge for space agencies

Are space agencies able to reform the way they are organized? Attempts to reduce the time it takes to conceive new systems and adapt project management while fostering innovation have so far shown mixed results. In this paper, we describe some of the intellectual, strategic and organizational challenges the agencies are about to face in the coming years: managing the ever growing complexity of space systems; defining a knowledge-based strategy as the basis of a renewed organization; and assuming a central role in the innovation process in relation to industry. This thesis is illustrated with a case study of the CNES Microsatellite Myriade program.     

航天国际合作项目进度风险管理研究

文章针对航天国际合作项目的发展趋势,对其管理模式进行了对比分析,指出新模式对项目计划和风险管理提出的新要求,对航天国际合作项目的工作分解结构、进度管理和风险管理的关联性进行了描述,提出基于风险管理的进度管理体系结构和将风险纳入计划管理体系的工作流程,并给出航天国际合作项目进度管理的有效解决方案。     

论航天型号项目的协作及项目群的管理

文章主要针对我国航天型号项目管理中存在的问题进行分析和研究。例如在大型环境试验和总装过程中,单一项目的管理已经日臻完善;但面对更加繁重的任务和巨大的发展机遇,单一项目的管理所暴露出的问题也越发明显。文章拟用项目群的管理思路来完善和丰富项目管理体系,从而促进环境试验和总装的项目管理水平。     

神舟项目管理成熟度模型的建立与应用

综合分析了神舟飞船研制管理历程，提炼了项目管理成熟过程，在研究了国际上典型的项目管理成熟度模型基础上，建立了神舟项目管理成熟度模型，给出了模型的应用步骤和应用方法。