产品开发与企业发展

着重阐述了在产品开发过程中必须强调的三大要素：成本价值分析、产品开发特色和营销行为策划，以及作为企业发展所必须注意的企业发展规划的制定和企业形象的树立等问题，以及如何处理好它们之间的关系。     

增强营销意识 迎接市场挑战——兰飞总厂在市场营销方面的探讨

在社会主义市场经济条件下,如何搞活大中型国有军工企业成为当前困扰军工企业的最重要的问题。增强营销意识,迎接市场挑战是我厂经历种种曲折后得出的珍贵经验,紧紧围绕市场需求,搞好支柱产品开发和市场开发,调整营销思路,制定营销策略已成为企业当务之急,因此,作者从管理体制、运行机制、无形资产、人员培训等方面提出改善现有营销状况的对策。     

基于Web Services的联盟企业产品开发

针对当前联盟企业间外协项目驱动的协同产品开发的新需求,提出了适应e-制造(电子化制造)的e-化(电子化)企业模型,并通过分析企业e-化的特点,提出了对企业PDM实行e-化来适应联盟企业产品开发的方法。在Web Services基础信息框架下,对e-化企业间从结盟到协同产品开发的全过程进行了详细阐述。最后以一个实例系统验证了这种思想。     

变革企业生产方式搞好国营大中型企业

本文从我们课题研究中阐明的企业生产方式的概念出发,从一个新的角度思考搞好国营大中型企业问题。本文认为社会主义企业生产方式内在矛盾的分析应是探讨当前国营大中型企业活力不强、效益不高的重要途径,所以搞好大中型企业的最终出路在于变革企业生产方式,当务之急则是转换企业经营机制。     

面向航天制造企业的制造执行系统研究与应用

结合航天制造企业单件小批量、产研结合的生产特点,利用开源中间件产品开发了3层架构的制造执行系统。通过将工作流引擎与系统框架集成,实现了生产过程的自动流转和实时的任务状态监控,建立了较完整的企业数据信息流通链路,促进了企业信息化的发展进程。     

对我国制造业信息化的思考

概述了制造业信息化的内涵、数字化产品开发的意义以及如何实现企业管理的信息化,并针对我国制造业发展的现状,提出了实施信息化的对策.     

浅论新形势下军工企业标准化工作

结合在军工工厂开展标准化工作的实践,对加入WTO后新形势下军工企业如何开创标准化工作的新局面作了初步探讨。提出:企业应及时调整、构建以产品标准为中心并能切实发挥系统效能的技术标准体系;企业标准化的工作重点应放在产品标准化上;产品标准化应贯穿产品开发的全过程;产品开发应符合国家产业发展政策和贴近企业优势;产品标准的水平定位应有利于市场竞争和促进企业技术进步;标准化工作也要与时俱进,逐步扩大计算机技术应用范围,努力将标准化管理与服务推向现代化。     

引入市场机制 提高企业经济效益水平

本文总结了南方航空动力机械公司经营管理的经验教训，阐述了只有更新经营观念、产品开发观念和劳酬分配观念，转换经营机制、产品开发机制和激励机制，将市场机制引入企业内部，全方位适应市场竞争，才能使企业立于不败之地。     

PTC与航空/国防市场息息相关

作为全球领先的完全致力于产品开发解决方案供应商,美国PTC公司为用户提供了业界首套最完善的一体化产品开发体系(PDS),它能让企业更方便地实施产品生命周期管理(PLM),从而使PLM成为一套适合各种规模公司的可行且低风险的方案,解决了日益复杂的产品开发问题。     

新产品开发决策专家系统

本文结合我国国情,较系统地分析介绍了产品开发决策专家系统。该系统可使企业在缺乏产品开发预测决策专家、缺乏相当充足信息的情况下,利用普通技术人员、行政管理人员就能自己及时作出具有专家水平的预测决策,从而可以使企业能更有效地把握市场机会,取得良好的经济效益。     

平台驱动的机载产品线建设研究与实践

为了提高机载产品的“三化”水平，提升研发效率、保证产品质量和降低开发成本，在企业推行产 品线建设十分必要。在深入研究产品型谱、产品平台、架构和共用构建模块等相关要素的基础上，设计了一种 构建产品线的通用方法并进行了实践，为企业推行基于产品线组合规划的产品开发模式提供了一种思路。     

中国低价出口的成因分析

由于我国土地、资本以及劳动力要素价格本身较低,而企业承担的社会责任也较少,导致生产成本低廉,这是中国出口商品价格低廉的首要因素。同时,国内市场上产能过剩、进入壁垒较低等因素导致产业竞争加剧,企业被动寻求外销渠道。中国企业在研发能力、品牌以及国际化经营能力等核心竞争力方面的弱势,使得产品处在全球价值链末端,附加值较低,面对国际市场上同质产品的激烈竞争只能采用低价竞争策略。低价出口造成中国贸易条件的不断恶化及贫困化增长的不正常现象,因此,今后中国应加快经济增长方式的转变,实现对外贸易的持续发展。     

谈大型军工企业的精益化管理

本文结合我国大型军工企业的实际情况,重点阐述在生产制造领域和产品成本领域推行精益化管理的基本内容,以及精益生产方式与传统生产方式的比较。     

关于工业企业统计改革的新思考

根据党的“十四大”关于建立中国社会主义市场经济体制的要求,本文在总结十一届三中全会以来工业企业统计改革的经验的基础上,提出关于工业企业统计下一步改革的新思考,为企业统计改革的深入发展所必需的思想解放提出了有益的建议。     

市场经济条件下企业计量人员的管理(一)

本文结合质量体系认证,完善计量检测体系的实践,分析,探讨了市场经济条件下有关企业计量人员的培训,考核,激励等管理工作的发展趋势,方法。     

成本系统工程

本文用系统工程方法研究成本问题,提出了成本系统工程的概念。根据产品成本的全寿命周期,对制造企业的成本进行了分析,研究了开发成本、生产成本、管理成本与质量成本,探讨了降低制造成本的方法,提出了广义成本系统工程概念,分析了寿命与使用成本、批量与生产成本、技术与开发成本、人才与管理成本以及廉政与采购成本的关系。     

系统工程方法在民用航空产品研制中的应用思考

随着航空产品研制日益复杂,越来越多的民用航空企业都期望在产品研制中应用并推广系统工程的方法,以提高企业民用航空产品的研制能力,为此需要按系统工程的方法构建民用航空产品研制体系。针对该问题,从要求层、程序层、方法层、作业层四层体系架构进行了阐述,对顶层的系统工程要求如何在具体实践之间的落地进行了探索。     

现代企业管理的新理念——PDM

本文介绍了现代企业管理技术－－PDM,重点论述了PDM对企业产品数据管理,生产过程管理以及产品结构管理的特殊功能及特点。     

我国制造企业实施PDM的几点建议

PDM在提高企业的信息管理水平及产品开发效率等方面起着重要作用。通过对我国制造企业管理现状的分析和研究,从企业的软件配置方案、PDM实施途径以及项目实施团队的建立等方面对我国制造企业实施PDM提出了几点建议。