走进航空企业

【中航工业第一飞机设计研究院】中航工业第一飞机设计研究院(简称一飞院)于1961年11月在南京组建,1975年定址西安市阎良区,是我国目前唯一集歼击轰炸机、轰炸机、民用飞机、运输机和特种飞机设计研究于一体的国家级大     

中美航空公司成本结构比较研究

航空公司成本结构是指各成本要素在总成本中的比例。我们分析不同成本要素在总成本中的比重，以发现航空公司成本控制的弱点，进而分析原因、采取对策，达到降低成本的目的。本文采用的成本结构体系如图1。本文就中美航空公司的人工成本、燃油成本、拥有飞机费用以及飞机、发动机维修费用等方面进行比较，发现二者成本结构差异，并试图分析其成因和探讨其降低不利因素的措施。一、空勤费用比较表1、表2分别列出了我国和美国主要航空公司1992年至1998年期间空勤费用变动情况。可以看出我国直属航空公司空勤人数由1992年的8240人增加到1998年…     

ERP思想在航空科研院所中的应用探讨

ERP（Enterprise Resource Planning)是一种先进的管理思想和方法。本文介绍了ERP的发展和应用特点，探讨了我国航空科研院所实际应用ERP的方法和途径。     

产品设计以三维实体建模为基础，建立单一数据源，实现企业级信息集成——关于进一步推进CAD／CAM技术应用的意见

从总结洪都航空工业集团10年来在普及计算机应用和推进企业数字化信息系统建立方面取得长足进展人笔，论述了该集团公司计算机应用和信息管理工作必须从产品设计三维实体建模数字化抓起。建立单一数据源，实现以产品为对象的企业级信息集成管理。     

实行动力商品化的设想

随着企业改革的深化，企业转换经营机制工作的不断深入，作为企业生产主要要素的动力实行商品化势在必行。动力实行商品化既是提高动力厂乃至全公司经济效益的当务之急，也是深化企业内部改革的一个新课题。下面就如何实行动力商品化问题，谈几点设想。     

实施ORACLE财务管理系统应注意的几个问题

目前，ORACLE财务管理系统在白云机场的实施工作基本结束，除一些客户化要求尚待ORACLE公司解决外，项目建设已至尾声。1999年8月，ORACLE公司以白云机场解决方案作为核心模板，开始在其他机场推广实施这个系统。纵观白云机场的项目建设过程及成果，作为机场类第一个试点单位，我们积累了一些经验，也走了一些弯路。本文将从项目管理的角度出发，对ORACLE系统在白云机场的实施工作作一个小结，简要归纳系统实施过程中应注意的几个问题，期望对民航财务系统项目二期、三期实施单位有所帮助。 一、实施策略及进程安排问题 ORACLE…     

我国民用机场营销问题初探

AProbetotheMarketingoftheChineseCivilAirport1990年，我国民用机场旅客吞吐量仅为3040万人次，到1998年已达1．1371亿人次；1990年，我国民用机场飞机运行仅为36万架次，到1998年已达156．5万架次。预计到2005年机场旅客吞吐量和运行总架次还将有较大幅度的增长。相对于这样的发展速度，民用机场的经营状况并不乐观，一批又一批机场陷入经营亏损困境，目前全国143个全国通航的运输机场中经营良好、尚有盈利的机场只占很小比例。当然究其原因是多方面的，既有投资体制方面的，也有布局规划方面的，还有宏观经济环境方面的，但是我们认…     

无梭织机的开发与目标市场的选择

“七五”和“八五”期间，国家为改变国内纺织机的落后状况，大力扶植、改造纺机制造厂，同时部分部、省、市也把开发无梭织机列为重点攻关项目。从1997年统计数目来看，全国已有约60家企业开发生产了70余种GA708喷气织机，比较有名的有，中纺机生产的GA708喷气织机、南飞纺机公司生产的PT100片梭织机、     

民航企业知识管理与创新

KnowledgeManagementandInnovationofCivilAviationEnterprises知识经济时代的来临对我国民航企业既是一个机遇，同时又是一个严峻的挑战。抓住机遇，迎接知识经济的挑战，研究制定知识经济发展的战略对策是民航企业求生存求发展的必然要求，也是我国民航迈向新世纪的首要战略选择。因此，民航企业要树立知识经济的思想，增强知识经济意识，制定知识管理与经营的规划与措施，开创迎接知识经济时代的新局面。一、更新观念美国著名未来学家托夫勒（AToffler）宣称：“知识是对世纪各种生产要素中最重要的资源。”知识与其他生产要素中资源…     

企业采购管理的新思路

在产品的成本构成中,采购成本是除生产成本、销售成本外的另一重要组成部分。因此,把好采购关可以有效地降低产品、成本,增加企业利润。以潍坊亚星集团有限公司为例,该公司1998年在物资采购方面节支1810多万元,采购节支占实现利润的43.9％。由此可见,加强企业的采购管理,可以有效地促进企业经济效益的提高。同时,加强和规范企业采购管理,还能有效地防止采购环节中的不正之风,净化社会风化。