论“人性假设”视域下的酒店员工激励

20世纪80年代,伴随着西方人性观的演变,出现了人性假设理论,反映了社会在不同生产力发展水平下的经济生产特征,并逐步发展为依据人性划分其行为模式并制定相应管理决策的管理心理学理论,这被广泛应用于解决企业员工满足组织目标的劳动激励问题.简要论述了人性假设的内涵,从国内酒店从业人员的现状出发,分析了不同层次酒店员工的劳动生产动机,提出了相应的员工激励途径.     

红灯停，绿灯行

“红灯停，绿灯行”。交通信号灯规范着车辆和行人的行为，维持着交通秩序。对于一个企业来说，企业文化就如同红绿灯，规范着企业和员工行为，维系企业运营。如何使企业文化的这种作用得以充分发挥，可以从红绿灯的运行中得到启示。     

华荣公司连锁经营管理浅析

论文主要以桂林华荣公司经营的自选连锁便利店为切入点,探讨便利连锁店业态在我国零售业的良好发展趋势.通过借鉴7-Eleven等便利店的成功经营经验和结合桂林本土化特色来查找和思考华荣公司在运用新型零售便利连锁店业态经营管理业务中存在的问题,并在此基础上提出相应的改良对策,得出结论:要长足发展便利店,走连锁经营之路是当今零售业的发展趋势.     

美大陆和美联航将展开全面国际合作

7月2日．东航对云南分公司“3．31”返航事件责任人员进行了严肃处理。同时．为认真吸取深刻教训．东航结合抗震救灾表彰活动．在党员和员工队伍中深入开展责任和义务教育活动．大力强化飞行队伍建设．切实履行社会责任．全力投入奥运保障工作。     

做好新闻宣传工作 助推企业文化建设

全球著名的IBM公司拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司。它所取得的骄人成绩不禁让人感叹,是什么样的经营理念使它百年不衰?其实,IBM最初的经营理念很简单,即"必须尊重个人;必须尽可能给予顾客最好的服务;必须追求优异的工作表现"。这是1914年IBM创始人老托马斯·沃森提出的"行为准则"。近一个世纪以来,这个被尊奉为IBM"经营理念"的行为准则一直延用至今。其中,"必须尽可能给予顾客最好     

航空修理企业隐形员工管理问题探讨

针对隐形员工存在的普遍现象及其常见特点,联系航空修理企业管理体制和经营模式的实际,剖析航空修理企业隐形员工的存在性及其危害性。在分析隐形员工形成原因的基础上,提出航空修理企业管理隐形员工的有效对策。     

倪康 恋家的男孩大掌柜

"对于机场和航空公司提供的服务,我最看重机场的交通是否便利。我个人觉得,航空公司的信息披露还需要进一步提升。""虽然我不怎么坐火车,但感觉高铁对民航还是带来了一定的冲击。我觉得民航有着自身优势,应该好好利用,用更质优价廉的服务赢得旅客的青睐。"     

基于胜任力的工作分析对员工招聘的影响

随着经济全球化及信息技术的快速发展,企业内外部环境日新月异.在稳定的、可重复的环境中发挥作用的工作分析已经不能很好地满足人力资源管理的要求.胜任力分析,因其可以适应复杂多变的环境,同时促进了人力资源管理多方面的发展,被学者和企业广为推崇.因此,一些学者把“基于胜任力的工作分析”作为未来研究的一种趋势.基于这个理念,简要回顾了工作分析和胜任力,并在对比分析的基础上整合出了基于胜任力工作分析的框架图,之后将此方法运用到招聘的五个环节.其目的是给人力资源管理实践者在招聘过程中提供更多可行的借鉴.     

感悟人本管理之方 浅谈换位思维之法

管理是领导干部的重要职责。结合东航领导前期多次讲话所提倡和要求——通过转变领导作风,大力提高领导力和执行力的务实和拼搏精神,本人对如何加强管理有所感悟,并力图从管理者的"换位思维"谈起,从另一个角度阐述转变领导作风之法。一、换位思维的现实意义换位思维的实质是主客体双方发生矛盾时,做到站在对方的立场上进行思考、体验的一种思维方式。可以说,换位思维是人与人的心理互动过程,是达成相互理解不可     

设计总院举办2008年新年联谊会

1月25日，规划设计总院隆重举行首届新年联谊会，建设集团公司党委副书记崔东辉、总经办总经理宋鹍，与设计总院在京全体员工、项目部员工代表共计170余人共渡新年联谊会。