航空制造业精益化流程再造应用研究

通过对精益思想和流程再造理论以及精益化流程再造基本原则的阐述，提出了以精益思想为指导，以精益企业为目标，实施企业精益化流程再造的概念，并提供了实施精益化流程再造的基本方法。并以成飞（集团）公司为例，证明采用循序渐进的精益化流程再造的方式，同样能够在以市场为导向、充分满足客户要求的前提下，以较少的投入获得较大的产出。     

加强标准化工作 提高企业创新水平

阐述企业如何在流程再造、信息化技术、精益生产、重点型号研制中运用标准化方法开展工作,提出标准化对企业技术进步和技术创新具有重要的促进作用.     

一航黎明流程再造成果丰硕

流程再造是管理创新的重要组成部分,流程再造的核心是优化流程,提高生产效率。中国一航沈阳黎明发动机(集团)公司通过流程再造,缩短生产周期,提高产品质量,推动了企业发展。为全面实施好流程再造工作,一航黎明总经理姜伟和党委书记张健担任流程再造工作领导小组组长,负责制定流程再造工作的总体目标、确定流程再造工作的进度,对流程再造工作的全过程提供有效支持。并成立了流程再造工作办公室,流程再造评审专家委员会,各厂、中心、部处分别成立了行政一把手任组长的流程再造工作小组,全方位、多角度推行流程再造工作。他们充分利用宣传媒体,…     

Ameco以精益管理实施全流程改善

2011年是Ameco持续推行精益管理的第四年。在这一年,Ameco将精益管理定位为实现公司的战略核心,即"提升产品竞争力"的重要路径之一。Ameco强调要通过精益管理优化流程,使精益思想成为公司主导文化,2011年开展的52     

IT技术是流程再造的有效工具——金航数码公司周国强总经理谈流程再造和信息化的关系

用信息技术(IT)对企业的管理流程、工作流程、销售流程进行全新改造的“流程再造”,使企业能对快速的市场变化做出迅速的反应,从而能更好地根据用户的要求提供更快、更好、更全面的服务,这是当前提高企业的竞争力的一个十分重要的步骤。在这方面,作为IT企业的金航数码公司的领导者感受最为深切。前不久,本刊记者与该公司的周国强总经理进行了一番交流     

以DAOV构建可持续的技术创新体系

DAOV不同于面向企业整体的流程管理、流程再造等系统,这些系统需要企业配合流程进行大量业务梳理工作,甚至全面颠覆企业原有的管理体系。DAOV从企业技术创新需求入手,只在资源分析有关的范围内调用企业资源,而DAOV的实施也的确能潜移默化影响到企业的研发流程,最终导致企业文化的变化,且这种变化显然是企业更乐于见到的,也更加容易为企业所接受。     

F-16的雷达天线精益维修

新的 F-16雷达天线项目通过精益管理,缩短了车间流程并提高了可靠性。     

飞行计划的流程再造

本文论述了飞行计划的实施带来工作流程变化，分析了再造合理化流程。     

中航一集团发动机事业部召开第一次会议

2月15～17日,中航一集团发动机事业部在遵义召开了第一次会议。会议明确了今年工作的总体思路,提出了今年工作的重点和要求:一、以某型发动机定型试飞和某型机上台为主线,全面完成科研生产和经营任务;二、以发展为动力,确保和争取三个机种型号立项;三、快速推进结构调整和精化分立;四、以精益制造为目标,对生产线进行流程再造;五、以管理创新为手段,规范事业部运作机制;六、以系列燃机研制生产和电站运营为牵引,加速市场培育,促进燃机产业化发展;七、以构筑知识平台为特色,加大人才建设和信息化建设力度;八、以对市场的特殊理解和对客户的特…     

精益制造绩效可视化过程控制系统

分析了精益制造、绩效系统和可视化管理近年来的研究方向以及应用情况,根据全面质量管理的要求,提出了一个面向制造现场、集成ISO 9000族和精益工具、结合绩效系统的绩效可视化过程控制模型,同时基于PDCA循环描述了系统的构建流程,提供了指标的设计逻辑和通用的关联算法.旨在以现场流程为对象,从中发现指标,一方面嵌入精益工具,一方面承接战略绩效,进而成为制造现场与公司战略间的纽带,提高质量管理,达到对制造现场有效管控的作用.