制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)

标准化是企业组织现代化生产和科学管理的一顷重要基础工作。为贯彻国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》,配合企业“抓管理、上等级、全面提高素质”工作的开展,提高企业标准化工作的水平,逐步建立起以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统,促进企业技术进步,积极采用国际和国外先进际淮,确保主要产品质量达到先进水平,降低物质消耗,提高经济效益,特制订本办法。     

黎明公司召开首批企业工作标准发布会

20 0 0年 4月 30日黎明公司召开了首批企业工作标准发布会。公司副总经理杨世昌在会上对一年多来编标工作做了总结 ,并对下一步工作提出了具体要求 ;公司科技处处长对企业工作标准的编制做了说明 ;标准实施单位的代表就今后如何贯彻实施好工作标准做了发言。我公司企业工作标准的制定依据是以ＧＢ/Ｔ 15498- 1995《企业标准体系　管理标准、工作标准体系的构成和要求》中“单项工作标准的构成”为总体框架 ,并结合企业实际将国家标准所规定的要素具体化。企业工作标准项目的确定是以工作岗位为基础的 ,对岗位工作内容相同、职责相同的 ,制定…     

企业综合标准体系表的计算机管理

企业综合标准体系表是以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准系统的具体体现,它系统地反映了现有标准及今后应修订和制定标准的情况。由于它涉及范围广泛,且具有动态性,因而用常规的手工管理很难及时反映出标准的变化情况。为此我们开发了“公司综合标准体系表的计算机管理系统”,收到了良好的效果,受到了部标准化水平考核组的好评。该系统用c—dBASEⅢ编写,在长城286B型机上调试通过,也可以在IBM—PC/XT机上运行,通过性强。     

关于修订《航空工业国家级企业标准化水平考核细则》的通知

各有关单位: 为贯彻国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》精神,贯彻航改[1989]1772号《航空工业国家级企业等级标准》中有关标准化要求,配合企业“抓管理、上等级,全面提高素质”工作,推动企业标准化工作深入发展,根据航技[1987]900号《航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)》,结合几年来考核情况,对原技     

企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

企业标准动态管理软件的可视化界面设计

提出了用数据库管理软件实现对标准的动态管理。从基本数据模型的建立及软件需求分析入手,以质量体系标准为例,用可视化界面设计了标准动态管理的各个功能,实现了企业标准动态管理的自动化。     

简讯

日前,由国防科工委、中航一集团等单位组成的专家组对中国航空工业洛阳电光设备研究所“三大规范”编制试点工作进行了验收。 为加强对企业产品质量的管理,严格执行规程和标准,促进企业产品质量的提高,使各企业在产品的设计、试验、工艺等研制过程中有相应的规程可依,国防科工委、中航一集     

标准体系与管理创新初探

论述了以标准体系为纽带,以流程管理为主线,在质量管理体系成功经验的基础上,不断吸纳和融合各种新的管理理念和方法,如ERP管理、流程管理、平衡记分卡、六西格码管理、知识管理、项目管理等,实现企业管理的持续创新、稳定发展,建立适合于雷电院技术体制并具有企业特色的管理体系.     

与适航管理有关的几个管理标准分析

适航管理,是政府有关部门对民用航空器适航性实施控制管理的职能,也就是针对民用航空企业承担其航空器及其部件适航性责任的管理标准。它的产生,与国际标准化组织的ISO9000质量管理标准和国家企业质量管理标准,在目的、内涵、作用对象、作用范围等方面均有所不同。本文就它们的异同关系,试作些浅析。     

实施标准战略 促进企业技术进步

根据西航集团公司生产经营的特点，阐述了实施标准战略是促进企业技术进步的一每重要途径。通过建立以技术标准为主体的企业标准体系，使公司在科研、生产、管理各项活动中做到有章可循，使企业得到了较快的发展。着重强调，要保证企业可持续发展，公司还应加强企业标准体系的不断完善、不断更新。     

基于单元化的标准化对策探讨

从标准化管理面临的问题出发,分析了现代企业标准化管理的特征,提出了基于单元化的标准化对策,阐述了基于产品特征和研制分工模式的标准体系的建立方法、基于实例和数据的标准制定方法、基于业务流程的标准化实施监督与反馈方法,可为企业标准化管理进行标准体系构建、标准制定、标准实施监督与反馈等工作提供参考和指导.     

谈质量管理标准及质量管理标准体系

随着生产技术的发展,工业管理水平的提高,标准化的领域已由生产技术扩大到经济技术,扩大到工业企业管理。现在,我们谈到企业标准,它的含义不仅只是技术标准,而且还包括了管理标准和工作标准(从广义的意义上来说,工作标准可以归到管理标准中)。在我国,管理标准是从1978年推行全面质量管理才开始引     

企业管理质量提升的理念创新

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,这就在微观上,迫使企业提升管理质量,顺应全面深化改革的时代潮流。以三本管理(物本管理、人本管理、心本管理)理念为标准评价企业管理质量优劣,建立提升企业管理质量的理念模型。提升企业管理质量,必须把三种管理理念相结合:以物本管理为基础,满足各利益相关者的物质诉求;以人本管理为导向,满足各利益相关者的精神诉求;以心本管理为前提,满足各利益相关者的心灵诉求。     

不要让“服务承诺”成为水中月亮

民航总局为了维护消费者权益,推动民航服务质量的提高,要求2004年所有航空公司、机场和代理企业都应制定并推出符合相应法规标准的“顾客服务承诺”,并向社会公布本企业在服务方面应达到的标准和应履行的义务。实行服务承诺制是航空运输事业发展的需要。但问题在于,当民航企业为服务承诺大力宣传时,更应当从企业管理的源头做起,转变思想观念,改善工作流程,增强员工素质,使提高服务质量融会贯通为公司的信念,形成为企业文化。否则,服务承诺只能是水中的月亮,好看不中用,或者走走过场,能承诺一时却不可能持之以恒,最后损害的还是企业的形象和…     

供应链管理指标的选取及其作用

选择合适的供应链管理指标有助于提高企业的市场竞争力和成本效益。 众所周知，在企业管理中有这样一句名言：“无法衡量的东西无法管理。”这种说法或许不一定完全正确，但绩效标准和关键绩效指标（KPI）的确是航空维修领域精益管理或六西格玛管理的两个关键元素。     

质量管理八项原则与企业整体化管理

阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000(2000版)标准必须遵循的基本准则,为企业整体化管理提供了一条正确的思路。     

对企业管理标准工作标准具体化的做法

论述了制定《岗位标准》、《考核标准》、《工作标准》的指导思想和原则 ,以及贯彻实施这三方面标准对适应航空企业现代化管理、提高职工业务素质和促进企业发展所起的重要作用     

做好标准资料的管理和服务工作

简述了成都航空仪表公司技术标准资料管理部门在社会主义市场经济体制下 ,围绕企业产品开发、外贸产品加工、老产品改进改型开展标准资料服务工作的做法。指出了做好标准资料的服务工作必须进行规范管理 ,并改变过去的静态服务为动态服务。     

《生产过程管理》简介

《生产过程管理》简介刘振芳，甘立伟（沈飞公司）（三○一研究所）编者按为配合《生产过程管理》系列标准的宣贯，我刊决定从本期起陆续刊登有关这套标准的介绍。一、编标指导思想１．要求通用性强。尽可能充分反映航空工业各企业生产过程管理的特点，使标准能适用于各企...