实施标准化管理促进技术进步

介绍了西航公司在企业生产、管理活动、技术引进、外贸转包生产以及科研攻关等活动中,通过实施标准化管理,促进企业生产、经营、技术进步,使企业得到了前所未有的发展情况,强调指出要使企业可持续发展,公司还应不断完善和更新标准体系.     

在市场经济新形势下企业标准化工作探讨

近年来公司正在建立以技术标准为主体包括管理标准，工作标准在内的企业标准化体系，结合型号研制不断补充完善各类企业标准，并组织贯彻实施。但在市场经济形势下，随着型号研制进入小批生产，民机转包生产项目的增多扩大，不同客户对标准，质量控制提出不同的要求，标准化工作怎样适应新形势的需求，这是摆在我们面前的问题，下面就当前标准化急需开展的工作谈谈自己的看法。     

企业综合标准体系表的编制与维护

借鉴了相关标准规定和专业研究成果,阐述了企业标准体系的基本内涵,具体分析了建立标准体系的必要性,并结合综合型企业的具体情况,给出了标准体系构建过程、企业综合标准体系表编制的基本流程、主要内容和格式要求,以及正确应用和维护企业综合标准体系表的方式。     

加强知识管理 促进企业技术进步

阐述了知识管理与企业技术进步的辨证关系，企业要确保自身竞争优势，必须下大力气培育以核心技术能力为主的核心竞争力，使知识的开发和管理逐渐上升为企业管理的重要组成部分。本文结合西航集团公司技术进步中存在的问题，指出必须借助知识管理来予以改善。通过知识管理扩大知识共享，拓展西航集团公司技术进步的深度和空间，促进知识应用与创新，以实现公司在新时期的快速发展。     

企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

公司标准化工作发展初探

结合公司标准化工作目前的发展现状，分析了企业未来发展对标准化工作的要求和需要，并针对目前标准化工作中存在的问题，从修订工作标准体系、完善管理标准体系、提升工艺规范标准体系、创建数字化制造标准体系和加强标准化队伍建设等五个方面进行了初步探讨。     

标准体系创新构建

在明确公司信息化发展和规范化管理需求的基础上,通过分析标准与体系的内涵与作用,结合公司实际情况,提出了标准体系构建的创新特点,阐述了体系构建的过程和要素,并解析了标准体系建设技术方案和实施途径,为公司标准化工作的开展提供了明确的技术途径以及可行的技术方法。     

基于单元化的标准化对策探讨

从标准化管理面临的问题出发,分析了现代企业标准化管理的特征,提出了基于单元化的标准化对策,阐述了基于产品特征和研制分工模式的标准体系的建立方法、基于实例和数据的标准制定方法、基于业务流程的标准化实施监督与反馈方法,可为企业标准化管理进行标准体系构建、标准制定、标准实施监督与反馈等工作提供参考和指导.     

浅谈企业标准资料管理

简述了标准资料在企业科研、生产中的重要作用;指出了企业应如何做好标准的收集、整理、传递和服务工作.     

浅谈企业标准化进程中存在的问题

社会生产发展的实践证明，标准化既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产前进的动力。要组织现代化生产，实行科学管理，就离不开标准化工作。企业标准化是企业走质量效益型道路的基础和准则，是企业现代管理的技术基础，是企业赖以生存和发展的基本条件之一。因此，企业标准化工作是企业一项极其重要的、综合性的基础工作，它在提高企业素质，推动企业技术进步，改善企业经营管理等方面都起着重要的作用。在过去的计划经济时期。我国实行的是强制性标准体制，企业标准化工作带着＄厚的政府行为色彩，企业只需按照政府指定的标准去组织生…     

企业文化建设与可持续发展浅析

企业全面健康发展的持续动力是什么?包括技术、营销、资本、管理、观念、战略和文化等方面，企业文化是其最核心的动力。作为企业的高级生存状态，企业文化把企业价值泛化为群体中任何一分子的行为，价值体系越完善、境界越高，团队表现出来的力量越强大、越持久。正如可口可乐公司总裁所说的那样：我们生产的不是糖水而是文化。要形成良好的企业文化，必须通过不断深化的企业文化建设来实现，以共同的价值标准、道德标准来营造一种企业氛围；以共同的指导思想、经营哲学构筑良好的工作环境；将企业发展中的优秀积淀结合文化传统与变化的社会进行梳理、提升，内聚为企业的精神力量，外化为企业的产品与服务。下面，笔者就如何进行企业文化建设，实现企业可持续发展，作一个肤浅的剖析。     

燃油流量标准装置之间比对试验初探

介绍我站燃油流量标准装置在校准美国EG&G公司生产的液体涡轮流量传感器时，其检测结果与美国EG&G公司油流量标准装置的检测结果相一致，平均仪表系数两者相差Kmax=0．065％，进行了一次油流量标准装置间的量值比对工作。为今后进行同类流量标准装置间的比对积累了经验。     

做好标准资料的管理和服务工作

简述了成都航空仪表公司技术标准资料管理部门在社会主义市场经济体制下 ,围绕企业产品开发、外贸产品加工、老产品改进改型开展标准资料服务工作的做法。指出了做好标准资料的服务工作必须进行规范管理 ,并改变过去的静态服务为动态服务。     

某型燃气轮机研制标准应用研究

提出了标准在某型燃气轮机生产研制过程中所发挥的重要作用，并对我国与技术引进国的标准体系进行了对比分析研究。为技术引进中贯彻标准的原则、方法特别是通用基础标准的替代指出了有效途径。     

质量管理在企业标准编制中的应用

阐述了如何在标准化工作中开展QC小组活动,来缩短公司某系列企标的编制周期。活动中,我们通过改进调研和征求意见方法、合理安排企标编制工作时间等措施,使某系列企业标准的制定周期由活动前的10~15个月缩短为活动后的8~12个月,达到了预期目标。     

对企业标准体系表实施动态管理

简要论述了对企业标准体系表实施动态管理的重要性;详细介绍了六 O六所对标准体系表实施动态管理的工作经验和利用计算机进行辅助管理的初步做法;提出了加强计算机对标准体系表进行辅助管理的设想。     

企业标准体系与信息技术

本文介绍了成飞公司标准体系的建立与信息技术在标准化工作中的应用，同时介绍了标准体系信息管理系统的建库过程、数据存储结构、管理程序的组成及系统建成后的跟踪管理。同时，对整个系统的功能及性能作简单概述。     

Cobb—Douglas经济模型几点剖析

通过对Ｃｏｂｂ－Ｄｏｕｇｌａｓ生产函数的剖析，阐明了Ｃ－Ｄ模型的一些性质及技术进步在生产过程中的重要作用，分析了企业各部门间的经济结构变化对产出的影响。     

依靠科技进步发展高科技航空产品

一、简况 成都飞机工业公司是原航空工业部132厂和611研究所于1989年7月结合组成的科研生产一体化的大型航空工业企业,是我国设计、研制和成批生产歼击机的主要基地之一。“六五”期间,公司曾连续四年被国家经委表彰为全国工交系统经济效益好的先进单位;获全国思想政治工作优秀企业;1990年荣获国家质量管理奖,晋升国家二级企业;从1990年开始,公司跻身全国500家大型企     

实施CIMS应用工程推进企业技术进步

本文介绍了“昌河直升机CIMS应用示范工程”项目的实施。通过项目实施,成功引入了先进的管理思想、管理方法和现代集成技术,初步实现了直升机研制生产的信息集成和过程集成,提高了公司直升机研制生产的综合能力和技术水平,为企业锻炼培养了一批高技术应用与开发人才,有效地推动了昌飞集团公司的经济发展和技术进步。