加快集团特色质量体系建设确保科研生产质量和安全--许焕刚副总经理在中航一集团2003年质量工作会议上的讲话(摘要)

12002年质量工作简要回顾2002年集团各单位继续深入贯彻国防科工委关于加强质量工作的“三十条决定”和加强重点工程质量工作的“十八条规定”;按照年初集团公司确定的质量工作要点,强化重点工程科研生产质量管理,深入进行质量管理体系建设,认真开展内部审核,推进质量改进,加强质量培训工作,深化集团质量文化建设,扎实进行以新6S管理为核心的“一流环境”建设,开展“军品创精品、民品创名牌”活动。2002年集团公司科研生产质量形势基本稳定,为完成全年任务和实现主要经营目标奠定了基础。1.1重点型号科研生产质量和安全形势基本正常过去的…     

质量开拓 文化先行 空空导弹研究院质量文化建设目标明确措施具体

质量文化是中航第一集团公司集团文化的重量要组成部分。把质量文化建设作为集团文化建设的重要内容和质量体系建设的新起点、思想政治工作和经济工作的结合点 ,是集团公司的一项重要举措。要全面贯彻落实好国防科工委《关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》及中航第一集团公司“关于在全集团公司开展企业文化建设和质量文化建设”的有关精神 ,就必须以质量文化为导向 ,推进全面质量管理 ,走质量兴业的发展道路。为确保质量文化建设活动持续有效的进行 ,空空导弹研究院成立了以院长李立坤为组长的质量文化建设领导小组 ,明确了院质…     

科研质量管理(4)

第三讲 科研质量管理的基础工作和质保体系 一、科研质量管理的基础工作 要搞好科研质量管理,需要做好许多技术和管理方面的基础工作。主要有标准化、计量测试、质量信息管理、科技档案管理和质量教育等。对于这些基础工作.科研单位必须十分重视。下面仅从保证科研质量的角度,对这些工作作些介绍。     

转变观念锐意创新努力开创集团公司质量工作新局面史坚忠副总经理在中航第二集团公司2007年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2006年质量工作回顾 2006年集团公司在进行质量安全教育整顿的基础上开展了航空产品质量检查整改工作,同时,以用户为关注焦点,加强了重点型号、支柱民品的质量管理,进一步推进了六西格玛管理、质量文化建设和质量体系建设,对集团公司完成科研生产任务、实现经营目标起到了促进作用.     

对工作标准的初步探讨

全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,而标准化工作,则是推行全面质量管理的重要基础。我们过去通常说的标准,一般都是指技术标准。随着全面质量管理的推行,强调通过提高工作质量来保证工程质量,以高的工程质量来保证产品质量。要衡量和评定工作质量,就需要有工作标准,于是标准化的内容有了新的扩充,各种工作标准和技术标准组成了保证产品质量的一个完整的标准化体系。要想使工作标准化很好地开展起来,必须对工作标准的     

中航第一集团公司2002年质量工作要点

20 0 2年集团公司质量工作的总的要求是 :以“三个代表”的重要思想为指针 ,进一步深入贯彻国防科工委“三十条”决定和“十八条”规定 ,认真贯彻集团公司大集团战略和第三次工作会议的要求 ,坚持以人为本 ,从严、求实、创新的管理思想 ,大力推进质量文化建设和质量管理体系建设 ,创建中航第一集团特色的质量管理体系的工作要取得实质性进展 ,广泛开展“军品创精品 ,民品创名牌”活动 ,强化质量监督与审核工作 ,真正提高质量管理体系的有效性 ,竭力确保重点航空产品项目研制、生产、使用质量和安全。1　创建具有航空一集团特色的质量管理体…     

空管与ISO9000

本文试图借鉴ISO9000质量管理体系标准为空管提供一种新的思路及管理模式，以全面提高空管运行工作质量和行业管理水平，为民航空管顺利通过ISO9000质量管理体系认证和今后的发展打好基础。     

空管班组建设也要走“群众路线”

<正>安全是空管人的生命线,而空管班组则是空管安全的"细胞"单元。在民航运输业高速发展的环境下,一线班组作为民航空管安全生产的基础,其建设必当成为空管基层建设的工作重心,而班组建设的重点则是强化基础管理,以人为本,以提高管制员基本素质为出发点,依靠一线管制员的无私奉献和辛勤劳动来共保民航持续安全。这一切,都呼唤我党的"群众路线"。     

锐意创新强化管理为"十一五"质量发展开好局起好步--史坚忠副总经理在2006年质量工作会议上的报告(摘要)

一、2005年和"十五"期间的质量工作回顾 "十五"期间,集团公司认真学习贯彻中央领导和军委首长关于确保军工产品质量的一系列指示精神,全面组织实施有关武器装备质量与可靠性工作的文件要求,进一步落实质量责任制,加强对重点型号研制、生产、交付的质量控制,持续开展质量整顿和整改,利用技术进步和技术改造,加强质量保证条件建设,不断改进售后技术服务,积极推进质量体系建设、质量文化建设和质量管理创新,为航空产品、民用产品、出口和转包生产的发展起到了质量保障作用.     

以质量创新为动力以用户满意为目标开创中国一航质量工作扎实、有效的新局面--许焕刚副总经理在中国一航2006年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2005年及"十五"质量工作的简要回顾 "十五"期间,我们大力推进集团特色质量管理体系建设,积极开展质量文化建设和以6S管理为核心内容的"一流环境"建设,强化质量审核在重点型号中的监督作用,深入开展"军品创精品、民品创名牌"活动.经过全体员工的共同努力,基本保持了"十五"质量与安全形势相对稳定,圆满完成了多个型号的研制生产交付任务.