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郭漫 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2003,21(4):60
从中西方成本与费用概念的差异入手 ,分析了成本的特征及两者之间的关系。最后针对如何正确理解成本与费用及其应用中存在的问题提出了相应的对策和建议。 相似文献
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航空企业成本管理关键技术 总被引:1,自引:0,他引:1
航空装备研制、采办成本急剧增长的形势要求我国航空企业变革现行组织管理机制,建立起先进有效的成本管理体系。本文总结提出了成本管理的5项关键技术:成本数据管理、成本估算分析、设计阶段成本控制、协同设计与制造、成本管理团队的建立等。 相似文献
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对运输飞行成本进行了划分,提出了计算成本指数的方法,分析了成本指数对运输飞行经济性的影响。以某航空公司为例,计算了该航空公司的成本指数,并在全飞行模拟机上验证了使所计算的成本指数飞行的运输飞行成本。结果表明,使正确的成本指数飞行,将大量节约运输飞行成本。可为航空公司计算自己的成本指数,降低成本,提高运输飞行经济性提供参考。 相似文献
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在对现行装备定价成本构成分析的基础上,提出了显性质量成本与智力成本,并进而构建了基于显性质量成本与智力成本的装备有限激励价格构成模式。 相似文献
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我国航空燃油价格随着国际油价的飙升不断上扬,已从2004年初的每吨3300元,逐步攀升达每吨达到5540元。伴随国际油价的不断攀升,燃油成本占航空公司总成本的比例逐渐增大。油价上涨,使航空公司难以 相似文献
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航空发动机动力控制装置修理过程面临产品种类繁、数量多、周期不均衡、材料成本分布不均的特点,依靠传统的成本控制方法存在耗时、费力、不科学的弊端。本文依据最新航空发动机维修工程管理成果,结合对大数据应用的探讨,试图依托工厂ERP系统找出有效的发动机动力控制装置维修材料成本的控制手段,以达到控制成本的目的。 相似文献
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本文从现代质量管理的焦点在于既实现顾客满意目标,又能取得最佳财务贡献的观点出发,从质量成本的构成入手,探讨了劣质成本对企业质量成本效益的影响,并结合管理实例提出消除劣质成本的思路在于做好三方面的工作:(1)细化质量成本科目,对劣质成本进行有效监控,(2)完善质量管理体系,减少薄弱环节,确保生产、管理、支持三大过程相对均衡,(3)推进卓越绩效模式,在全员中树立”第一次就把事情做对”的观念。 相似文献
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目前,中国南方航空已向居高不下的成本宣战,这无疑是一场攻坚战。南航成本管理的现状为了治理高成本这个“顽疾”,南航多管齐下,采取了一系列举措,也取得了阶段性的进展。但笔者认为,从战略成本管理需要出发,从确保长期成本领先优势来考量,南航的成本控制需要在以下四个方面加以完善:一是要上升到战略成本管理的高度。成本控制的任务是跟踪成本形成过程,核算实际成本信息,对照成本目标和各项定额标准,发现偏差、分析原因,并提出纠正的措施。现在成本控制的软肋就是与企业战略的联系程度不很密切,仅把目光局限在单纯降低成本上。毋庸置疑,降… 相似文献
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在财务工作质量成本的管理中应着重把握好财务工作质量成本与财务工作成本的关系;财务工作质量成本与财务工作质量水平的关系。就前者而言,经费保障效益的高低取决于质量成本的高低;而后者则要求我们去追求财务工作质量的尽善尽美,在质量水平与质量成本的比较中,选取质量成本的最低点,以实现财务工作的最佳效益。 相似文献
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