沈飞公司测量设备代码标准的编制及应用

阐述了沈飞公司开展测量设备编码工作的由来和目的,测量设备代码的编制规则的确定和代码编制过程,以及测量设备代码和条码在沈飞公司测量设备网络化管理系统中的应用情况.     

沈飞交付C系列飞机首架份舱门

<正>9月2日,中航工业沈飞举行了C系列飞机舱门交付仪式。首架份C系列飞机舱门交付是沈飞公司承担的整个C系列项目的第一个标志性节点,为后续工作包转回和C系列项目的研制发展奠定了坚实基础,同时也验证了沈飞公司民机的部装交付能力。庞巴迪     

简讯

<正>沈飞民机项目通过AS9100质量体系认证监督审核2010年10月18～22日,美国产品安全测试和认证机构,UL美华认证公司审核专家对沈飞公司民机质量管理体系进行了AS9100标准的年度监督审核。沈飞以94分的优     

沈飞公司成为波音公司一级供应厂

沈阳飞机制造公司在出口民机零部件转包生产中质量保证能力、工艺技术水平又有新的提高,10月7日波音公司代表向沈飞公司颁发了一级供应厂质量审计合格的批准证书。 波音公司认为,沈飞公司的生产工艺技术、质量保证系统经过不断改进是令人满意的。通过按D_1-8000A(波音公司对供应厂的质量控制要求)的条件对沈飞公司从材料进厂到产品出厂整个过程以及对技术图纸、质量控制文件等有关方面进行了认真的审计,沈飞公司符合波音一级供应厂的要求,完全具备了为波音以及更多航空公司制造民机零部件产品的工艺技术、质量保证能力。     

航空市场

沈飞签约参与庞巴迪C系列飞机研制 7月15日,英国范堡罗航展期间,一航沈飞公司与加拿大庞巴迪宇航公司正式签署C系列飞机风险供应商合同     

沈飞民机公司开始装配Q400

3月25日,中航工业沈飞民机公司在沈阳国家航空高技术产业基地举行Q400项目装配开工仪式。Q400飞机大部件转包项目是沈飞民机公司与加拿大庞巴迪公司合作生产的大型民机转包项目,由沈飞民机公司承担Q400飞机的前机身(包括3个舱门)、后机身(包括3个舱门)和尾段共3个工作包的制造、装配和售后服务等工作。     

汉莎航空一季度运输数据下滑

3月25日，中航工业沈飞民机公司在沈阳国家航空高技术产业基地举行Q400项目装配开工仪式。Q400飞机大部件转包项目是沈飞民机公司与加拿大庞巴迪公司合作生产的大型民机转包项目，由沈飞民机公司承担Q400飞机的前机身（包括3个舱门）、后机身（包括3个舱门）和尾段共3个工作包的制造、装配和售后服务等工作。沈飞民机公司分别于2007年5月和9月交付首架舱门和前机身，于2008年1月交付首架后机身，于2008年10月交付首架尾段。     

沈飞与庞巴迪在C系列项目中的合作进展

C系列是中航工业首次以一级供应商身份参与的新机国际合作研制项目,也是中航工业和沈飞民机业务融入世界航空产业链一次颇具意义的尝试。在沈飞国际商用飞机有限公司揭牌之际,本刊记者就沈飞与庞巴迪公司在该项目的合作进展,分别采访了沈飞公司副总经理纪瑞东和庞巴迪商用飞机制造部门总裁斯科特盖瑞·斯格特。     

AS9100权威认证助力中国航空企业晋级——沈飞民机公司获颁UL AS9100国际航空航天质量管理体系证书

2008年12月22日,世界领先的安全认证机构U nderwriters Laboratories Inc.(R)(UL)正式宣布,中航工业沈飞民用飞机有限责任公司(简称"沈飞民机公司")获得由UL颁发的AS9100国际航空航天质量管理体系认证证书.此举意味着沈飞民机公司从2008年7月独立运营后,在自身质量管理方面已形成新的竞争优势,拥有了更为先进的系统和流程,其质量管理体系能够达到航空界最严格的标准,拥有了加入国际航空供应链的资格,并将巩固和加快拓展在民用飞机零部件制造领域的业务,确立自身在中国乃至世界民用航空业的地位.     

航空钣金制造MES应用关键技术

沈飞民机公司自成立以来,按国家"两化"深度融合战略及中航工业集团信息化发展战略的要求,制定了信息化中长期发展规划,将以信息化促进管理创新和技术创新作为公司发展战略的重要内容 2009年,沈飞民机实施了SAPERP系统,经过近3年的努力,系统已达到成熟应用状态.建立公司计划体系、物流体系和成本核算体系,涵盖项目管理、采购物流管理、生产管理、质量管理、财务成本管理等业务.2012年,公司建立行政办公无纸化系统,覆盖公司大部分办公流程. 但是,如何降低生产单元的成本,有效利用产能,提高生产管控的透明度,成为公司信息化建设和管理创新的重点内容,公司决定实施车间现场管控系统.     

轻型运动飞机年内上市

赛斯纳162轻型运动飞机将于年内上市。该型飞机由沈飞民机公司与美国赛斯纳飞机公司共同研发生产，美方承担该飞机设计并提供现场支持、质量保证和技术设计，沈飞负责飞机的制造、总装和试飞。首架飞机验证合格后将进入批量生产，预计年产达500架。     

沈飞转包生产的首架波音787NG第48段总装下线

于9月19日实现首架下线的波音737NG第48段．是沈飞公司从波音公司承接的转包生产项目．也是沈飞公司迄今所承担的所有转包生产项目中技术含量最高．生产难度最大的一个转包生产项目。按照合同要求，首架第48段要在今年10月交付．以后达到月产3架份的产量。     

企业动态

沈飞与波音签订737平尾中心段转包项目合同4月16日,美国波音公司将737平尾中心段转包给沈阳飞机工业(集团)有限公司生产的合同签字仪式在沈飞举行。多年来,沈飞公司与波音公司在转包生产方面建立并保持了良好的合作关系。特别是2001年10月同波音公司签订737组合件合同以来,沈飞强化项目管理工作,切实开展有针对性的学习培训,培养锻炼了具有较强学习能力的团队,而且生产过程中全面采用了精益生产的管理方式,形成了更为顺畅高效的制造系统,同时还建立了严格的质量控制体系,确保了产品高质量的交付。两年的时间,沈飞成功实现了737项目组件从月…     

信息化推动企业标准化工作变革

阐述了沈飞公司的企业标准化工作以信息技术推动变革,在企业标准体系建设、标准化信息管理、标准件管理、技术文件管理及表格和标签管理等工作中进行尝试和应用信息技术的情况.     

沈飞民机助力国产大飞机制造

沈飞民机公司正在加快融入区域发展经济圈,同时积极融入世界航空产业链,将进一步巩固和拓展与波音、空客、庞巴迪等世界著名航空企业的战略合作,推进民机产业跨越发展.     

质量管理体系运行特点

系统介绍了沈飞公司质量管理体系运行特点,对有关企业建立和改进质量管理体系,具有一定的参考和借鉴作用。     

降低质量损失“三三”工作法

沈飞公司在降低质量损失方面采取了三种做法:建立三个工作体系,采用三种分析方法和选用三个考核指标。     

航空报国创佳绩 继往开来谱新篇

塞北大地,瑞雪飘飞,在这辞旧迎新的喜悦时刻,我代表中航工业沈飞,向《航空制造技术》杂志的广大读者朋友们,向长期以来一直关注中航工业沈飞发展的社会各界朋友以及给予中航工业沈飞大力支持、帮助的各级领导和曾经为中航工业沈飞发展做出贡献的同志们,致以衷心的感谢和新年的良好祝愿     

改革创新展宏图 务实进取谋发展

<正>2014年,中航工业沈飞认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,深入落实集团公司"两融、三新、五化、万亿"战略,以"改革管理年"为契机,抓住一条主线,突出一个主题,提升三种能力。即抓住航空主业这一主线,突出均衡生产的主题,实现深化改革、科技进步、生产能力的提升,创新发展,推动企业转型升级,为全面实现"十二五"目标奠定坚实基础。2014年,沈飞公司迎难而上,全力以赴完成各项工作,推动公司改革发展迈上新高度。航空主业实现新突破,研制生产     

对生产用标准资料的动态管理

介绍了美国原麦道公司标准资料的先进管理方法 ;叙述了沈飞公司将美国原麦道公司管理方法与本企业的具体情况相结合 ,采用有效目录加补充目录的的形式对标准资料实施动态管理的方法。