基于DMAIC流程改进数据质量

数据质量问题是企业信息化过程中必须要面对和亟待解决的问题，但是目前人们对它的认识和重视程度还处于萌芽状态。结合我国航空工业推行六西格玛管理的契机．将数据质量改进项目也作为六西格玛管理推进的一部分，给出了基于DMAIC流程改进数据质量的详细步骤。     

袁洁副总经理在航天科技集团公司六西格玛管理现场交流会上的讲话(摘要)

集团公司在七院组织召开六西格玛管理工作的现场交流会,主要目的是通过交流学习集团公司所属的一些单位近些年来试点推行六西格玛管理的经验和体会,深化大家对六西格玛管理的主要工作思路。关于推进六西格玛管理的应用,我想谈3点意见。一、要从集团公司发展的战略高度认识应用先进质量技术方法的重要性     

利用六西格玛方法提高外协镀镉质量

介绍了笔者所在企业利用六西格玛先进管理方法,与外协厂家相互合作,通过DMAIC改进流程,共同提高外协镀镉质量的经验,为相关企业提供借鉴或参考。     

六西格玛在改善电触头材料品质中的应用

以六西格玛(6σ)DMAIC的理念为主轴,介绍了6σ管理方法和工具在提高电触头产品一次成品率问题上的具体应用过程。通过运用6σ的方法和工具,成功地达到了项目目标,取得了良好的直接经济效益,极大地提高了生产效率。     

航天科技集团、航天科工集团及有关单位和个人在全国推行全面质量管理30周年大会上获奖

12月8日，“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京召开。本次会议是为了深入贯彻落实胡锦涛总书记关于加强我国质量工作的重要指示精神，弘扬优秀人物和企业的先进事迹，总结推行全面质量管理的工作经验，研究后续发展规划，继续促进经济社会健康持续发展而召开的。     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

项目管理的目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者存在对立统一的关系。本文引入项目管理的思路,以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何正确处理两者的关系。     

建立航空工业质量工作长效机制的几点构想

在对长效机制的内涵进行简要分析的基础上,提出了质量工作长效机制的概念,并对质量工作长效机制的特点进行了初步讨论。进而结合对我国航空工业质量工作的发展趋势及当前存在问题的详细分析,提出了建立航空工业质量工作长效机制的几点构想,即通过着力推行观念创新、能力创新、制度创新和文化创新,推动航空工业质量工作机制的再造,促进我国航空工业质量管理水平的跨越式发展和质量工作绩效的大幅度提升。     

推行全面质量管理 努力提高企业产品质量水平

简要阐述了推行全面质量管理必须在提高领导者思想认识和职工素质、全员参与、质量管理体系建立与完善以及全过程受控等方面开展的工作,并举例作了引证。     

航天预研项目各阶段质量工作探讨

结合型号质量管理经验,从预研项目的分类出发,提出了预研项目的阶段划分,制定了各类预研项目在不同阶段的质量工作内容、控制重点及完成标志,深化了对预研项目性质和研制规律的研究与认识。     

神舟飞船研制的项目管理

结合工作实践，总结了系统管理的发展和我国航天项目管理技术的应用，概括了神舟飞船研制的项目管理程序，提炼了神舟飞船研制管理的关键技术，阐述了项目管理实施的效果和体会。     

推行项目管理岗位资质认证的思考

分析了在航天器研制单位推行项目管理岗位专业资质认证的必要性和可行性,提出了开展资质认证的总体原则和岗位范围,以及认证上岗的程序,并尝试提出了时间安排设想。研究结果表明,在各研制单位目前的情况下,推行认证是非常必要的,也具备实施的基础条件。当务之急是尽快制定出具备单位特点乃至航天特色的项目管理岗位资质标准。     

神舟五号载人飞船项目质量管理的一些做法和思考

介绍了神舟五号载人飞船质量管理工作的一些特点和成功的做法，分析了神舟五号项目质量管理工作中存在的主要问题和不足，提出了在后续型号中提高质量管理水平，做好产品保证工作的建议。     

航天外协外购产品质量控制的探索与实践

分析新形势下航天产品协作配套特点、现状，以及存在的问题，结合工作实践提出改进外协供应链管理的有效措施。通过建立厂际质量保证体系，实现与协作伙伴的长期战略合作；通过过程控制，建立有效的供方评价机制；通过推行“通用化、系列化、模块化”设计理念，优化系统级产品设计；从而使航天外协外购产品质量控制实现跨越式发展。     

构建质量管理矩阵 提升组织的质量能力

在从事系统工程研发的组织内部．协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系．是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明，由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理，履行双重职能．有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关．也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门，应该按照项目管理理论的要求，认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序，既保证型号规范、高效地运行，又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵，需要注意克服弱化横线或纵线的倾向．做到基础和型号“两手都抓，两手都硬”。     

军工产品质量管理要求及相关标准浅析

通过对空军质量管理体系标准与相关体系文件和产品研制过程质量监督项目的对比研究,综述军工产品质量管理要求的特点,分析各标准/体系间的内容差异、重点工作及其对于型号研制质量保证的重要作用。     

加强计量认证研究,完善质量监管体系

通过对国家计量认证政策的分析,结合军工系统现状,阐述了以国家计量认证为基础,研究建立并推行具有国防科技工业特色计量认证工作的观点,以充分发挥计量认证这一科学有效的手段在国防质量管理中的作用,完善对行政监管体系的建设,强化对获证实验室的监管,为军工产品的质量和可靠性提供有力的保障。     

六西格玛在某型号控制器产品最终检验结果分析中的应用

详细论述了如何通过引进六西格玛(6σ)管理方法降低公司某型号控制器产品最终检验异常品率。6σ小组通过实施DMAIC方法,运用统计工具对可能导致检验结果异常的因素进行分析,提出了有针对性的改进措施,有效降低了某型号控制器产品最终检验异常品率,减少了产品的不良成本,提高了检验人员工作质量和效率。该项目的实施对改进同类产品最终检验质量具有借鉴意义,并可推广至不同领域或产品的质量改进工作。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

一种用于型号质量管理的有效方法——项目质量管理体系

在明确项目质量概念的基础上．提供了一种用于项目质量管理的有效方法。阐述了项目质量管理体系与组织质量管理体系的关系。提出了建立项目质量管理体系时应考虑的因素和应满足的要求．以及对航天型号研制与生产采用项目质量管理体系方法的建议。     

项目管理模式与航天现行型号管理模式对比研究

通过对项目管理模式与航天现行型号研制管理模式对比分析，论述型号研制实行项目管理的必要性和可能性，探索在社会主义市场经济条件下型号研制管理的一种新机制。提出在型号研制中实行项目管理，推行项目经理负责制的建议，以及航天型号项目管理建议方案。