航天企业六西格玛管理实践与应用

介绍某航天企业在六西格玛(6σ)管理推行工作中的一些经验做法,详细阐述六西格玛导入、推行历程、项目开展等各阶段的工作内容以及选择项目实施流程、常用的工具与方法,并举例将应用的情况及取得的成效作了说明。     

基于DMAIC流程改进数据质量

数据质量问题是企业信息化过程中必须要面对和亟待解决的问题，但是目前人们对它的认识和重视程度还处于萌芽状态。结合我国航空工业推行六西格玛管理的契机．将数据质量改进项目也作为六西格玛管理推进的一部分，给出了基于DMAIC流程改进数据质量的详细步骤。     

5S管理和在导航队中的实践

5S是一种现场管理方法,最早是从日本丰田公司现场管理实践中总结出来的,随后在世界许多国家得到推广应用。开展5S管理有助于改善物质环境,提高员工素质,对树立安全关口前移理念,确保持续安全,保证工作质量,促进节能降耗有重要的作用。安徽民航机场集团公司合肥分公司综保部导     

《航天标准化》

航天高科技综合性标准化专业刊物面向国内外广大读者反映航天高科技成果及其应用标准化主管单位:中国航天科技集团公司和航天科工集团公司。主办单位:中国航天标准化研究所。主要栏目:研究与探讨;标准介绍与实施;标准化与质量管理;型号研制标准化;产品三化设计;企业标准化;国外标准化等。     

征订公告

《航天标准化》——航天高科技综合性标准化专业刊物面向国内外广大读者反映航天高科技成果及其应用标准化主管单位:航天科技集团公司和航天科工集团公司主办单位:中国航天标准化研究所主要栏目:研究与探讨;标准介绍与实施;标准化与质量管理;型号研制标准化;企业标准化;国外标准化;交流园地     

六西格玛在改善电触头材料品质中的应用

以六西格玛(6σ)DMAIC的理念为主轴,介绍了6σ管理方法和工具在提高电触头产品一次成品率问题上的具体应用过程。通过运用6σ的方法和工具,成功地达到了项目目标,取得了良好的直接经济效益,极大地提高了生产效率。     

殷兴良总经理提出做好2005年工作的27项具体措施

在航天科工集团公司工作会上,总经理殷兴良代表集团公司党组在大会上作了《以国家任务和发展为中心,以稳定和规范管理为基础,为实现集团公司宏伟目标而奋斗》的工作报告,提出了做好今年工作的6个方面27项具体措施。     

《航天标准化》征稿与征订启事

《航天标准化》,反映航天高科技成果及其应用标准化的综合性科技期刊,面向国内外广大读者。期刊主管单位:航天科技和科工两大集团公司,主办单位:中国航天标准化研究所。《航天标准化》,致力于标准化政策、法规、工作方法的研究与报道,开展广泛的学术探讨,及时通报有关信息。设有:研究与探讨;标准介绍与实施;标准化与质量管理;型号研制标准     

中国航天工业质量协会2010年工作要点

2009年航天质协的工作展示了协会更广泛的活动空间。为进一步服务于航天质量工作的新跨越，2010年航天质协将更加贴近航天科技、科工两个集团公司的需求．以推广先进的质量管理方法为途径．以切实提高精细化质量管理为主线．务实地做好以下工作。     

关于提高集团公司资金管理水平的探讨

随着市场经济的发展,跨地区甚至跨国的集团化公司大量涌现,而集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题.要解决这些问题,必须强化资金管理,建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统,运用现代信用工具实行资金集中收付,通过全面预算管理、内部审计等手段有效监控使用资金,保证资金的合理有效使用,提高资金管理水平.     

《航天标准化》征稿与征订启事

<正>《航天标准化》,反映航天高科技成果及其应用标准化的综合性科技期刊,面向国内外广大读者。期刊主管单位:航天科技和科工两大集团公司,主办单位:中国航天标准化研究所。《航天标准化》,致力于标准化政策、法规、工作方法的研究与报道,开展广泛的学术探讨,通报有关标准化信息。设有的栏目:研究与探讨;标准介绍与实施;标准化与质量管理;型号研     

关于提高集团公司资金管理水平的探讨

随着市场经济的发展,跨地区甚至跨国的集团化公司大量涌现,而集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题.要解决这些问题,必须强化资金管理,建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统,运用现代信用工具实行资金集中收付,通过全面预算管理、内部审计等手段有效监控使用资金,保证资金的合理有效使用,提高资金管理水平.     

中国航天科技集团公司质量文化建设纲要(2011年-2015年)

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)质量文化是企业文化的重要组成和特色内容,是航天质量管理实践的结晶。近年来,集团公司推进质量文化建设,促使员工质量素养、质量管理水平和型号质量效益得到了显著提升。进入新时期,为履行富国强军的神圣使命,应对太空经济时代的机遇和挑战,推动我国从航天大国向航天强国迈进,集     

贵州省机场集团有限公司

贵州省机场集团有限公司成立于2003年12月30日,2004年7月29日,与首都机场集团公司实现联合重组,贵阳龙涧堡国际机场、铜仁机场、兴义机场、黎平机场等省内民用机场统一纳入贵州省机场集团公司管理。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

利用六西格玛方法提高外协镀镉质量

介绍了笔者所在企业利用六西格玛先进管理方法,与外协厂家相互合作,通过DMAIC改进流程,共同提高外协镀镉质量的经验,为相关企业提供借鉴或参考。     

产品“三化”设计中数据采集与管理

介绍了中国三江航天集团公司红林厂开展产品“三化”设计工作中的数据采集及管理,并对今后的工作提出了建议。     

贯彻“体系为基”强化管理归零——承文副总经理谈质量问题归零管理

前不久，航天科工集团公司副总经理承文在某型号质量问题管理归零评审会上作了“体系为基、强化管理归零”的重要讲话，本刊特此摘要刊登。     

构建长效机制 创造卓越质量

随着竞争的日益激烈，产品质量已经关乎到航空工业的兴衰存亡。要实现集团公司的长远目标，质量工作必须谋求构建质量工作的长效机制。本文从集团公司实际情况出发，分析了集团公司构建质量工作长效机制的必要性，可行性，阐述了集团公司的构建质量工作长效机制的措施。     

科技集团两个1000亿目标振奋人心

集团公司总资产在2005年以前要达到1000亿元、总收入在2010年以前要达到1000亿元,这是不久前召开的航天科技集团公司第二次财经工作会上明确提出的经济发展目标。同时,航天科技集团公司在会上提出要下大力气切实提高经济运行质量,以确保有质量的规模和有质量的速度。今年的财经工作会以加速集团公司经济发展、扩大经济规模、切实提高经济运行质量为主旨,谋发展抓质量。两个1000亿的经济发展目标是按照科学的发展观提出的,集团公司将以实施加强成本费用控制与管理为突破口,逐步提高科学管理水平。张庆伟总经理在谈到两个1000亿的目标时指出:…