浅谈国内外航天测控标准化的基本状况

简介了国际组织测控标准化工作的基本情况,分析了我国航天测控标准的现状和采用ISO相关标准的工作思路,并结合实际情况,提出了航天测控标准采用国际标准应开展的几项工作。     

航天标准项目精细化管理实践

面对多项目并行模式下的航天标准项目管理,针对单项标准的传统项目管理方法已难以应对。通过对航天标准项目管理难点进行分析与研究,引入精细化管理的理念,从标准项目计划管理、编制组人员、标准审查专家、过程规范化、制修订奖励以及项目管理人员入手,实践精细化管理措施,从而达到提升项目管理水平与效率、保障标准项目进度与质量的目标。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

航天项目管理——高技术复杂项目管理

航天项目是高技术项目。航天项目管理是高技术复杂项目管理。人的动机和行为的不确定性以及高新技术的挑战是复杂性的重要根源。高技术项目组织管理需要系统思维,高技术系统研制要采用系统工程方法。系统思维和系统工程方法是项目管理者应对复杂管理局面的有效方法。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

航天项目管理创新的研究与探索

<正>创新是引领发展的第一动力,管理创新作为创新的一个方面,是提升航天核心竞争力、推动航天强国建设的重要一环。我国航天经过几十年的发展,在航天项目管理领域积累了丰富的经验,形成了一套独具特色的航天项目管理方法体系。但是,随着世界新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,航天项目管理也面临着改革与创新。一项目管理创新概念项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它是指运用专门的方法、理论和工     

国外某航天企业项目管理模式探讨

分析了国外某航天企业的项目管理模式及其主要的管理组织结构和职能,指出项目管理能力已经成为衡量航天企业综合能力的重要标志,结合该企业先进的经验,讨论了目前国内航天院所项目管理现状的不足,并提出了提高相关项目管理能力和管理成熟度的建议。     

ISO 21494《航天系统——磁试验》国际标准编制历程及其启示

ISO 21494《航天系统——磁试验》规定了实施系统级和分系统级航天器以及航天器部组件磁试验的方法。该标准的发布对于增强我国在航天系统环境试验领域的国际影响力和话语权具有重要意义。文章介绍了ISO航天标准的概况,ISO 21494标准的制定背景,总结了有关航天技术成果向国际标准转化的过程和标准编制的成功经验,以期为主导或参与其他国际标准的制定提供借鉴和指导。     

航天项目资源效用提升方法思考

文章根据价值工程的管理思想,以提升我国航天项目价值为最终目标,在航天系统工程技术和项目管理的基础上,从资源配置和使用角度对项目最优价值的实现过程进行了项目资源管理实践的总结,得出通过资源效用提升可以更好地实现项目价值的结论,较为系统地提出了航天项目资源效用提升的有效实施方法。     

谈航天行业标准与国际标准的接轨

论述了市场经济形势下,航天标准与国际标准接轨的必要性,分析了航天标准化现状,指出这项工作的重要意义以及如何做好与国际标准的接轨工作。     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史 ,介绍了现代项目管理的概念和组织结构 ,并简要介绍了美国全球航天技术公司 (BALLAEROSPACE&TECHNOLOGYCorp .)高分辨率相机BHRC6 0项目管理的简单流程 ,对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议     

航天器的风险管理及其在环境试验中的应用

风险管理是航天计划/项目管理中的重要组成部分,并已在国外的航天型号研制中受到重视.文章介绍了国外在航天项目中对风险管理的要求和风险管理过程,同时着重介绍了风险管理在环境试验工作中的应用实例.     

基于现代项目管理知识体系的国内外航天型号组织管理对标分析

由于国情和航天管理的历史沿革各不相同,各国航天型号的组织管理在风险管理、质量管理、成本管理等方面也并不完全一致,而是呈现出各自的特点。本文基于现代项目管理知识体系,梳理有代表性的管理要素,总结国内外航天型号组织管理的特点,通过对标分析两者的差异,得出有益于我国航天型号组织管理的启示。广泛借鉴国外航天型号项目管理的先进经验和有效手段,有利于博采众长,从原来以职能管理为主导的管理范式逐渐转向以现代项目管理为主导的全新的管理范式,进而提高我国航天型号项目管理实施的效率。     

航天标准化与产品保证研究院积极承担国际标准制定

正随着航天市场国际商业发射、全球化协同研制工作不断深入,非常需要统一的技术状态管理程序和要求。由航天标准化与产品保证研究院承担的国际标准《航天系统—技术状态管理》于2016年7月在ISO/TC20/SC14正式立项,巴西、中国、法国、日本、乌克兰、美国在内的6个国家派出专家参与标准编制。本标准规定了航天项目技术状态管理的内容、方法和要求,以及相关方的职责和授权,适用于航天项目从任务分析到处置阶段的技术状态管理。通过使用本标准,可以使各阶段形成的技术状态文件真实、全面地反映产品的技术状态及满足功能和物理特性要求的状况,防止产品技术状     

现代项目管理在航天研究所应用探讨

文章简述了项目管理在航天领域应用的发展史，介绍了现代项目管理的概念和组织结构，并简要介绍了美国全球航天技术公司(BALL AEROSPACE & TECHNOLOGY Corp．)高分辨率相机BHRC60项目管理的简单流程，对现代项目管理在航天研究所的应用提出了建议。     

项目资源配置的管理

以提升项目资源管理能力为目标,在系统工程技术和项目管理的基础上,从资源的配置和使用角度对项目资源的配置管理方法进行了探索研究,提出了完善项目资源配置管理的方法。为促进航天项目管理能力的提升提供参考。     

国家标准化管理委员会制定国际标准转化计划

国家标准委确定了5年国际标准转化为我国标准的转化率要达到70%的工作目标。按照ISO 、IEC 标准的年平均增长率,到2005年年底,ISO 、IEC 标准总数预计达到21000项。国家标准委经对各有关技术委员会和国内技术对口单位上报的研究结果进行分析整理,经各有关行业主管部门审查确认,制定了2002年至2005年国际标准的转化计划。具体安排是,2002年～2003年度国际标准转化项目1921项,2003年～2004年度国际标准转化项目2110项,2004年～2005年度国际标准转化项目2062项,2005年～2006年度国际标准转化项目2188项,共计8281项。根据《采用国际标准产…     

项目管理模式与航天现行型号管理模式对比研究

通过对项目管理模式与航天现行型号研制管理模式对比分析，论述型号研制实行项目管理的必要性和可能性，探索在社会主义市场经济条件下型号研制管理的一种新机制。提出在型号研制中实行项目管理，推行项目经理负责制的建议，以及航天型号项目管理建议方案。     

SAE航天用标准研究

简述SAE航空航天标准的特点,研究SAE航空航天标准项目及NASA采用SAE标准的情况,提出我国航天采用SAE的建议.     

项目文化建设的思索和发展(上)

项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中普遍自觉的观念和行为方式状态。本文阐述了项目文化的内涵、范围和体系结构,分析了项目文化的特征和功能,阐明了项目文化的建设和发展方向。在航天系统工程中,开展项目文化建设是否能够促进项目管理,有利于项目取得成功？希望各级管理者能从此文中得到一些启发。