电动机构间歇性故障归零过程分析

本文通过对某型号产品归零过程的分析，总结出了按照五条归零原则归零的详细步骤和质量问题归零过程中的经验教训，提出了提高设计评审质量的途径。     

两起失效分析在质量问题归零中的运用

通过对失效分析工作的粗浅讨论，以及通过对两起质量问题归零过程的元器件、原材料失效机理的剖析．阐述了失效分析在质量问题归零过程中的作用。     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

质量问题归零中应把握的几点工作

质量问题归零是装备研制生产中的一项重要内容,正确认识和科学地对待质量问题,是确保质量问题归零的前提。把好质量问题归零的标准,利用质量问题归零的财富,对做好质量工作具有启示和借鉴作用。     

关于强化航天产品质量问题管理归零工作的探讨

质量问题管理归零工作是促进企业质量管理水平提升的重要举措。结合具体实例,从严格落实归零标准、归零工作存在的问题及归零工作的改进措施和建议等方面,探讨强化质量问题管理归零工作、提升质量管理水平的做法。     

航天型号质量问题归零监督的实践与认识

在质量问题归零监督实践的基础上,追溯了“质量问题归零”理念的由来,含义及其逐步完善的过程,并从强化理念,讲究方法,注重实践,考评效果等方面进行了阐述,归纳和总结,同时提出运用PDCA循环模式开展质量问题归零监督工作,可以持续提升监督工作的有效性。     

贯彻“体系为基”强化管理归零——承文副总经理谈质量问题归零管理

前不久，航天科工集团公司副总经理承文在某型号质量问题管理归零评审会上作了“体系为基、强化管理归零”的重要讲话，本刊特此摘要刊登。     

航天质量问题归零管理的历史追溯和发展

以航天质量问题归零管理的发展历程为主线,围绕"归零概念提出"、"技术归零"、"管理归零"、"航天小概率事件"、"双归零"、"归零新五条"6个标志性阶段节点的发生背景和当时事件,对航天质量问题归零的发展历程进行全面、系统的回顾和总结。     

认真宣贯《航天产品质量问题归零实施要求》 做好质量问题归零工作

通过对QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》的学习,阐述了对航天产品质量问题归零范围、归零工作程序、组织检查和评审、归零报告编写等内容的理解,并对如何实施标准、做好质量问题归零工作谈了看法。     

关于“质量问题归零”前移的探讨

结合QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》,探讨了航天产品质量问题归零工作前移的路子,阐述了质量问题归零工作前移的目的、意义、可行性、实施方式和效果评价,并对开展质量问题归零工作前移的相关要求、实施可能遇到的问题及对策进行了分析和说明。     

高效、可控、流程化技术质量问题归零管理系统

介绍了一种技术质量问题归零管理系统,该系统是针对研制过程中暴露的一些问题而创新的一种科学管理方法,能有效控制和推进研制过程技术质量问题归零工作,对军工行业具有参考作用。     

某型号真空热试验污染问题排查及对策解析

文章遵照航天型号对质量问题按"双五条"归零的要求,对某型号卫星真空热试验发生污染的问题进行仔细排查,找到了产生污染的原因,主要是由于加热带温度的失控导致了红外加热笼黑漆在真空高温环境下的挥发.随后通过问题复现验证了结论的正确性,从而制定了有效的措施.文章体现了型号质量问题从技术上"归零"的全过程.     

单机产品质量问题快速归零模式研究

结合惯性器件产品的研制、生产、试验特点,对质量问题技术归零工作的组织管理流程和技术流程进行系统梳理和总结,从工作流程、知识积累和工具方法等方面明确了惯性器件产品质量问题快速归零要点,实现快速、准确、彻底地完成归零工作,形成了具有单机产品特点的质量问题快速归零工作流程和质量问题归零工作机制。     

谈谈发动机试验中的质量评审

从试验设计的质量控制、试验过程质量控制、质量问题归零工作、促进质量改进和提高质量管理水平等方面,说明了质量评审在固体火箭发动机静止试验中的重要作用。     

有效推进预防型质量管理途径分析

从预防质量问题角度出发,以质量问题管理归零工作精细化实施为切入点,细化为技术管理归零和行政管理归零,说明了两者的精细化工作思路,提出了化事后处理为事前预防、质量信息收集应用、质量预防标准建设,营造预防质量氛围等预防型质量管理途径。     

工艺质量控制的关键问题

以工厂型号生产实践为依据 ,概述特性分类、技术归零和技术状态是工艺质量控制的关键问题。     

管理问题归零的系统思维

管理问题归零是指对管理过程和管理职责的薄弱环节进行分析,找出导致问题的原因,提出解决措施,完善规章制度,是一个结构化的解决问题和提升管理水平的过程。管理问题归零对质量管理系统进行元素、关系、环境影响分析,以提升质量管理的整体能力为目标,是组织管理系统思维的体现。     

航天科技集团公司六院举办质量归零集团公司标准宣贯会

为了进一步落实航天科技集团公司领导指示精神 ,深入开展标准的宣贯和实施工作 ,加强各级人员对标准内容的理解 ,规范航天产品质量问题技术归零和管理归零工作 ,六院质量技术部于 2 0 0 2年 11月 2 9日在西安组织召开了Ｑ/ＱＪＡ 10 - 2 0 0 2《航天产品质量问题归零实施要求》标准宣贯会。参加本次宣贯会的有院属各单位主管质量、技术的行政副职、(副 )总师、型号 (副 )主任设计师 ,质量部门领导及型号质量管理人员、标准化人员、工艺人员 ,承担军品研制任务的设计室、试验室、主制车间有关领导或技术骨干等。六院雷凡培院长出席宣贯会并作…     

FY-2C星研制过程中的质量管理

为满足用户对风云二号(FY-2)气象卫星的要求,在C星及后续星的研制和生产中实行全程质量管理.介绍了落实责任制,文件化质量管理体系的文件制订与宣贯,包括源头控制、不可靠因素改正、严格把关与彻底归零、验收质量控制的全程质量控制,质量复查,以及发射试验质量控制等措施.C星的成功发射和正常运行,证明了其研制过程中质量管理工作的科学性和有效性.这些经验也为05星的研制建立了良好基础.     

实践四号卫星研制管理工作总结

从研制队伍的组成、研制经费管理、研制计划的实施和质量管理四方面进行总结。在质量管理中提出,严格进行方案评审;领导始终把“质量第一”放在工作的首位,坚持培训上岗;严格按文件、图纸办事;坚持质量跟踪问题归零。几点体会是:充分采用成熟技术;充分利用搭载发射;制定合理的研制程序;组成研制队伍要综合平衡,以适应多型号并举的局面。