认真宣贯《航天产品质量问题归零实施要求》 做好质量问题归零工作

通过对QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》的学习,阐述了对航天产品质量问题归零范围、归零工作程序、组织检查和评审、归零报告编写等内容的理解,并对如何实施标准、做好质量问题归零工作谈了看法。     

关于“质量问题归零”前移的探讨

结合QQJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》,探讨了航天产品质量问题归零工作前移的路子,阐述了质量问题归零工作前移的目的、意义、可行性、实施方式和效果评价,并对开展质量问题归零工作前移的相关要求、实施可能遇到的问题及对策进行了分析和说明。     

贯彻“体系为基”强化管理归零——承文副总经理谈质量问题归零管理

前不久，航天科工集团公司副总经理承文在某型号质量问题管理归零评审会上作了“体系为基、强化管理归零”的重要讲话，本刊特此摘要刊登。     

航天科技集团公司六院举办质量归零集团公司标准宣贯会

为了进一步落实航天科技集团公司领导指示精神 ,深入开展标准的宣贯和实施工作 ,加强各级人员对标准内容的理解 ,规范航天产品质量问题技术归零和管理归零工作 ,六院质量技术部于 2 0 0 2年 11月 2 9日在西安组织召开了Ｑ/ＱＪＡ 10 - 2 0 0 2《航天产品质量问题归零实施要求》标准宣贯会。参加本次宣贯会的有院属各单位主管质量、技术的行政副职、(副 )总师、型号 (副 )主任设计师 ,质量部门领导及型号质量管理人员、标准化人员、工艺人员 ,承担军品研制任务的设计室、试验室、主制车间有关领导或技术骨干等。六院雷凡培院长出席宣贯会并作…     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

关于强化航天产品质量问题管理归零工作的探讨

质量问题管理归零工作是促进企业质量管理水平提升的重要举措。结合具体实例,从严格落实归零标准、归零工作存在的问题及归零工作的改进措施和建议等方面,探讨强化质量问题管理归零工作、提升质量管理水平的做法。     

某型号真空热试验污染问题排查及对策解析

文章遵照航天型号对质量问题按"双五条"归零的要求,对某型号卫星真空热试验发生污染的问题进行仔细排查,找到了产生污染的原因,主要是由于加热带温度的失控导致了红外加热笼黑漆在真空高温环境下的挥发.随后通过问题复现验证了结论的正确性,从而制定了有效的措施.文章体现了型号质量问题从技术上"归零"的全过程.     

有效推进预防型质量管理途径分析

从预防质量问题角度出发,以质量问题管理归零工作精细化实施为切入点,细化为技术管理归零和行政管理归零,说明了两者的精细化工作思路,提出了化事后处理为事前预防、质量信息收集应用、质量预防标准建设,营造预防质量氛围等预防型质量管理途径。     

单机产品质量问题快速归零模式研究

结合惯性器件产品的研制、生产、试验特点,对质量问题技术归零工作的组织管理流程和技术流程进行系统梳理和总结,从工作流程、知识积累和工具方法等方面明确了惯性器件产品质量问题快速归零要点,实现快速、准确、彻底地完成归零工作,形成了具有单机产品特点的质量问题快速归零工作流程和质量问题归零工作机制。     

《航天标准化》期刊2001年报道要点

根据 2 0 0 1年航天标准化科研计划纲要精神 ,紧密结合航天型号研制和科研生产管理实际 ,适时地做好航天标准化的宣传报道工作 ,拟定 2 0 0 1年《航天标准化》报道要点如下。1 标准化方针、政策与目标。有效贯彻和宣传国家、国防科工委、总装备部和航天科技、机电两大企业集团公司的有关标准化方针、政策以及各项法规性文件对指导实际工作的做法 ,认真贯彻《国防科工委关于加强国防科技工业质量管理工作若干问题的决定》 (即“30条”)以及原航天总公司颁布的“72条”、“2 8条”和质量归零“双五条”在型号研制中的作用与效果。2 国防科技…     

管理问题归零的系统思维

管理问题归零是指对管理过程和管理职责的薄弱环节进行分析,找出导致问题的原因,提出解决措施,完善规章制度,是一个结构化的解决问题和提升管理水平的过程。管理问题归零对质量管理系统进行元素、关系、环境影响分析,以提升质量管理的整体能力为目标,是组织管理系统思维的体现。     

航天企业质量管理若干薄弱环节分析及改进策略

基于航天企业推行全面质量管理现状,结合G3B9001B-2009的要求,分析了其在质量管理过程策划、质量成本管理和产品研制过程输入评审管理中存在的不足．并提出了相应的改进措施,以推进航天企业质量管理精细化历程。     

五院组织多项标准宣贯会

根据五院标准化计划安排,结合院型号研制的需要,五院从2003年11月开始,陆续组织召开了院属各单位参加的集团公司标准Q/QJA10-2002《航天产品质量问题归零实施要求》、Q/QJA14-2003《航天型号出厂评审》和院标准Q/W1008-2003《单机产品质量履历书编写规定》的宣贯会。参加Q/QJA10-2002标准宣贯会的高达90人之多。通过此项标准宣贯,规范了质量问题归零报告的编写,明确了归零工作的职责、程序、评审要求和工作依据,避免了工作的随意性。有多位院级领导,包括院领导、各型号总师和总指挥,还有集团公司的领导参加了Q/QJA14-2003标准宣贯会…     

质量问题归零中应把握的几点工作

质量问题归零是装备研制生产中的一项重要内容,正确认识和科学地对待质量问题,是确保质量问题归零的前提。把好质量问题归零的标准,利用质量问题归零的财富,对做好质量工作具有启示和借鉴作用。     

航天质量监督发展历程及基本规律初探

简述航天质量监督发展历程及基本规律的认识,从思考/践行"三个八"举措及强化理念、讲究方法、注重实践和考评效果等方面进行归纳和总结,提出运用PDCA循环模式开展监督工作,可以持续提升质量监督工作的有效性。     

国内外产品保证建设的经验与启示

阐述了产品保证的发展历程,对国外NASA、ESA及我国航天产品保证模式进行了介绍,探讨了其中的有益经验,总结了产品保证工作特点及建设经验,结合研究所实际,分析传统航天型号质量管理工作与产品保证工作的差异,提出以产品保证为中心的航天型号质量管理措施的建议。     

关于航天器标准化工作的思考

正几十年来,航天工程对航天器"零缺陷"理念的追求和对高质量高效率研制管理的要求,推动着航天器标准化思想、方法、手段的不断发展、不断进化。但是,对照"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"的"三高"要求,我们还没有真正实现从"质量提升"到"高质量"、从"有效"到"高效率"、从"规模发展"到"高效益发展"的模式转变。航天器标准及其标准化理论方法作为核心竞争力的重要体现,需紧贴"三高"要求作出回应。本文主要从航天器标准化工作的历程、工作现状为研究基础,提出未来航天器标准化工作发展的新思路。     

关于加强和完善设计文件签署技术责任制的通知

各院、基地,各企事业单位: 设计文件的审查签署是型号产品研制程序的重要环节和保证设计文件质量的前提。近几年来,由于一些单位放松了严格管理和对技术责任制的检查、落实,造成技术文件审查把关不严,技术审签流于形式,致使设计错误难以及时发现,出现问题难以确切定位和彻底归零,给航天型号产品造成了严重的质量问题和隐患。为加     

前苏联航天发展历程（二）

前苏联航天发展历程（二）５０年代，前苏联国防工业委员会管理着所有与军事相关的工业（包括航天计划）的研究、设计、制造、测试和生产活动，并与苏共保持着直接联系。这一时期赫鲁晓夫和勃列日涅夫基本上决定了前苏联航天发展历程。６０年代初期１．政府机构方面１９６...     

电动机构间歇性故障归零过程分析

本文通过对某型号产品归零过程的分析，总结出了按照五条归零原则归零的详细步骤和质量问题归零过程中的经验教训，提出了提高设计评审质量的途径。