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质量文化与企业名牌战略 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对当今质量文化现状的分析,从质量文化促进企业实施名牌战略过程中起到的作用进行了详细的分析,并指出质量文化与企业名牌战略的内在联系,以帮助企业争创、培育和发展名牌产品。 相似文献
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<正>企业文化早已被企业界所广泛重视,世界上所有知名的企业和具有发展战略眼光的企业都已经或正在建立有自己特色的企业文化。美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业发展目标,再高明的管理战略也无法成功。 相似文献
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企业质量文化是企业在长期的生产经营中形成的涉及质量的意识规范、价值取向、思维方式、道德观念、行为准则以及风俗习惯和传统惯例的总和,它关系到企业的生存和发展。小平同志说过:质量问题反映了一个民族的素质。的确,质量对社会而言,综合体现了经济、技术和科学文化水平。对于一个企业而言,则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。当今社会,已进入到一个全面竞争的时代,作为企业竞争的利器之一——“质量竞争”已经成为企业同竞争者赢得市场的重要武器。质量竞争的背后就是企业质量文化的竞争。西安航天化学动力厂作为承担国家重点型号研制的企业,产品的高质量、高可靠性和尽善尽美的要求,不但使质量成为企业的生命,而且还负有崇高的政治使命。军品有限市场和民品市场的竞争都迫使我们必须用全新的理念扎实推进企业质量文化建设,以全面提高企业的整体竞争力。 相似文献
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金敏 《桂林航天工业高等专科学校学报》1998,(4)
文章分析了企业英雄人物在企业文化中的作用,并结合我国企业的特点和经济体制改革背景以及当前我国企业文化建设的现状,讨论了当前重视我国企业文化建设中英雄人物培育的必要性,并对如何培育我国企业英雄人物的具体途径进行了探讨. 相似文献
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自20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注。毋庸置 相似文献
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从不同角度综述企业文化的概念,分析企业文化与企业核心竞争力的内在联系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的机理,并结合当前企业文化建设的实际情况对如何提升企业核心竞争力的思想作了阐述. 相似文献
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简述企业如何厘定质量文化之含义以及领导团队在塑造质量文化中的作用,并以海尔文化形成的实例,探讨塑造企业质量文化的前提条件--执行力,同时对企业质量文化的形成、内涵及其功能作了阐述. 相似文献
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回顾了航天科工集团公司质量文化建设历程,介绍了航天企业预防型质量文化建设的3个阶段,分析了航天企业质量文化精神、行为、物质3个层次的结构特点,并阐述了其内涵,叙述了不同阶段的质量文化建设任务,分析了质量文化与质量经营思想的动态契合性,在此基础上对当前航天企业质量文化建设提出了一些建议。 相似文献
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2002年8月13日,集团公司工作会发布了《中国航天科技集团2002年~2005年发展与建设纲要》(简称《纲要A》)。《纲要A》提出了今后三年的总体规划是:一个目标,两个建设,三个主业,四个突破。其中一个目标是:建成国际一流宇航公司;两个建设是:企业信息化建设和企业文化建设。本次工作会还出台了《中国航天科技集团企业文化建设总体规划(草案)》。(草案)明确 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合,它是企业的无形资产,是推动企业发展的力量源泉,以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式,深入开展QC攻关活动,能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性, 相似文献
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安全发展理念是社会主义和谐社会的基本特征之一,坚持安全发展理念,促进安全生产形势持续稳定的发展,最大限度地减少人民群众的生命财产损失,是建设和谐社会的基本前提、重要内容和必然要求。而作为意识形态的安全文化,则对安全生产实践起着推动作用。伴随着现代民航业的快速增长和发展,与之相适应的安全文化建设也正在组织中悄然兴起,并且逐步显示出强大的生命力。因此,安全文化建设,既是新形势下加强和改进企业思想政治工作的探索和尝试,又是把思想政治工作提高到一个新水平的探索和尝试。这一工作对民航空管安全与发展十分重要和有益。现就安全文化的内涵,安全文化与思想政治工作的关系,以安全文化为契机,谈一些粗浅的认识。 相似文献
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郑延 《桂林航天工业高等专科学校学报》2007,12(2):64-66
在经济全球化的浪潮中,中国企业面临着前所未有的竞争压力。论文认为构建以诚信为核心的企业文化,提升企业核心竞争力,能够有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存并不断地发展。 相似文献
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分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因,对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述,提出了文化,战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点,并围绕文化,战略构建和管理机制创新两条主线,论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施,如建立企业专门的发展研究机构,建立由质量管理部门负责的绩效考核制度,建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等. 相似文献