航天系统工程在冬奥舞台项目中的应用与实践

冬奥舞台项目涵盖舞台机械、建筑结构、LED显示、大功率供配电、多电机控制、网络通信等多个子系统9类总体技术、47项子技术,涉及13家一级供应商、24家二级供应商,是一个系统复杂、工程体量大的项目.     

对加强外协件质量控制的思考

企业将部分零部件交给更专业的外协供应商加工,可以有效降低成本,将更多的精力专注于核心业务,有利于企业的快速发展。但一些企业在外包过程中,因对外协供应商管理不严,对外协件质量控制不力而造成整机产品质量下滑、生产受到影响的问题时有发生,给装备质量带来了隐患。本文对外协件管理中出现的各种问题进行了深入分析,提出了加强外协件质量控制的策略和措施。     

嫦娥四号探测器全级次供应商管理实践

嫦娥四号探测器针对任务创新强、产品状态多、研制模式新等特点,结合实际研制进展情况,在原有外协单位管理模式基础之上,采用了全级次供应商管理模式,对任务相关各级次全部供应商进行有效管理。项目团队组织各参研单位开展全面细致的统计、分析与确认工作,同时根据任务特点采取针对性措施,聚焦关键环节控制,开展长期贮存产品的分析与评价,并对重点单机和特殊产品实施重点管理,保证了各级供应商的产品、服务满足任务要求。文章对嫦娥四号探测器全级次供应商管理的实践经验进行了详细探讨,以期为其他航天器相关工作提供参考。     

以质量为核心的供应商管理

针对航天产品采购对供应商的管理,结合某需方的实际总结了具体的质量控制的做法和实践经验,对质量管理原则之一的与供方互利的关系提供了事例佐证。     

供应商评价及风险分析中引入层次分析法的探讨

供应商能力的评价是供应商管理中的一个核心问题．而如何建立科学有效的供应商风险评价机制是供应商管理的又一个重要环节，本文结合军工企业实际供应商管理状况，运用层次分析法构建了供应商评价模型，并通过层次分析法模型对供应商的供货风险进行了分析和评价。     

面向航天项目的供应商管理探讨

在对航天项目供应商结构、特点以及供应商管理薄弱环节分析的基础上,提出航天项目供应商管理应采取分级管理与重点管控相结合的管理方式。在供应商选用环节要坚持从源头规范供应商的选用,以风险管控为抓手,从技术、进度、资源3个维度开展风险供应商精细化的过程管控,提出需通过持续性开展供应商履约绩效评价,促进供应商不断改进管理水平、提高产品质量。在组织层面,通过完善管理体制,设置专业队伍、统一标准规范,建立信息管理平台等方式支撑项目开展全周期的供应商管理工作。     

基于TOPSIS－RE的国际采购供应商伙伴选择决策模型

针对市场、知识影响国际采购中供应商伙伴选择的问题。论文基于经济全球化和跨国经营时代背景，先分析了国际采购供应商伙伴选择的市场和知识特性，按照虚拟和实体两个层面演绎国际采购供应商伙伴选择过程，依据知识、市场和知识、资源的组合构建评价指标体系；然后，结合相对熵和TOPSIS方法构建了国际采购供应商伙伴选择决策模型，并进行了算例研究，证明了方法的可行性。     

GE-A供应商质量管理做法及启示

阐述了GE-A供应商质量管理的做法,对供应商的准入要求和程序、合同管理、过程管控及绩效评价等方面进行了介绍,总结了GE-A供应商质量管理的特点及经验,在此基础上,提出可供我国借鉴的经验和建议。     

航天企业供应商质量保证能力评价研究

结合航天企业供应商的实际情况,从供应商质量保证能力评价的理论分析入手,建立一套供应商质量保证能力评价体系,以实现航天企业与供应商之间的双赢。最后,对航天企业供应商质量保证能力评价体系实施情况进行了细致的分析,对评价体系的设计和实施中可能会出现的问题提出了建议,总结了实施评价体系而获得的经验。     

航天型号配套国产元器件合格供应商名录发布会召开

为规范航天型号用元器件的选用,航天科技集团公司于今年4月在深圳召开了《中国航天科技集团公司航天型号配套国产元器件合格供应商名录》发布会。信息产业部军工电子局、总装备部军兵种部综合局、总装备部合同办和集团公司的领导以及合格供应商代表200多人参加了发布会。     

国际航空航天紧固件发展现状及趋势研究

随着航空航天工业的发展,紧固件越来越受到业内重视。聚焦世界航空航天工业发展现状及趋势,对国际航空航天工业发展情况、国外航空航天紧固件产业布局、主要供应商情况、发展现状及新产品开发进行叙述。分析了国内航空航天紧固件选材、种类及产品型谱,总结了近些年来国内航空航天紧固件在新产品研发、市场准入、质量控制等方面取得的成绩,对未来国内航空航天紧固件发展情况进行了预测。     

国外汽车业是如何做好供应商质量保证工作的

介绍了国外汽车业对其零部件供应商的现代化管理方式，并紧紧围绕对供应商质量保证体系程序化的运作方式，分析了如何才能使零件质量不断完善和提高，从而促进汽车业的健康发展。     

美国全面评估国防供应链风险

<正>2018年10月5日,美国发布《评估和强化制造与国防工业基础及供应链弹性》非密版报告,这是应特朗普第13806号执行指令要求,由国防部工业政策办公室领导,商务部、劳工部、能源部和国土安全部等多个政府部门参与,历时1年多完成的报告。该报告指出了美国国防工业供应链的风险,如稀土等资源完全依赖于竞争性国家等,该报告还强调应关注底层供应商的健康和弹性,倘若供应商执行其分     

航天企业数字新闻

600万元5月下旬,成都市龙泉驿区政府采购中心向中国航天科技集团公司七院四川航天建工集团通信公司颁发牌匾,将其定为2011～2012年度办公设备定点供应商,这也是通信公司连续4年成为龙泉驿区政府采购中心合格供应商,4年累计实现＂政采＂销售额600多万元。     

航天元器件自主发展的思考与实践

分析航天元器件发展现状和现阶段面临的问题,从航天用户角度提出航天元器件自主发展的总体思路,提出从责任落实、制度建设、需求梳理、优化统型、供应商管理等方面加强工作的建议。     

波音公司质量管理及可借鉴之处

从波音公司的先进质量管理体系、波动管理、数字化制造以及供应商管理几个方面介绍了波音公司质量管理的相关情况,并给出我国可借鉴的经验。     

世界贸易需要国际标准——第28届世界标准日祝词

当产品和服务方面的国际标准能在足够广泛的规模上得以实施从而使技术在世界范围内兼容的时候,商家和客户一定能从中获得最大利益。通过向所有市场提供基于国际标准规格的产品,供应商便能节省费用,避免为满足不同国家的要求而进行的昂贵而又浪费的改型和个别生产作业。反过来,客户也会发现他们的选择范围已扩大到能包括世界各地提供的产品,并且这些产品符合适当的质量、可靠性和安全要求。另外,客户还能从供应商之间的竞争降价中获益。     

共铸中华民族工业之花

2009年5月26日,在中国商用飞机有限责任公司主办的COMAC919客机机体结构国内供应商理解备忘录签署仪式上,中国航天三院的代表在备忘录上签字,正式成为大飞机项目机体结构首批九家供应商之一,这是目前唯一入围大飞机研制“国家队”的航天企业。这一成功也意味着三院在军民融合产业化发展的道路上迈出了具有重要历史意义一步。     

先进复合材料供应商联合会发布了复合材料试验方法

先进复合材料供应商联合会(SACMA)发布了9种推荐的复合材料试验方法,这些方法可以成为ASTM检验标准的基础.这些方法的公布证明在复合材料数据库的发展方面迈出了最重要的一步,这个数据库可供用户比较来自不同供应商的供货.以往一直没有一个标准的试验方法,使得不可能进行材料比较,除非各自自行试验,所以设计人员不愿为     

莱斯公司参加2010年荷兰国际空管展

2010年3月9～11日,国际空中交通管制展览会(ATC Maast r i cht2010)在荷兰马斯垂克展览会议中心隆重举行。此次展会吸引了来自世界各国的民用航空权威机构、空管行业内的领先产品及设备供应商、机场、