畅想生命之歌——纪念航新公司成立十周年

新十岁了。十个年头在人生的长河中也许只是短暂的一瞬。然而,对于航新的发展来说,这十年写下了创业者的足迹,凝聚着奉献者的汗水,描绘着开拓者的智慧,承载着奋斗者的梦想。一、北国冰城 应运而生艰难起步20世纪90年代初,中国正处在经济建设高速发展时期,随着各行各业的蓬勃发展,航空运输业迎来了无限生机同时也使航空维修业有了生存和发展的空间。一时间,大大小小的航空维修公司在中国应运而生。1994年6月,在北国冰城哈尔滨,航新航空工程集团的前身——哈尔滨航新电器有限公司诞生了。来自不同地方、不同年龄、却有着共同理想的一班人,选择…     

世界三地区维修企业十强

详细介绍了美国《大修与维修》杂志排列出的1998年世界维修企业十强的情况,特别指出人员劳动工时作为衡量标准的合理性。以供国内维修人士参考     

对当前航空保安管理体系建设的十点思考

当前,我国民航正在抓紧进行全行业的航空保安管理体系(Security Managemen tSystem,简称SeMS)建设。SeMS不仅是我国民航整体的航空安全管理体系(SMS)的有机组成部分,也是目前国际民航界在航空安全保卫领域积极倡导的理念之一。     

加强固定资产管理工作之我见

固定资产是企业从事生产经营不可缺少的物质条件,企业对于固定资产的安全,完整必须负完全责任,因此企业就需要对固定资产的收入、保管、使用、调出以及清理等增减变动情况与占用情况进行正确、及时的核算和监督,借以管好用好固定资产,挖掘潜力,充分发挥固定资产的作用。因而,固定资产的管理就成为企业综合管理的一项不可忽视的工作。管理好这项工作的主要途径是什么?笔者从以下几个方面谈谈体会:     

展望中国民航业新十年

在5月12—13日召开的"2010中国民航发展论坛"上,来自政府、国际行业协会及民航企业的39位嘉宾围绕"迎接全球民航业的新时代"这一主题分享了他们的经验。其中,民航强国战略的实施、未来市场预期、绿色航空要求与新技术的应用等都是引人关注的热点话题,而我国支线和公务航空的迅猛发展势头也被业界所看好。     

知识经济要求现代企业管理以人为本

随着知识经济时代的到来，企业管理注重对人的管理，即企业管理以人为本。只有充分调动人的主观能动性，优化和合理配置人力资源，创造良好的企业文化，才能带来企业效益的最大化。     

浅谈“6S”管理与企业文化——公司“6S”管理有感

企业文化是现代企业管理的重要内容，宝成公司通过6S管理实践，形成自己的公司文化，本文就此阐述了6S与企业文化的关系。     

我国企业技术创新的现状与对策

企业技术创新是当今国际范围内各国政府、经济学界和企业界所关注的一个重要课题之一。     

从成飞文化到文化成飞努力构建和谐成飞

介绍了成飞文化的形成历程和现实要求，对“从成飞文化到文化成飞”这一转变进行了探讨，并提出“以成飞文化统领大家思想意志，以大家的行为加强成飞文化建设，积极构建和谐成飞环境”。     

企业管理与企业改革

企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。 企业管理与企业改革是相辅相成、相互促进、相互作用的,但又是相互区别的。既不能把企业管理与企业改革割裂开来、对立起来,也不能把管理与改革混淆起来,以改革代管理或以管理代改革。认识管理与改革的关系,对企业领导者及管理者来说有重大的指导意义。 首先企业管理与改革的目的是相同的,都是为了提高经济效益,促进企业的发展。企业管理的目的是合理地配置各种资源,使企业的生产经营活动正常进行,以最少的投入实现最大的产出,提高企业的经济效益,促进企业的发展。企业改革的直接目的是建立一个符合生产力发     

企业管理中的沟通理论及其运用

现代企业管理以人本管理为主流，有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是现代企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论，阐述了如何克服沟通障碍，进行有效沟通；并联系实际论述了沟通理论在员工管理、绩效管理、企业决策和文化整合方面的运用。     

HDJT企业年金初探

介绍了企业年金的起源与发展以及建立企业年金的意义和作用，对建立企业年金的原则和具体程序进行了阐述，并对HDJT公司建立企业年金的可行性和必要性进行了分析。     

企业的知识管理及其措施探讨

知识经济时代已经到来,适应知识经济的企业管理方式正从工业社会的生产管理向知识管理和创新管理转变。笔者对企业知识管理的概念进行了分析,并探讨企业进行知识管理的具体措施。     

新形势下增强工厂计量活力的探讨

ExplorationofEnhancingFactoryMeasurementActivityinNewSituationPanJiucheng当前，全国各企业都在贯彻落实十四大精神，进一步深化改革、转换经营机制，并将企业推向市场，实行社会主义市场经济，增强企业活力。就我厂而言，改革现有体制与经营机制，划小经济核算单位，实行承包经营、独立核算，成了目前深化改革的主流，工厂的计量部门也不例外。那么在这样的形势下，工厂计量部门如何依靠自身力量养活职工，并进一步调动职工的积极性，挖掘潜力，发挥优势，增强活力，为工厂和自身取得更好的经济效益呢？本文对此进行一些探讨。lbD…     

浅谈如何深入推行目标管理

目标管理方法自40年代在美国初创之后,作为一种现代化的管理科学,迅速地在各国大公司、企业内推广,人们普遍认为它是一种行之有效的现代化管理方法。然而并不是在所有的企业内推广都能获得成功,因为要很好地推行它,确实有一些困难,如目标难于确定和目标不易考评等,这样目标管理基本上流于形式,成为墙     

企业计量工作要适应新机制要求

现代管理对企业计量工作提出了新的要求，它与传统的计量管理有较大区别，主要表现在以下几个方面：①传统的企业计量管理是在计划经济下，主要靠国家的政策来规范和指导，由政府对企业进行考核，采用计量定级升级的行政指令办法，要求企业建立计量机构、配备计量人员和计量器具，强调计量工作统一归口管理。而现代企业的计量工作，应按市场经济的要求，根据生产经营过程中，质量管理和质量保证的需要，自主健全和完善企业的计量保证体系．为确保产品质量提供可靠的技术保证。②传统的企业计量管理只强调计量器具的管理，要求对计量器具的配…     

实施民航企业安全管理体系的十大关键环节

民航局虽然提出了建立民航安全管理体系（SMS）的基本要求和相关要素，但并没给出具体的操作指南、实施规范和审核标准，目前国内也无一成功的民航企业案例可供参照和借鉴。成功实施SMS的关键在于正确的认识、良好的方法和积极的行动。在开展SMS建设时，应根据SMS基本理念，结合中国民航与本企业的实际，在安全管理机制上进行大胆探索与实践，不断地创新安全管理方法与手段，扎实推进，持续改进，     

2000年中国民航十大新闻

一、国内民用航空运输企业战略性重组迈开步伐Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｒｅｓｔｈｅｃｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇ ｏｆ Ｄｏｍｅｓｔｉｃ ＡｉｒＴｒａｎｓｐｏｒｔ Ｅｎ－ｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｓｔａｒｔｅｄ ７月１８日，民航总局局长刘剑锋在全国民航局长总经理会议上提出积极推进航空运输企业战略性重组，加快政企分开步伐。同时宣布将以国航、东航、南航为基础，将总局直属的１０家航空公司重组为三大集团，并欢迎非直属航空公司积极参与重组。本着“企业自愿，政府引导，发挥集团优势”的原则，各航空公司开始积极运作，寻求最佳合作伙伴。８月…