实施标准战略 促进企业技术进步

根据西航集团公司生产经营的特点，阐述了实施标准战略是促进企业技术进步的一每重要途径。通过建立以技术标准为主体的企业标准体系，使公司在科研、生产、管理各项活动中做到有章可循，使企业得到了较快的发展。着重强调，要保证企业可持续发展，公司还应加强企业标准体系的不断完善、不断更新。     

企业综合标准体系表的编制与维护

借鉴了相关标准规定和专业研究成果,阐述了企业标准体系的基本内涵,具体分析了建立标准体系的必要性,并结合综合型企业的具体情况,给出了标准体系构建过程、企业综合标准体系表编制的基本流程、主要内容和格式要求,以及正确应用和维护企业综合标准体系表的方式。     

论改善企业标准化工作

本文对企业标准化工作中如何采用国际标准和国外先进标准,怎样制定和实施企业内控标准以及对上级标准的执行进行了分析。     

技术引进中的标准化工作

阐述了技术引进与标准化的关系，在技术引进阶段应进行的标准化工作内容与要求，呼吁在开展技术引进时应搞好技术引进中的标准化工作，为公司今后更好地开展标准化工作提供了重要依据。     

在市场经济新形势下企业标准化工作探讨

近年来公司正在建立以技术标准为主体包括管理标准，工作标准在内的企业标准化体系，结合型号研制不断补充完善各类企业标准，并组织贯彻实施。但在市场经济形势下，随着型号研制进入小批生产，民机转包生产项目的增多扩大，不同客户对标准，质量控制提出不同的要求，标准化工作怎样适应新形势的需求，这是摆在我们面前的问题，下面就当前标准化急需开展的工作谈谈自己的看法。     

关于企业标准中“规范性引用文件”的几个问题

针对标准编写过程中“规范性引用文件”一章中存在的问题，提出了解决问题的措施，指出了正确引用标准的方法，以满足工程技术、管理人员编写标准的实际需要。     

企业采用国际和国外先进标准应具备的意识

提出了企业搞好采用国际和国外先进标准工作应具备的 6个意识。     

公司文件管理办法改革

介绍了西航集团公司根据管理和技术发展的需求对文件管理进行了改革，编制出相应的企业标准。从文件管理、编制、更改、编号、标识、格式六个方面着手，对文件管理的组织机构与职责、管理内容与要求、实施流程、操作方法做了一系列有效改进。     

标准贯彻在制造企业中的新模式

针对企业中标准贯彻旧模式中存在的问题,提出标准贯彻的全新模式.把标准贯彻分为5个过程,通过审批流程对各个流程环节进行管控,并设计专门表单,记录标准贯彻过程中的信息,保证标准贯彻的效果.     

ISO26000对我国出口企业的影响及对策

首个社会责任标准ISO26000的发布和实施对全球企业将产生重大影响,我国出口企业也不例外,文章在对ISO26000的核心内容进行梳理和介绍的基础之上,分析了ISO26000对我国出口企业的双重影响,从政府、行业协会和企业三个层面提出了应对ISO26000影响的相关对策建议.     

标准浅述

随着市场经济的发展,特别是我国加入世贸组织以来,人们对标准的要求和重要性的认识程度越来越高,这是形势所迫,也是市场所需。为了对标准、标准化、标准系统等有一个大概的了解,这里首先对标准浅述如下。何谓标准?根据GB/ T2 0 0 0 .1—2 0 0 2《标准化工作指南　第一部分:标准     

质量管理八项原则与企业整体化管理

阐述了质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是企业推进质量管理的基础和贯彻ISO9000(2000版)标准必须遵循的基本准则,为企业整体化管理提供了一条正确的思路。     

对当前企业标准化工作的思考

论述了在当前国内、国际经济形势下，提高企业经营者标准化意识对企业发展的影响；介绍了提高企业标准化队伍素质的必要性和途径；阐述了企业标准化与国际接轨的重要意义和作用。     

如何实施2000版ISO9000标准

本文简述了2000版9000标准的产生背景、主要特点、与94版ISO9000标准的主要区别，提出了我厂实施标准转换的设想。文章对如何实施2000版标准和质量管理体系有一定参考价值。     

无应力标印企标的编制

针对实施无应力标印系统工程难点,规定了研制标印墨水的要求,提出了标印工作的措施,制定了工艺过程中实施无应力标印和成品无应力标印规则。     

浅论标准化对企业效益的促进作用

阐述了现代企业制度下如何运用标准化方法，从设计、采购、产品加工，生产中质量控制和产品售后服务着手，塑造良好的企业形象和提高企业的经济效益。