突破运载火箭液体发动机瓶颈生产组织模式的探讨

在借鉴日本丰田公司生产方式的基础上,提出并采用"拉动式"管理方式进行生产组织,同时结合约束理论,从突破生产中的瓶颈环节入手,采取生产资源配置调整、工艺流程优化、信息化技术应用等多种手段提高生产效率,探索出一条实现研制与批产有机结合的生产组织管理模式,确保了火箭发动机生产的进度和质量,提高了火箭发动机的批产能力。     

导弹型号产品精细化质量管理重点环节及控制方法探讨

分析了导弹型号产品在研制、批产过程中的特点,提出了研制、批产过程中精细化质量管理的重点环节。从设计、工艺、外协、检验等角度出发,对相关过程中容易忽视而又极其重要的问题进行了分析、归纳。结合型号技术管理和行政管理的经验和教训,透过大量实例,提出了导弹型号产品在研制、批产过程中的质量控制方法。     

铝合金硫酸阳极化膜层颜色不均匀的研究

铝合金经硫酸阳极氧化后膜层出现颜色不均匀的现象，严重影响批产质量和进度；对影响铝合金硫酸阳极氧化膜层颜色不均匀的各种因素进行全面分析，并结合生产实际，提出切实可行的措施，有效地解决了氧化膜颜色不均匀的问题。     

航天电连接器质量检验专题讲座 第5讲 航天电连接器的力学性能检验（上）

航天电连接器及其组件通过各种100％力学性能工艺筛选检验或抽样力学性能例行试验．可及时剔除批生产过程中的早期失效不合格品．防止接触不艮、固定不良（解体）等致命失效的发生．对确保产品主要零件和成品的装配质量．具有十分重要的意义．     

批产卫星验证技术分析

为解决批产卫星验证方法和流程的优化问题,首先通过对国外批产星座验证技术的调研分析,梳理出批产卫星验证策略的特点.其次,从验证基线、验证方法、验证装配级、验证理念等方面开展研究,总结批产卫星验证设计的技术要点.最后,从完善批产验证标准体系、制定并实践合理高效的批产验证策略、加强商用现货(COTS)技术应用可靠性保证、强化...     

固体火箭发动机装药、总装质量与可靠性信息管理探析

阐述了固体火箭发动机装药，总装厂在研制批产并举，军民品同步发展的形势下，如何做好质量信息管理工作，并对当前信息管理工作中存在的问题进行了剖析，提出了解决方案。     

导流锥防热材料的改进

为解决导流锥的质量问题 ,对原工艺方案进行深入的剖析 ,从材料的配制、模具设计、模压方式、固化成型等影响导流锥加工质量的主要因素入手 ,完成了对导流锥防热材料的改进。获得了耐烧蚀、耐冲刷、刚性好、强度高的热防护零件 ,提高了导流锥批产合格率 ,稳定了产品的质量。     

加强型号研制阶段管理 确保型号批量产品质量

概述了加强型号研制阶段管理,确保型号批量产品质量的关系,提出和分析了在型号研制阶段,必须严把产品定型设计文件签署关、加强工艺技术的研究和质量问题归零等项工作,同时做好型号批生产阶段的质量管理工作,就一定能够保证型号批量产品的质量。     

复杂武器系统批生产质量管理思考

简述了有效实施航天复杂武器系统批生产质量管理及提高武器装备质量的重要性及必要性,对制约复杂武器系统批生产质量管理的问题,从管理机制、外协控制、工艺管理等五个方面进行分析,对提高复杂武器系统批生产质量管理水平,从建立批生产体系、提高产品固有质量、充分发挥工艺主导作用等七个方面进行了阐述。对提高航天武器装备质量,完善复杂武器系统批生产质量管理有借鉴作用。     

挠性加表摆片批产高精度保证技术

针对批产加工中高精度薄壁摆片变形大,形位精度难以保证设计要求问题,通过采取减少薄弱部位装夹次数,严格控制装夹方式,对关键技术进行有限元深入分析,优化加工参数,调整配合孔轴位置尺寸等多种技术措施,最大程度减少了整个工艺过程中对基准精度的破坏,避免了配合极限效应的产生,提高了加工合格率,保证了批产高精度和装配互换性要求。     

卫星三平面法动平衡试验方法及在轨实践

对于安装低转速、大质量旋转载荷的卫星而言，旋转舱体的动不平衡对其在轨的姿态稳定性有重大影响，因此动平衡试验是该类卫星的重要试验之一。提出基于立式动平衡机的三平面动平衡试验配平方法。与传统配平方法相比，该方法从动不平衡的原理出发，能够充分解耦静不平衡量与偶不平衡量，有效减小配平次数、降低配平质量并获得更优的动平衡指标。该方法通过某型号批产卫星的试验实践，卫星在轨运行良好，验证了该方法的有效性及实用性。     

硬X射线调制望远镜卫星产品保证实践

硬X射线调制望远镜(HXMT)卫星产品保证遵循"识别、策划、实施、检查、改进"的基本策略,结合卫星难点、技术风险提前策划、识别关键,充分干预,总结经验、提炼创新,确保质量问题透明、归零到位;技术状态透明、控制到位;生产过程透明、把关到位;质量分析透明、持续改进到位,确保产品保证工作系统、全面、及时、规范、有效。文章对产品保证实践经验进行了探讨,可为其它航天器产品保证管理提供一定参考。     

从源头抓起 做好航天型号电子元器件选用控制工作——许达哲副总经理在《航天型号电子元器件选用目录》发布会上的讲话(摘要)

一关于这次会议集团公司为什么要召开《航天型号电子元器件选用目录》发布会,我认为:一是,电子元器件的重要性。电子元器件是型号的重要物资,随着新技术的发展及其在航天型号中的应用,航天型号用电子元器件的品种、数量大幅度增加,对电子元器件的质量要求也越来越高。载人航天工程运载火箭的总指挥黄春平同志称“电子元器件是火箭的细胞”,细胞的质量出了问题,对火箭的质量影响不言而喻。要确保型号成功,我们必须从源头抓起,提高型号用电子元器件质量与可靠性。二是,航天型号电子元器件选用控制的重要性。过去,电子元器件质量问题和其使用产…     

谈谈Thales雷达Pline的端口配置

引言 近几年,为了对各主要航路进行雷达覆盖,实施雷达管制,民航引进了好几批法国产的Thales雷达。但由于引进的批次不一样,Thales雷达所使用的软件也不一样,硬件配置也稍有区别。在第一批引进的Thales雷达中,CBP软件上是按照六个雷达数据输出口配置的,即每个通道通过Pline只能有三个口输出雷达数据。     

为“嫦娥”再奔月筑牢质量生命线——航天科技集团公司嫦娥二号卫星发射场质量管理纪实

作为中国航天科技集团公司五院今年高密度型号研制发射任务中的重中之重,嫦娥二号试验队自进入发射场以来就严格按照五院院长杨保华在动员会上提出的"严字当头,狠抓质量,确保成功"的要求,坚决树立"质量第一"的意识和"质量工作必须常抓不懈"的观念,把"零缺陷"的质量理念转化为全体参试人员的自觉追求和行动,确保了卫星质量在实际工作中得到层层把关和层层落实。     

中国航天科技集团公司2015年质量工作要点

2015年是中国航天科技集团公司确保"十二五"规划目标全面完成、启动谋划"十三五"规划的关键之年,质量工作必须认真贯彻集团公司党组一号文件精神,扎实推进航天质量提升工程,全面落实精细化质量管理的各项要求,确保全面完成各项任务。全年质量工作重点:1.扎实推进航天质量提升工程。各院、各专业公司要按照航天质量提升工程的总体方案,以"瓶颈突破工程、精品塑造工程、用户满意     

小卫星星座批产研制模式设计与实践

为适应低轨小卫星星座体系化应用需求,设计、实践出一套面向批产的小卫星研制模式。某批产小卫星星座通过整星仅一次合板即最终状态,产品交付即落焊,裁剪、简化环境试验,投产管路模板实现卫星结构装配与管路焊装并行实施,发射场带翼运输,全无线测试等批产创新策略,构建了小卫星批产体系,实现了年出厂20颗以上500 kg级小卫星的能力,为建设高密度小卫星星座奠定了基础。批产策略与方法均经实际验证,与传统小卫星研制相比,将批产星总装、集成与测试（AIT）周期由1年以上缩减为3个月以内,将发射场工作周期由35～50天缩减为20天,实现了快速研制、快速发射与快速在轨应用,有效促进了低轨小卫星星座高效规模化部署。     

型号研制过程中的工艺技术管理

通过总结型号研制工作的实践和体会，论述了型号研制过程中的工艺技术管理必须牢牢掌握以确保研制产品为中心，紧紧围绕型号研制各个阶段的任务，搞好工艺质量控制，做好六项工作。即产品设计的工艺性审查；阶段工艺评审；重要件、关键工序的工艺质量控制；工艺技术攻关；工艺文件质量的不断提高；工艺定型。从而以高质量的工作来确保型号研制的圆满成功，并为确保批生产产品质量奠定良好基础。     

航天质量问题归零管理的历史追溯和发展

以航天质量问题归零管理的发展历程为主线,围绕"归零概念提出"、"技术归零"、"管理归零"、"航天小概率事件"、"双归零"、"归零新五条"6个标志性阶段节点的发生背景和当时事件,对航天质量问题归零的发展历程进行全面、系统的回顾和总结。     

航天型号发射场“双想”工作方法研究与实践

在航天型号研制中,"双想"活动是质量工作的重要内容,是发现问题隐患、确保型号任务成功的重要手段。本文介绍了"双想"的概念及其历史演变,对其思想方法进行了探讨;对航天型号发射场"双想"工作方法进行了研究,提出了发射场"双想"工作流程,在型号实践中取得了较好的效果。