一航黎明流程再造成果丰硕

流程再造是管理创新的重要组成部分,流程再造的核心是优化流程,提高生产效率。中国一航沈阳黎明发动机(集团)公司通过流程再造,缩短生产周期,提高产品质量,推动了企业发展。为全面实施好流程再造工作,一航黎明总经理姜伟和党委书记张健担任流程再造工作领导小组组长,负责制定流程再造工作的总体目标、确定流程再造工作的进度,对流程再造工作的全过程提供有效支持。并成立了流程再造工作办公室,流程再造评审专家委员会,各厂、中心、部处分别成立了行政一把手任组长的流程再造工作小组,全方位、多角度推行流程再造工作。他们充分利用宣传媒体,…     

航空制造业精益化流程再造应用研究

通过对精益思想和流程再造理论以及精益化流程再造基本原则的阐述，提出了以精益思想为指导，以精益企业为目标，实施企业精益化流程再造的概念，并提供了实施精益化流程再造的基本方法。并以成飞（集团）公司为例，证明采用循序渐进的精益化流程再造的方式，同样能够在以市场为导向、充分满足客户要求的前提下，以较少的投入获得较大的产出。     

飞行计划的流程再造

本文论述了飞行计划的实施带来工作流程变化，分析了再造合理化流程。     

航空新闻

中航第一集团公司广泛开展流程再造专项培训 从3月份开始,中航第一集团公司在集团总部和所属企事业单位领导干部中开展了流程再造专项培训,共有千余人参加培训。 这次专项培训是由中航一集团人力资源部和集团培训中心具体组织承办的,旨在进一步提高总部员工和企事业单位领导干部对流程再造意义、实质和方法的认识,以便为在集团内全面实施流程再造做好必要的思想和知识准备。培训共分7次,分别在集团公司总部和北京、贵阳、沈阳、西安、成都、上海进行。总部员工、企事业单位领导班子成员及部分中层干部1000余人参加了培训。开     

基于企业价值链分析的业务流程再造方法

提出了基于企业价值链分析的BPR方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性.     

团队——再造流程的核心，推进精益的关键

中航第一集团公司目前正在推进流程再造,同时在民机转包生产领域积极推广精益制造。无论是流程再造还是精益思想的起因,都是市场基本特征的变化,为适应市场的需求,企业的管理必须进行一场革命性的改变。这种变化的突出特点是用跨专业、跨部门的团队替代传统的职能和部门管理     

企业信息化战略的核心

就企业的信息化战略的核心提出了企业信息化的真正内容和实施重点,指出信息化战略就是企业流程的再造和人员思想改造的过程。     

SMT器件的生产和管理浅探

从我国当前的制造业形势、背景及航空微电子制造技术的发展特点出发,结合我所新产品开发和制造流程分析了当前的生产管理状况,对航空业进一步发展表面组装技术及其流水线规划和生产管理流程再造提出了建设性的方法和途径。     

波音全面推行企业流程再造

简要介绍了波音公司为实现企业流程再造而组织的ＤＣＡＣ／ＭＲＭ项目的依据，目标，要求，方案途径以及实施的策略与方法。     

浅议军工集团型企业流程再造

综述军工集团型企业业务流程存在的问题,探讨在经济全球化环境下,用流程再造提升集团型企业竞争优势的对策。