文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

企业质量工作长效机制探讨

对质量工作长效机制的理念进行了探讨，结合本企业的实际情况，重点分析了在企业范围内建立管理体系工作长效机制的必要性和可行性，使企业通过建立质量工作长效机制，达到持续改进的目的.     

建立航空工业质量工作长效机制的几点构想

在对长效机制的内涵进行简要分析的基础上,提出了质量工作长效机制的概念,并对质量工作长效机制的特点进行了初步讨论。进而结合对我国航空工业质量工作的发展趋势及当前存在问题的详细分析,提出了建立航空工业质量工作长效机制的几点构想,即通过着力推行观念创新、能力创新、制度创新和文化创新,推动航空工业质量工作机制的再造,促进我国航空工业质量管理水平的跨越式发展和质量工作绩效的大幅度提升。     

中国航天科工集团公司2007年质量工作要点（摘要）

2007年是进一步深入贯彻集团公司质量工作“十一五”规划纲要和《质量文化建设纲要（2006-2010年）》的一年，是广泛开展质量检查整改工作．着手建立质量工作长效机制的一年。为贯彻落实集团公司2007年工作会议精神．进一步加强质量与可靠性工作，提高集团公司质量管理和产品质量水平．提出2007年集团公司质量工作要点如下。     

质量工作长效机制与ISO9000标准

论述了ISO9000标准对建立质量工作长效机制的作用和影响，一方面对长效机制建立是有益的，主要体现在对管理模式和思维方式的改变，负面的影响是强调程序性制度弱化了实体性制度的作用，以及企业制度创新能力的降低，提出了围绕ISO9000标准建立质量工作长效机制时应注意的四个方面：“人治”与“法治”的平衡，制度创新，对先进经验要批判的接受及重视实体性制度的建设。     

从几处细节看质量工作长效机制的建立

武器装备承制单位的质量体系已经建立，各级管理机关质量管理的规章制度基本完善，在此情形下，我们必须建立行之有效的质量工作长效机制。建立质量工作长效机制，一些管理上的细节问题不容忽视，例如，严把技术评审关、加强质量成本的核算和管理、人才队伍的建设等。     

建立质量工作长效机制 促进企业和谐发展

如今，随着科学技术的不断发展，质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道，上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升．离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验，运用“天时、地利、人和”的道理，从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。     

建立质量管理长效机制是治本之道

分析了当前国防科技工业的质量形势、存在的质量问题厦原因。针对“十一五”研制生产任务的特．最和质量可靠性要求．提出建立质量管理长效机制是质量工作的治本之道。并从转变质量管理机制;大力加强质量管理基础,打造产品实现全过程的能力．提高体系运行有效性;深入开展质量文化建设,打遣深厚的企业文化底蕴等方面论述了如何才能形成质量管理长效机制。     

建立质量工作长效机制探讨

结合目前中国企业的实际运行状况,从建立质量工作长效机制的重大意义、指导思想、基本原则、有效途径以及保障措施等方面进行了论述。提出了应通过构筑质量工作长效机制,实现质量工作的持续改进,从而增强企业竞争优势的观点。     

加强企业质量文化建设建立质量工作长效机制

21世纪是质量的世纪，质量是企业在激烈市场竞争中实施可持续发展的可靠保证，要想实现质量经营，建立严格合理的制度是非常重要的一环，但是在中国民族大文化的氛围下，单纯强调制度建设，还不足以建立令人心悦诚服的质量工作长效机制。我们必须营造以人为本的质量文化氛围，使全体员工具备良好的质量职业道德，从而建立长期，稳定，富有实效的质量机制。     

国防科技工业质量工作长效机制的总体框架研究与思考

以当前国防科技工业质量形势分析为出发点，分析了建立质量工作长效机制的必要性和紧迫性，研究提出了质量工作长效机制的总体目标，基本内涵，基本要求和建设途径。     

创建“重心前移 系统预防”的质量文化建立并不断强化质量工作的长效机制

通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结，反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用，创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响，是建立质量工作长效机制的核心举措。     

质量工作长效机制管理模式探讨

质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事．它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员，尤其是不同层次、岗位的负责人。因此，质量工作长效机制一定要围绕如何提高有关产品质量活动和影响产品质量因素的人员的质量意识和工作质量为中心来开展。要从如何保证这些人员工作质量以及与产品质量有关的过程质量来研究。本文从质量工作的内涵和建立质量工作长效机制的组织体系、文件化的质量管理体系以及质量责任链的建立等保障措施方面进行论述．     

实施质量管理创新建立质量工作长效机制

随着科学技术的发展和市场竞争机制的引入,军工产品更新换代越来越快,武器装备将向智能化、无人化、远程化方向发展。当一个崭新的以信息化武器为主导的军品升级换代时代已经到来的时候．军工企业也因此迎来一个历史性的发展机遇。同时,对军工产品的质量控制要求越来越高。在新的形势下要求质量工作者改变观念．管理创新,改变传统的管理模式．摸索出一套具有特色的军工产品管理模式。通过质量管理不断创新,建立起质量工作的长效机制。本文介绍了152厂在建立质量工作长效机制方面,以重点型号产品研制为龙头的科研、生产过程的控制方法和工厂在新时期强化质量管理思想及方法进行的有益探索。     

运用卓越绩效评价准则建立质量工作长效机制

通过分析舰船产品质量要求的难点和主要船厂项目管理方式的差异．指出造船模式转变将对船厂的质量管理产生影响，并结合GB／T19580-2004《卓越绩效评价准则》的内容，提出通过实施卓越绩效模式完善质量管理体系。可以作为建立质量工作长效机制的一种可供参考的途径。     

质量文化经营企业 品牌战略促进发展

阐述了企业在建立质量长效机制中推进质量文化建设、质量管理体系建设和实施品牌战略的重大意义和作用，同时介绍了工厂在此过程中的具体实践和探索。     

质量管理长效机制中的模块化

概述了建立质量管理长效机制的基本要求,分析了模块化的特定功能及其模块的组成与特征,并对构成质量管理长效机制各类模块的功能与主要内容作了介绍。     

以系统的和发展的观点 探索质量工作的体系结构

质量工作是政府、企业、员工、消费者和整个社会共同关注的问题，同样需要共同的努力来推进。因此，必须用系统的、发展的观点，建立质量工作的体系结构，科学合理地策划、实施和改进质量工作，解决长期以来客观存在的脱节和不落实问题，以适应市场国际化需要和人们对质量保证、产品质量日益增长的迫切要求。     

加强质量管理 降低质量损失

概述了加强质量管理，降低质量损失，提高经济效益对促进企业生存与发展的意义，介绍了贵州红林机械有限公司近几年来加强质量管理、降废减损的做法和取得的效果，同时对企业今后的质量管理目标提出了要求。     

简析影响企业质量管理的几种因素

分析了影响企业质量管理的几种因素，并对各种质量管理方法的正确实施，促使企业质量管理真正有效与发展，提出了建议。