建长效机制 为质量导航

“21世纪是质量的世纪”．产品和服务的质量决定了企业的兴衰与成败。航空企业在几十年的发展中。积累和形成了一些有效的工作方法与措施。建立质量工作长效机制需要在原有的工作基础上进一步提炼、总结和升华。也需要进一步学习先进的管理模式和理念。使长效工作机制具备高效性、可针对性、可操作性和动态发展等特点。本文解析了质量工作长效机制的内涵，提出了企业建立质量工作长效机制对落实各项质量管理职能。促进全面质量管理向深层次发展具有重要的意义。文章结合质量管理的特点。提出了建立质量工作长效机制的有效途径，旨在增进工作经验的交流。     

军工产品试验质量管理方法

介绍加强军工产品实验室质量管理，确保试验数据的可信度、准确性和有效性的基本方法。提出实验室质量管理应识别试验过程、建立实验室质量管理体系的要求，以及严格参试人员、设备和试验方法控制等试验质量管理的3M控制法。     

建立质量管理长效机制是治本之道

分析了当前国防科技工业的质量形势、存在的质量问题厦原因。针对“十一五”研制生产任务的特．最和质量可靠性要求．提出建立质量管理长效机制是质量工作的治本之道。并从转变质量管理机制;大力加强质量管理基础,打造产品实现全过程的能力．提高体系运行有效性;深入开展质量文化建设,打遣深厚的企业文化底蕴等方面论述了如何才能形成质量管理长效机制。     

加强计量认证研究,完善质量监管体系

通过对国家计量认证政策的分析,结合军工系统现状,阐述了以国家计量认证为基础,研究建立并推行具有国防科技工业特色计量认证工作的观点,以充分发挥计量认证这一科学有效的手段在国防质量管理中的作用,完善对行政监管体系的建设,强化对获证实验室的监管,为军工产品的质量和可靠性提供有力的保障。     

军工单位科研项目管理若干问题探讨

军工单位是承担国家国防武器装备的研制和生产单位．而武器装备科研项目的顺利开展是武器装备发展的前提．直接决定着军队的防卫能力和作战能力．关系到一个国家的国际地位和影响力甚至是国家的生死存亡。军工科研项目管理是以军工科研项目为对象的系统管理方法．是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段．其实质就是从项目立项到项目完成的全过程的全面管理。包括：技术方面抓总、协调和管理。项目节点控制．项目经费管理．项目质量管理．项目风险管理以及项目结题管理。     

质量工作长效机制管理模式探讨

质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事．它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员，尤其是不同层次、岗位的负责人。因此，质量工作长效机制一定要围绕如何提高有关产品质量活动和影响产品质量因素的人员的质量意识和工作质量为中心来开展。要从如何保证这些人员工作质量以及与产品质量有关的过程质量来研究。本文从质量工作的内涵和建立质量工作长效机制的组织体系、文件化的质量管理体系以及质量责任链的建立等保障措施方面进行论述．     

构建质量管理矩阵 提升组织的质量能力

在从事系统工程研发的组织内部．协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系．是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明，由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理，履行双重职能．有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关．也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门，应该按照项目管理理论的要求，认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序，既保证型号规范、高效地运行，又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵，需要注意克服弱化横线或纵线的倾向．做到基础和型号“两手都抓，两手都硬”。     

市场经济下提高军工型号配套物资质量管理的探讨

在市场经济下提高航天器配套物资的质量管理,是促进航天事业发展的一个重要环节。本文探讨了如何适应市场经济发展,提高军工型号配套物资质量管理的新问题。要解放思想转变观念,从“等、靠、要”的思想中解放出来;建立配套物资质量保证的运行机制,并要加强物资队伍建设,以适应市场经济的发展。     

质量管理长效机制中的模块化

概述了建立质量管理长效机制的基本要求,分析了模块化的特定功能及其模块的组成与特征,并对构成质量管理长效机制各类模块的功能与主要内容作了介绍。     

文化、战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径

分析了国有企业质量工作现存的问题及产生原因，对与建立质量工作长效机制相关的重大问题进行了论述，提出了文化，战略构建和管理机制创新是建立企业质量工作长效机制的根本途径的这一观点，并围绕文化，战略构建和管理机制创新两条主线，论述了建立质量工作长效机制的一些具体措施，如建立企业专门的发展研究机构，建立由质量管理部门负责的绩效考核制度，建立授权自主管理模式及建立质量成本控制体系等.     

2007年国防科技工业质量工作要点

一、指导思想和目标 （一）指导思想 认真贯彻胡锦涛总书记关于装备质量安全的一系列重要指示，坚持军工产品质量第一，坚持自主创新和安全发展。以质量与可靠性为中心，强化科研生产管理，加强基础能力建设，推进建立质量工作民效机制，高标准、高效率地完成高新技术武器装备和国家重大科技工程任务。     

国防科技工业质量工作长效机制的总体框架研究与思考

以当前国防科技工业质量形势分析为出发点，分析了建立质量工作长效机制的必要性和紧迫性，研究提出了质量工作长效机制的总体目标，基本内涵，基本要求和建设途径。     

质量与可靠性相关工具推介 军工产品质量管理系统平台MPQM1.0

MPQM1.0是由国防科技工业质量与可靠性研究中心针对军工产品质量管理要求，依据GJB相关标准，充分吸取了国内外相关产品的优点，研制开发的一个具备流程管理功能、跨操作系统平台、方便实用的计算机辅助质量管理系统。     

以创新思维构建集团特色的质量工作长效机制

随着大质量概念不断被广泛的认同和接受，我国国防科技工业的质量工作正面临着前所未有的发展机遇和挑战。质量的概念、原理和方法等，越来越广泛地应用于各大军工集团，组织内部的质量管理将不再局限于技术和操作层面。而是更加关注如何从战略层面上重视质量，以获得持久的成功。因此，要适应未来质量的发展趋势。提高质量总体水平，将创新思维寓于质量工作长效机制中势在廿行，本文正是从内涵、必要性和实施途径三个方面对科创新思维构建集团特色的质量工作长致机制进行论述，并以中国航空工业第一集团为例进行列举说明。     

太阳翼基板生产线质量管理与控制

太阳翼基板生产线建设实现了太阳翼基板的研制工程化和队伍专业化,有效提高了生产效率和产品状态的稳定性。本文通过对生产线质量影响因素的分析,总结了生产线上科学和有效的质量管理与控制方法,为生产线质量管理模式的进一步优化奠定了良好的基础。     

建立质量工作长效机制 促进企业和谐发展

如今，随着科学技术的不断发展，质量工作也越发重要。许多企业已将质量工作上升为经营之道，上升为一种不断追求卓越的境界。要实现产品质量持续提升．离不开质量工作长效机制的建立和运行。文章结合十四所近年来的做法和经验，运用“天时、地利、人和”的道理，从战略、制度、文化等方面阐述了企业如何通过建立质量工作长效机制来达到和谐的境界。     

应用供应链质量管理的宇航产品供方管理模式探索与实践

面对宇航任务快速发展、供应商数量激增的形势和任务,根据宇航产品研制协作链条复杂、专业耦合度高的特点,在传统宇航产品外协质量管理经验的基础上,提出了应用供应链质量管理的宇航产品供方管理模式。建立了自总体单位至最末级的供方质量管理组织架构、逐级传递的产品保证体系,以及动态评估、延伸管理、精细管控的供方质量管理机制。实践表明:该管理模式使供方研制理念更加统一,研制过程更加顺畅,问题发生率不断下降,可有力保证宇航任务的完成,同时为提高宇航产品外协管理效率和质量提供新的思路和方法。     

从几处细节看质量工作长效机制的建立

武器装备承制单位的质量体系已经建立，各级管理机关质量管理的规章制度基本完善，在此情形下，我们必须建立行之有效的质量工作长效机制。建立质量工作长效机制，一些管理上的细节问题不容忽视，例如，严把技术评审关、加强质量成本的核算和管理、人才队伍的建设等。     

新形势下军品检验与质量控制工作探讨

分析了我国军工产品的质量形势，提出了在新的形势下做好军工产品检验验收与质量控制工作应采取的几项对策，并着重对充分发挥驻厂（所）军代表在军品质量监控工作中的作用作了论述和说明。     

八院现场管理模式探索

为满足多型号、高密度发射、创新提效,以及减少质量问题发生的需要,对上海航天技术研究院(八院)的现场管理模式进行了探索。分析了加强现场管理的必要性和现场管理模式。选取试点车间对标中质协《现场管理星级评价标准》,总结经验、提炼精华,最终形成对现场管理系统性的要求《八院现场管理手册(试行)》,以逐步建立规范有效、适应八院发展的先进现场管理长效机制。