从习惯、协作、精力入手严防管制工作“错、忘、漏”

分析近几年空管原因发生的飞行冲突事件，原因多是管制员“错、忘、漏”问题，管制员“错、忘、漏”问题的原因是多方面的：从心理学上讲，人是会犯错误的；其次，航班量的持续增长和管制员数量相对较少之间的矛盾日益突出，在相当多的地区，真正的“双岗制”还很难实现；第三，民航可使用空域的限制以及大量军航活动增加了调配飞行冲突的难度和管制员的工作负荷。     

从心理分析看管制员的“错、忘、漏”

在《现代汉语词典》中，错、忘、漏三个字分别解释为：“错”，指过错、错处；“忘”，指忘记；“漏”，指遗漏。     

山东空管分局对加强安全和运行管理出台六项新举措

为认真贯彻落实总局空管局10月16日至17日召开的空管系统安全会议精神，10月19日山东空管分局组织召开了安全生产分析会，就加强安全管理，进一步做好安全工作提出了六项新举措。一是贯彻落实新《办法》，梳理修订现《手册》；二是加强运行监督管理，进一步提高管制部门班前准备会质量；三是转变观念，加大安全监督检查力度；四是充分准备，做实RVSM准备工作；五是规范提示内容，切实发挥作用；六是加强案例分析，做到警钟长鸣。[第一段]     

《诗经》“莫”的用法探析

对“莫”的词性的看法在学术界一直存在有分歧。本文从《诗经》的实例分析来探讨“莫”的用法。认为“莫”作主语时，是代词；“莫”作状语时，是副词：作谓语时，是动词；作定语时，是形容词。     

质量体系的发展（上）

古典质量系统以Taylor(泰勒)制为代表。质量系统是组织的一个分系统。Taylor制的理念(即价值观)是“使资本家与雇员双得益”；内涵是“(合格品)生产率的提高”；在架构上的重大改革是建立独立的“检验系统”；运作规范主要是由专家组研究制订的工序优化操作规范；业绩标准及评测是“定额”；推动系统运作的动力是Taylor(带惩罚性)的“奖金制”；系统改进主要依靠专家组；工具是列举试验及确定数学的诺模图及曲线拟合。因此，有些质量专家把Taylor制的一个因素的局部用“事后检验”来总结，是不合适的。     

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

在大学生中培育社会主义核心价值观的着力点?

在大学生中倡导和培育社会主义核心价值观，做好大学生社会主义核心价值观培育，需要着力抓好“是”与“非”、“义”与“利”、“虚”与“实”等关系，汇聚实现中国梦的青春力量。     

继往开来开拓创新再创佳绩--贺《上海航天》杂志创刊二十周年

刚刚过去的2003年，是中国航天发展史上具有极其重要意义的一年，也是上海航天技术研究院历史上成就辉煌的一年。上海航天技术研究院参与研制的“神舟”号飞船首次载人航天飞行取得圆满成功；航天型号各项任务圆满完成。这些成绩的取得是我院全体干部职工努力实     

论英语的礼貌语言

“英语的礼貌语言”从词汇、时、体、语态及句法等方面，论述了礼貌和面子在语言学研究中的重要性，探讨了英语中礼貌语言的表达法，指出了研究礼貌的重要意义——即可以清楚地窥见语言和社会之间的关系；对语言理论研究也有直接影响；对英语教学质量的提高有所帮助。     

质量工作长效机制与ISO9000标准

论述了ISO9000标准对建立质量工作长效机制的作用和影响，一方面对长效机制建立是有益的，主要体现在对管理模式和思维方式的改变，负面的影响是强调程序性制度弱化了实体性制度的作用，以及企业制度创新能力的降低，提出了围绕ISO9000标准建立质量工作长效机制时应注意的四个方面：“人治”与“法治”的平衡，制度创新，对先进经验要批判的接受及重视实体性制度的建设。     

中国航天科工集团公司2009年质量工作要点

2009年是中国航天科工集团公司实施“十一五”计划关键的一年．也是国家“质量与安全年”。为贯彻落实集团公司2009年党组一号文件、集团公司2009年工作会议和第三次质量工作会议精神．进一步加强质量与可靠性工作，提高集团公司质量工作和产品质量水平，制定2009年集团公司质量工作要点如下．     

航天科技集团、航天科工集团及有关单位和个人在全国推行全面质量管理30周年大会上获奖

12月8日，“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京召开。本次会议是为了深入贯彻落实胡锦涛总书记关于加强我国质量工作的重要指示精神，弘扬优秀人物和企业的先进事迹，总结推行全面质量管理的工作经验，研究后续发展规划，继续促进经济社会健康持续发展而召开的。     

临近空间飞艇保形升空过程热运动特性研究

为了掌握双气囊临近空间飞艇升空过程中因保形需要而导致的复杂的热运动特性，文章建立了飞艇升空过程中的热平衡模型与运动模型，对某双气囊飞艇的保形升空过程进行仿真研究，获得了临近空间飞艇升空过程中轨迹与温度的变化规律。结果表明：临近空间飞艇保形升空时，升空速度呈现先降低后升高的变化趋势；受升空过程中氦气囊膨胀对外做功的影响，内部气体“过冷”现象明显，“过冷”最高可达20K；当飞艇升至驻空高度附近时，内部气体温度快速上升；受净浮力影响，飞艇的升空时间与充气质量呈反比；受夏至日太阳辐射投影面积的影响，飞艇升空过程中俯仰角越大，虽然阻力系数减小，但辐射得热降低，造成整体升空时间增加；气囊超压设置越大，飞艇升空时间越长。研究成果对临近空间飞艇的升空与运行控制具有一定的指导作用。     

《航天标准化》征稿与征订启事

<正>《航天标准化》，反映航天高科技成果及其应用标准化的科技期刊，面向国内外广大读者。期刊主管单位：航天科技和科工两大集团有限公司，主办单位：中国航天标准化研究所。《航天标准化》，致力于标准化政策、法规、工作方法的研究与报道，开展广泛的学术探讨，报道有关标准化工作信息。常设的栏目：研究与探讨；标准介绍与实施；质量管理；型号研制标准化；“三化”产品与设计；企业标准化；国外标准化；交流园地，等。欢迎各级领导、广大科技与管理人员、关注标准化工作的人员积极订阅并投稿。     

以“三个代表”重要思想为指导 进一步加强质量体系建设

国防科工委最近颁布了GJB/Z9000A系列质量管理体系国家军用标准,它是继国防科工委发布质量《三十条》、重点工程《十八条》和技术基础《三十六条》后,在加强质量体系建设方面的又一重要举措。认真学习贯彻GJB/Z9000A系列标准,对于提高国防科技工业质量管理水平具有十分重要的意义。 一、充分认识当前国防科技工业质量的严峻形势 “十五”期间,国防科技工业的首要任务是打好重点工程攻坚战。遵照吴邦国副总理关于“保军首先要确保军品质量”和刘积斌主任关于“质量是国防科技工业的生命”的重要指示,我们必须提高对确保重点工程质量重要性的认识。须知,其它工作做得再好,重点工程质量没抓好,也是我们工作的严重失职。我们应以此为突破口,采取各种措施,确保重点工程的质量,进一步实     

市场经济体制下我国质量工作机制的探讨

阐述了市场经济体制下我国质量工作的机制是竞争机制，企业成为市场的主体，参与市场竞争，提高质量是自身的需要；政府转变职能，行使对质量工作的政策引导、监督和推动的动力；社团与中介组织为质量改进提供服务；全社会各界对质量工作的监督与推动。只有适应市场经济体制的要求，质量工作才能抓出成效。     

航天质量工作的三次跨越

实体质量是实体的一组固有特性满足要求的程度。固有特性通俗精炼地说是“物关价廉，持续发展”。质量工作是使实体这些特性满足要求的工作。航天质量工作的第一次跨越是拿来主义后本土化。1990年代中迫使航天总结成败的经验教训，自力更生，自主创新，初步建立了结合航天特色的质量可靠性体系，实现了航天质量工作的第二次跨越。当前我们表明要从航天大国向航天强国迈进，这需要我们尽快实现航天质量工作的第三次跨越。     

抓学习，促生产——空管局开展先进性教育活动取得初步成效

民航总局空管局党委在开展保护共产党员先进性教育活动中，以学习促生产，把搞好教育活动和抓实业务工作紧密结合起来，在空管一线广泛深入地开展以“抓好教育，保证安全，促进发展”为主题的实践活动，把广大党员在教育活动中迸发出的政治热情，引导到立足本职，严格标准，做好工作，     

探讨“双岗制”的执行问题

随着民航的快速发展，空中交通流量持续增长，对空管工作提出了更高的需求。而在空管系统不断提高工作质量，满足需求的过程中，暴露出了一些问题，如：部分空域的不合理、管理手段和方法的陈旧落后等，这些都使管制人员的压力日渐增大，甚至发生了一些空管人为原因造成的不安全事件。这就促使空管系统采取新手段和新方法，提高空管工作质量。在这种形势下，1997年，民航总局空管局从提高管制安全保障水平的角度出发，提出了实施“双岗制”的要求，即各空管单位“在区域、进近、塔台管制室安排管制人员值班时，每一管制席位在值班时间内不得少于两名正式管制员。其中，一名管制员负责管制指挥，主要负责对所辖范围内的空中及地面航空器的管制指挥、监督、准确掌握航空器的位置，正确调配飞行冲突等；另一名管制员负责管制协调，主要负责管制移交协调、通报等工作，还要负责监督管制指挥的工作”。     

管理质量的三要素：效果、效率及可靠性

首先描述了组织的三要素：目的、组成人员、组织结构。其次定义过程质量主要包括三个要素：效果、效率及可靠性。管理是一个过程，因此管理质量也包括这三个要素：效果对军品而言是效能（E=ADC）及全寿命周期费用（LCC），民品是物美价廉；效率指投入-产出比率；可靠性是长期保持优良效果及效率的能力。能长期保持优良效果及效率即管理质量可靠，这需要做根多工作。