飞行演示验证转型号研制的质量管理探索

以飞行演示验证转型号研制的质量管理为背景,在综合分析飞行演示验证质量管理的"灵活性"和型号研制质量管理的"原则性"基础上,按照继承、补充、发展、完善的工作思路,从技术继承性、环境适应性、状态差异性、设计强壮性、工艺稳定性、验证充分性和测试覆盖性7个方面对飞行演示验证转型号研制的质量管理要求和方法进行了探索。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

跋

<正>"质量是政治、质量是生命、质量是效益",质量是航天型号成功的保证。随着上海航天事业的不断发展,各单位不断摸索、勇于实践,走出了一条严格把关、自主创新的质量管理之路,形成了一套具有航天特色的管理思路和方法,积累了大量宝贵的经验。为总结提炼、固化先进技术与成功管理经验,不断提升质量工艺技术     

宇航型号引进元器件采购管理的创新实践

<正>一、引言随着采购管理不断向专业化、精细化方向发展,企业对采购风险控制和成本控制的认识不断深入,集中采购这一方式开始被广泛应用。中国空间技术研究院(以下简称五院)作为国内主要的宇航型号引进元器件使用单位,在经历了按项目高度集中采购、分散采购两个阶段后,又以"集中决策、分散实施"的创新方式开展了新常态下的集中采购管理实践。二、宇航型号引进元器件采购管理模式分析集中采购是采购管理的一种实现方式,按照采购权的集中程度,     

构建质量管理矩阵 提升组织的质量能力

在从事系统工程研发的组织内部．协调好综合质量管理与项目质量管理之间的关系．是质量工作的一个重大课题。二院在型号研制中实施产品保证的过程表明，由质量管理部门同时负责基础和型号质量管理，履行双重职能．有利于规范地开展型号质量策划、组织质量实施、进行质量把关．也有利于促进各型号质量管理方法的统一和及时按照型号产品保证的需要改进质量管理体系。按照这种模式构造的质量管理部门，应该按照项目管理理论的要求，认真地设计作为横线的综合管理与作为纵线的型号管理之间的关系。形成必要的工作机制和程序，既保证型号规范、高效地运行，又保证组织对于型号的管控。有效地运行这个质量管理矩阵，需要注意克服弱化横线或纵线的倾向．做到基础和型号“两手都抓，两手都硬”。     

标准化概述

标准化历史由来已久 ,而且随着生产和科学技术的发展而发展。在中国航天艰苦创业数十年的风风雨雨中 ,标准化在型号研制中的作用举足轻重 ,并且随着发展 ,其与型号研制的关系越来越密切。由于航天近年来新老人员交替加速 ,许多年轻人走上标准化工作岗位 ,他们对标准化基础知识了解甚少 ,也未受过标准化基础知识的培训。为此 ,本刊从今年第 1期开始设置了“标准化基础知识”栏目 ,分别就标准化概述、标准制定 (修订 )和实施与监督、标准化法制、标准化系统工程、航天 (宇航 )标准化、标准化管理、标准信息与资料管理、信息社会与标准化等内容分期作一系统介绍 ,以实施标准化普及教育 ,提高标准化人员的基础理论水平。     

战术型号复合固体推进剂装药生产阶段的质量管理

型号批生产的目的、质量要求、管理模式与研制有很大差异，批生产质量管理的特点和难点也不同于研制。批生产和研制之间虽然有很大的继承性，但不是一个简单的放大。而是一个量变到质变的过程。结合多年战术型号固体推进剂装药在批生产实践中遇到的许多研制过程中没有遇到或忽视的问题，从质量管理模式、质量管理观念、性能控制技术等方面进行不断总结、创新，探索出适应于批生产的质量管理方法。     

承文副总经理在中国航天科工集团公司 2005年工艺及国防基础科研年会上的讲话摘要

2005年是“十五”的最后一年,也是科工集团公司在科研生产任务特别是型号批生产任务异常繁重的形势下,各方面工作均取得突破性进展的一年。工艺及国防基础科研工作,也同时取得了可喜成就,为集团公司的型号批生产工作和长远发展,做出了有且共睹的贡献。在工艺工作方面:组织召开了科工集团公司第二次工艺工作会;集团公司从顶层制定了几项管理规章及规范,管理规章体系建设取得重要进展;型号工艺工作成绩显著;基础性工艺工作明显加强;工艺队伍建设受到普遍的重视;工艺管理有所创新;共性工艺研究初见成效。在国防基础科研工作方面:较好地完成了国…     

重型运载火箭关键制造技术发展展望

我国未来重型运载的研制需要研究突破贮箱等大型结构件以及200t级大推力氢氧火箭发动机关键组件相关材料、结构、工艺和工艺装备等方面的制造技术;继承已有航天产品制造经验,与现有材料、装备技术和能力发展实际结合,保证型号研制顺利进行;同时发展新材料与先进工艺技术,为型号产品研制以及进一步改进奠定基础。     

加大力度于提高水平 促进发展——承文副总经理在航天科工集团第一次质量工作会议上的主报告（摘要）

科工集团成立近五年来，质量工作继承航天优良传统，以型号研制生产为主线，开展质量管理体系建设、技术基础建设和质量文化建设，在实践中深化，在探索中创新，取得了显著的效果，积累了宝贵的经验，促进了以型号任务为重点的科研生产的快速发展。     

航天型号进度控制研究

针对航天型号研制生产的现状,分析了航天型号进度控制的原理,介绍了航天型号进度控制的流程和方法,深入分析了当前进度管理中存在的问题,并结合项目管理理论提出了解决这些问题的总体思路和相应的调整措施。对及时推广和应用先进型号进度控制方法,推动航天型号的持续高速发展具有重要的现实意义。     

航天型号产品研制安全性工作探讨

正航天工业是复杂的系统工程,它不仅引领了现代科学技术的发展,也最广泛、最集中地应用了现代科技众多领域的最新成果,在一定程度上代表着国家科学技术和现代化管理的水平。随着航天工业的高速发展,生产试验模式不断变化、生产规模日益扩张、能力建设迅猛发展,航天型号产品研制过程安全性问题愈发突出。这些问题决定了航天型号产品不仅需要具备高可靠性以保证完成规定任务,更需要具备高的安全性以保证使用人员和设备设施     

浅议型号标准化工作管理与实践

概述型号标准化工作是军工企业标准化的重点工作,浅议型号标准化的法制建设、工作管理以及文件编制和审查等方面的主要工作内容,提出航天企业开展型号标准化工作的具体思路和主要实践。     

软件产品化在航天领域的应用与管理

软件产品化是提高软件研制效率和产品成熟度的重要途径。通过推动航天型号软件产品化研制,形成软件产品资源库,实现建立"一次研制,重复应用"的航天型号软件研制模式。重点阐述了航天型号软件产品化的研制思路及其在型号应用过程中的管理要求,并介绍了北京控制工程研究所在型号软件产品化研制方面的探索和实践。     

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

关于型号标准化工作的几点探讨

结合当前国际高技术战争和国内多型号研制与批产并行的形势,为提供高质量、使用可靠的产品,从改变型号研制管理模式、产品"三化"设计思路、建立完善的企业标准体系和编制产品标准等方面探讨标准化工作方法的创新与实践。     

建设高可靠的北斗卫星导航系统

北斗卫星导航系统已顺利完成"三步走"发展战略的"第二步"建设任务,正在向2020年建成北斗全球卫星导航系统迈进。后续任务更加艰巨,需要紧密结合任务特点和需求,统筹策划和全面推进质量与可靠性过程控制、管理创新、基础能力建设等工作。在继承前期工作经验和成果的基础上,本文提出了北斗卫星导航系统质量与可靠性工作的总体思路和重点任务建议,供相关方参考。     

航天项目管理创新的研究与探索

<正>创新是引领发展的第一动力,管理创新作为创新的一个方面,是提升航天核心竞争力、推动航天强国建设的重要一环。我国航天经过几十年的发展,在航天项目管理领域积累了丰富的经验,形成了一套独具特色的航天项目管理方法体系。但是,随着世界新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起,航天项目管理也面临着改革与创新。一项目管理创新概念项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它是指运用专门的方法、理论和工     

《航天标准化》期刊2005年报道要点

一方针、目标与任务·国家、国防科工委、总装备部和航天两大集团公司的有关标准化方针、政策以及各项法规性文件及其对实际工作的指导作用。·落实有关型号研制、管理的标准化与质量法规的做法。二研究与探讨·有关高新工程和型号研制标准化改革的任务、存在的问题以及应对的措施。·航天标准化工作现状、标准化改革的措施与办法。·有关企业文化建设与标准化的关系。·标准化理论的发展、管理的模式和方法以及利用标准化手段促进高新技术成果转化的问题。三标准介绍与实施·国家标准、国家军用标准和航天行业标准以及重点企业标准的制定(…     

项目管理模式与航天现行型号管理模式对比研究

通过对项目管理模式与航天现行型号研制管理模式对比分析，论述型号研制实行项目管理的必要性和可能性，探索在社会主义市场经济条件下型号研制管理的一种新机制。提出在型号研制中实行项目管理，推行项目经理负责制的建议，以及航天型号项目管理建议方案。