航天工程项目信息流分析与信息管理框架设计

项目信息是航天工程项目计划与控制的基础。本文针对大型航天工程项目的信息管理问题,分析了其项目信息流,并以项目信息采集、处理以及信息传递为目的,规划航天企业组织管理中的信息流程、网络系统和软件概念框架,探讨航天工程项目管理信息的基本思路。     

航天工程项目信息流分析与信息管理框架设计

项目信息是航天工程项目计划与控制的基础.本文针对大型航天工程项目的信息管理问题,分析了其项目信息流,并以项目信息采集、处理以及信息传递为目的,规划航天企业组织管理中的信息流程、网络系统和软件概念框架,探讨航天工程项目管理信息的基本思路.     

基于协同学的航天型号项目组合配置战略贴近度研究

文章将协同学和系统理论引进航天型号项目组合配置战略贴近度研究,运用熵的思想度量了航天企业战略和项目组合配置方案之适配序参量的配置合理性,在定义适配序参量、适配熵、适配度和贴近度等概念的基础上,构建了航天型号项目组合配置战略贴近度的优化度量模型,并通过航天企业实践验证了该度量模型的科学有效性,为航天企业进行多项目管理提出了可供参考的分析方法和决策依据。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

项目资源配置的管理

以提升项目资源管理能力为目标,在系统工程技术和项目管理的基础上,从资源的配置和使用角度对项目资源的配置管理方法进行了探索研究,提出了完善项目资源配置管理的方法。为促进航天项目管理能力的提升提供参考。     

国外航天产品的合同管理模式

科学有效的航天产品合同管理模式，是兼顾航天产品研制生产管理部门和承包企业两方面的要求，取得型号研制性能、质量和费用的较佳平衡，确保航天项目如期完成的重要手段。世界主要航天国家，其国家航天局和国防部都是通过订货的途径、合同管理的办法来对航天产品研制生产企业进行管理，并依照合同给予经费。国家航天局和国防部对航天企业不是行政管辖关系，而     

航天企业和航天型号项目全面质量管理建设探讨

结合航天企业和航天型号项目质量管理实践活动,从质量文化建设、组织级质量建设和项目级质量建设三方面入手,对航天型号生产单位提高产品质量、提升管理水平的全方位质量建设措施及方法进行论述。     

中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会简介

1概况 中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会于2006年获得国家民政部、中国科协批准，是中国宇航学会所属的一个技术委员会，在中国宇航学会的指导下开展工作。其宗旨是致力于推动中国航天系统工程与项目管理理论与技术发展，为大型航天工程提供系统工程与项目管理专业化技术支持，促进系统工程与项目管理技术体系和能力建设，为系统工程与项目管理专业人员培养提供服务，提高航天及相关领域的系统工程技术能力和管理水平。     

航天企业职能部门绩效考核指标体系设计

针对航天企业职能部门绩效难量化、难评估等问题,结合航天企业项目任务特点,开展职能部门绩效考核指标体系研究。以某航天企业为例,分析了职能部门的工作特点和绩效考核难点,研究设计了由经济指标、计划考核、满意度测评、激励项和约束项考核构成的指标体系,覆盖了职能部门管理要素,为职能部门绩效考核提供了有效手段。     

基于市场观念的航天企业项目质量管理探讨

通过分析法国航天企业在产品戌过程中多年的质量管理经验，探讨我国航天企业如何适应体制调整，在市场经济条件下实施项目质量管理。     

论航天型号项目的协作及项目群的管理

文章主要针对我国航天型号项目管理中存在的问题进行分析和研究。例如在大型环境试验和总装过程中,单一项目的管理已经日臻完善;但面对更加繁重的任务和巨大的发展机遇,单一项目的管理所暴露出的问题也越发明显。文章拟用项目群的管理思路来完善和丰富项目管理体系,从而促进环境试验和总装的项目管理水平。     

重大科研项目的风险管理方法

阐述了科研项目风险及风险管理的概念,分析了重大科研项目风险管理的主要内容,包括风险规划、风险评估、风险处理和风险监控,针对一类科研项目,提出了需要重视的8个关键风险区,并对加强科研项目的风险管理提出了3条具体的措施建议。     

航天器型号AIT生产管理模式探讨

为解决航天型号任务激增给AIT生产管理体系带来的问题,文章结合当前开展精细化管理工作的要求,与国外先进宇航公司——泰雷兹-阿莱尼亚空间公司就组织机构、科研生产管理、系统级研发及生产能力提升、生产流程进行对标,提出了业务整合、流程再造、优化管理模式的解决措施,探索具有中国航天特色的型号AIT生产管理模式。     

International participation and the space station : A contractor's perspective

This article presents the views of the Boeing company on the benefits and disadvantages of international participation in the space station. The author outlines the company's goals within the project, and makes some recommendations on how to reduce the concerns which arise from international cooperation, in order to maximize the benefits which could be achieved.     

航天器总装测试试验项目管理

针对航天器总装测试试验任务的新形势,提炼出项目管理中质量、进度、成本、风险等各要素,简要介绍了其管理过程、方法和工具。旨在突破技术、设备、人员、保障条件等资源瓶颈的制约,规范航天器总装测试试验过程中项目管理的组织流程和方法,为组织决策提供具有实际价值的理论支持,使多型号航天器项目总装、测试、试验按照最优计划进行。     

矩阵式项目管理研究

文章结合项目管理的理论与实践,阐明型号研制的一种组织管理模式。首先对矩阵组织的优点和缺点进行了阐述,同时指出项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛盾或冲突,然后在对这些问题进行成因分析的基础上,提出了针对性的解决措施。     

型号批生产工艺管理的几点思考

针对航天型号批生产任务数量多、任务重、周期短等特点,论述了批生产过程中开展工艺管理工作的一些思路,并探讨了型号批生产工艺管理对于提高生产效率和产品质量的意义。     

航天国际合作项目进度风险管理研究

文章针对航天国际合作项目的发展趋势,对其管理模式进行了对比分析,指出新模式对项目计划和风险管理提出的新要求,对航天国际合作项目的工作分解结构、进度管理和风险管理的关联性进行了描述,提出基于风险管理的进度管理体系结构和将风险纳入计划管理体系的工作流程,并给出航天国际合作项目进度管理的有效解决方案。     

航天项目资源效用提升方法思考

文章根据价值工程的管理思想,以提升我国航天项目价值为最终目标,在航天系统工程技术和项目管理的基础上,从资源配置和使用角度对项目最优价值的实现过程进行了项目资源管理实践的总结,得出通过资源效用提升可以更好地实现项目价值的结论,较为系统地提出了航天项目资源效用提升的有效实施方法。     

空间遥感器大口径反射镜支撑结构型式综述

文章针对空间遥感器大口径反射镜（口径大于500mm）总结了影响支撑结构设计的主要因素，介绍了几种主要的支撑结构型式，并讨论了支撑结构设计中所需要考虑的若干问题。