干部绩效考核中几个关键要素的思考

绩效是指工作人员在工作过程中所取得或形成的客观结果和能力的体现。管理学基本原理表明,绩效考核是以一定的量或度为标准对客观结果和能力进行综合系统的分析考核评价。本文以建立干部绩效考核评价指标体系为目标,以科学化、制度化、规范化为方向,探讨考核中的关键要素,即“德、能、勤、绩、廉、健”的内涵和相互关系。从而实现对干部绩效考核在理论与实践上的指导。     

干部绩效考核中几个关键要素的思考

绩效是指工作人员在工作过程中所取得或形成的客观结果和能力的体现.管理学基本原理表明,绩效考核是以一定的量或度为标准对客观结果和能力进行综合系统的分析考核评价.本文以建立干部绩效考核评价指标体系为目标,以科学化、制度化、规范化为方向,探讨考核中的关键要素,即"德、能、勤、绩、廉、健"的内涵和相互关系.从而实现对干部绩效考核在理论与实践上的指导.     

航天科研单位绩效考核体系探讨

文章对航天科研单位的绩效考核体系的现状进行深入地分析,总结出绩效考核落后的几点原因,并在此基础上提出改进措施。     

航天科研单位绩效考核体系探讨

文章对航天科研单位的绩效考核体系的现状进行深入地分析，总结出绩效考核落后的几点原因，并在此基础上提出改进措施。     

高职高专院校教师绩效考核刍议

论文主要从高职高专院校教师绩效考核存在的问题着手,并结合院校的环境特征分析了绩效考核的影响因素。最后从绩效考核的原则、评价指标体系的建立、评价方法的选用以及后期的绩效结果应用四个方面探讨了如何建立一个相对科学合理的绩效考核体系。     

桂林航天电子公司绩效管理案例研究

通过桂林航天电子公司绩效管理的案例研究，探讨企业绩效管理中的一系列问题，包括系统的总体策划，考核方法的尝试和确定，考核指标体系的建立，考核体系与企业战略目标的一致性，以便进一步完善施行中的绩效管理方案并为其它企业实行绩效管理提供参考。     

航天装备作战试验体系设计研究

为有效考核航天装备作战效能、保障效能、部队适用性、作战任务满足度等综合效能,提出航天装备作战试验流程,从作战试验指标体系、指标评估模型、试验总体方案等方面开展研究,为航天装备作战试验体系建设提供技术支撑。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用策略

随着经济全球化步伐的加快,商业银行面临越来越激烈的竞争压力,对于绩效考核的精细化和导向性要求也越来越高。平衡计分卡作为国际先进的绩效管理模式正逐渐被更多的国内商业银行所关注和应用。本文分析了平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用优势,根据商业银行的经营特性提出了四个维度下常见的绩效考核指标的设定模式,并指出了平衡计分卡在实际应用过程中的问题和应对策略,旨在探索新型考核机制,促进我国商业银行的稳健经营和健康发展。     

基于主成分分析的航天企业风险评价研究

基于我国我数航天企业正处于从计划经济到市场经济转轨阶段的现实，对比航天企业经济效益综合评估的诸多方法，综合考虑主成分分析法具有全面性、可比性、合理性和可行性等优点，建立了一套较为科学的航天企业风险评价方法，即在确立航天企业风险评价指标体系的基础上，运用主成分分析方法对风险指标体系进行科学的分析化筒，通过资信评价对航天企业风险状况展开评判。最后，结合实例作了进一步具有的说明。     

航天产品标准化指标体系探讨

航天产品标准化指标体系是为简化产品种类、降低产品成本、提升产品质量而建立的。为达到此目标,应建立由技术指标标准化、"三化"率、软件标准化、标准化系数、文件完整率等组成的标准化指标体系,并根据产品的不同技术属性、不同的产品层级确定不同的考核指标,切实落实产品标准化程度的考核。     

管制员绩效考核体系研究

一、管制员绩效考核的现实意义 作为空管人力资源管理的一个重要组成部分,管制员绩效考核不仅是对管制员管制工作实际的考核,而且是组织进行管理、管制员培训和管制员激励不可缺少的机制。管制员绩效考核指的是对管制工作行为的测量过程,即对照管制工作目标或管制绩效标准,采用科学的定性和定量的方法,评定管制员的管制工作目标完成情况、管制员的管制工作职责履行程度等等,     

国有商业航天企业发展评价指标体系构建研究

<正>当前全球航天发展目新月异,我国迎来航天发展的重大战略机遇期和跨越发展关键期,航天产业在多个领域已经步入了商业化进程。国有商业航天企业应牢牢把握战略机遇,真正实现高质量发展。然而,当前国有商业航天企业还面临着产业链商业化程度不足,以及人才活力、成本控制、创新效率等方面的问题,这在一定程度上阻碍了企业发展。因此,有必要深入研究国有商业航天企业发展指标体系,引导企业深化改革创新,推动质量变革、效率变革、动力变革,从而更好地为推动我国全面建成世界航天强国作出更大贡献。     

航天企业质量管理评价现状分析及改进方法研究

基于航天企业实施质量考核评价工作的现状,分析了其在考核指标、方式、结果利用等方面存在的不足,并就如何建立具有企业特色的质量考核机制,有效地实施质量考核工作提出了改进措施。     

航天企业外协质量管理与风险评价模型研究

结合航天企业的外协产品质量现状,基于质量管理信息系统的数据,从外协单位的综合质量管理水平和专业质量行为两个方面建立评价指标体系,采用模糊综合评价法对外协单位质量管理水平和风险进行评估。该方法发挥了事前评价的作用,又结合了航天质量数据多元化、无规则化、复杂化等特点,明确了外协单位的薄弱环节及综合质量管理水平,同时预测了外协单位的整体质量风险。     

航天型号行波管放大器工程规范架构设计

分析航天型号行波管放大器质量保证工作要求及相关规范的现状,以考核要求、性能参数指标和质量控制要求等体系为研究重点,提出航天型号行波管放大器工程规范架构的设计思路。     

产业链视角下中国科学院系商业航天企业研究

作为中国空间科学与应用的总体单位,中国科学院(以下简称中科院)及所属单位与航天科技事业的关系源远流长,与航天科技事业的发展息息相关,在中科院发布的"改革开放40年中科院40项标志性重大科技成果"中有7项与航天相关。中科院所属单位也是我国商业航天发展的积极推动者,作为中科院遥感与空间信息技术成果转化及产业化平台的中科星图和中科遥感是国内设立较早的商业性航天企业;中科院控股有限公司联合中国航天基金会等单位共同发起成立了商业航天产业联盟,聚集了100余家商业航天企业。据未来宇航研究院统计,中科院及其所属单位设立的有行业影响力的商业航天企业有28家,基本完成了卫星制造、卫星发射、卫星运营和卫星应用的全产业链布局,中科院系商业航天企业已经成为我国商业航天企业中一支重要的力量。基于雄厚的技术与人才优势、深厚的空间科学与应用实践经验、灵活的科技成果转化与推广模式、创新的经济体制与机制改革举措,中科院系商业航天企业具有颠覆传统航天格局的巨大潜力。本文基于未来宇航研究院自主开发的商业航天信息管理系统,从产业链视角对中科院系商业航天企业进行全景式扫描,通过对企业溯源、整体状况和企业融资等方面的统计分析,旨在揭示中科院系商业航天企业混合所有制经济和全产业链式发展模式,供国内其他商业航天企业参考借鉴。     

航天产品制造工艺设计和开发过程的探索与应用

结合航天企业产品制造过程质量体系审核中出现的不符合项,本文阐述了工艺设计和开发过程对从事航天产品制造单位的重要性,分析和介绍了航天产品制造工艺设计和开发过程的策划、实施方面的内容与要求,结合企业实际提出了航天产品制造工艺设计和开发过程的控制方法和需关注的重点环节。     

航天企业标准化法规体系思考

在新形势下全面做好航天企业标准化工作、提升企业能力、强化行业技术基础，是整个领域标准化从业人员所需要面对和解决的使命担当任务，本文通过调研国内外法规体系建设现状，结合航天企业标准化工作的特点，分析航天企业的标准化法规体系架构，为航天企业标准化工作的系统发展提供有力支撑。     

大型航天企业集团信息化能力与水平评价方法研究及实践

<正>一流的企业需要一流的信息化,中国航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”)为进一步发挥信息化对“高质量、高效率、高效益”发展的战略支撑作用,助力世界一流企业集团建设,组织开展了以“领方向、抓应用、促提升”为主线的信息化能力与水平评价方法研究及实践,构建了航天特色鲜明、覆盖全面、引导性强的评价指标体系,制定了差异化、可量化、易考核的评价准则,完成了自上而下的主要单位评价实践,建立了结构化的评价全息数据库,开展了评价结果在达标晋级、改进提升中的实际应用,有力推动了航天科技集团信息化能力与水平的整体提升。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。