西欧主要国家国有军工上市企业监管及案例研究

正一、前言与美国军工企业不同,二战后,西欧主要国家军工企业仍然以国有独资为主,并且一般由国防部或其下属机构直接进行管理。20世纪80年代末至21世纪初,英国、法国、德国、意大利、西班牙等西欧一些军事大国对其国有军工企业进行了大规模私有化(股份制)改造并公开发行股票上市。在此过程中,上述国家的国有军工企业从之前的国有独资逐步转变为国家相对控股或不控股的上市公众公司。通过改革,上述国家的国有     

美国航天工业军民品科研生产的组织管理概况

军民品科研生产管理概况美国在第二次世界大战以前,国防部门的军工厂为数不多,因此,当飞机等新武器系统出现时,原有的生产能力不能满足需要,特别是第二次世界大战中,对武器弹药需求的急剧增长使美国政府动员了大量民用私人企业进行生产,这样逐渐形成了私营军工企业。这种形式的企业沿袭至今,已成为美国军工生产的一支主要力量,占80%的生产能力。象波音、洛克希德、麦克唐纳·道格拉斯等公司以及福特汽车制造厂等都属于此类。这类公司的宗旨就在于最大限度地发展生产能力,增加产品,提高利润,扩大再生     

军工企业子公司开展质量监督工作的难点与对策

目前，随着军工企业改革的不断深入，企业运营机制和管理理念不断更新，其资源配备也不断调整，原有的部分车间、分厂从母体中分离出去，成为具有独立法人资格的子公司。这些改革和改制对企业适应市场经济体制，满足不断发展的形势需要起到了积极的作用，特别对军工企业而言，把不良资产或次要部门剥离出去，将主要的资源集中到“保军”上来，具有更加重大的意义。但是，这些子公司仍然在从事着军工产品的生产，这样就带来了一些新的难点，也为军代表开展质量监督工作提出了新的研究课题。     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(上)

军工企业要想在经济日益全球化、竞争日益加剧的环境中生存下来,必须充分利用商誉、商标、技术、专利等优势,实施知识产权战略,打造核心竞争力。本文对军工企业知识产权的界定、实施知识产权战略与企业创新、知识产权保护和知识产权经济效益提高等问题进行了研究,以期为军工企业更好地实施知识产权战略,促进军工企业技术创新,顺利实现国防科技工业产业转型,建设和谐军工提供决策参考。     

浅议航天企业发展军民融合产业的四大关系

正近年来,随着国家军民融合战略不断深入,各军工行业均持续强化军民融合产业项目发展,在享受国家政策红利、提升研发和市场开拓能力、促进经济增长的同时,进一步适应新时期改革调整和日益复杂的竞争局面,期望通过军民融合发展,提升军工企业可持续发展能力。北京宇航系统工程研究所(以下简称系统所)作为航天军工企业,正身处这样的改革浪潮中。近年来,系统所持续加强军民融合产业发展相关工作,尤其是自从2014年收购北京航天爱锐科技有限公司(以下简称爱锐公司)以     

浅析航天防务装备市场化发展存在的差距与举措

正一、引言从波音、洛马公司等国际知名航天军工企业的发展来看,其航天防务装备的国际化收入已占相当比例,成为支撑其主业发展的重要力量。国内航天军工集团由于起步晚,其国际化收入占比相对较低,离国际化先进水平尚有较大差距。本文试图从与国际先进军工企业的对比中,分析国内航天军工集团在航天防务装备市场化发展方面存在的主要差距和不足,并提出有针对性的措施和建议。二、航天防务装备市场化发展差距分析     

世界一流航天企业发展的战略共性及思考

战略是企业根据宏观环境的变化,依托自身资源和能力做出的对未来发展方向和发展路径的一种理性预判。作为企业软实力的重要组成部分,战略在企业的发展、壮大和转型的过程中扮演着十分重要的角色。一流的企业势必具有一流的战略,也正是一流的战略推动了一流企业的形成与发展。不难发现,同一行业的一流企业在同一时期的发展战略大多具有一些共通之处。这正是在经济大趋势和国际大环境与企业内在要素的共同作用下,一流企业做出的共同趋向性发展路径选择。本文将美国波音公司、美国洛马公司、欧洲空客公司、美国诺格公司、欧洲泰雷兹公司和美国麦克萨公司等6家以航天为主业的全球著名航天企业作为研究对象。因前4家航天企业均多年位居《财富》世界500强,符合学者普遍对世界一流企业标准的界定。泰雷兹公司历年均在美国《国防新闻》周刊发布的《全球军工企业100强排行榜》和瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布的《全球军工百强榜》中位居前列;麦克萨公司尽管在规模上不及上述企业,但其作为美国著名的航天企业,本文也将其纳入观察和研究的对象。在本文中,上述6家航天企业统称为世界一流航天企业。     

军品外协件质量管理现状与对策分析

随着国有军工企业改制工作的不断深入．大部分企业已经或即将完成军民品分线工作．以前主要生产民品的车间、分厂也都相应独立为总公司下属的民品公司或子公司．这使分立后的军品公司在生产和管理方面都更加精干和核心化，给企业的军、民品生产注入了新的活力。但由于这些独立后的民品公司拥有许多特殊加工设备、工艺经验和人才，或出于军品生产的需要．都或多或少的为军品公司生产一些军工外协零部件．甚至承担着直接影响军品整机质量的关、重件生产任务。     

航天军工成果转化模式探索与实践

本文通过梳理我国军工企业科技成果转化机构的主要组建方式和成果转化模式,分析了我国军工企业科技成果转化目前存在的问题。通过介绍中国空间技术研究院近年来在军工成果转化工作中探索的理论模型和实际案例,为我国军工企业军民融合科技成果转化在政策制定和机制模式研究等方面提供参考。     

IMBD数据库问世

由兵器工业情报所与中国北方工业公司联合建立、出版的《世界军工厂商名录》(International Military Business Directory IMBD)英文版数据库于最近问世。IMBD数据库共收录世界61个国家和地区航空、航天、兵器、舰船、电子、核工业等近万家军工制造商。每个条目设14项:包括国别、厂商名、分类、详细地址、电话、电传、资本、营业     

以CAPP为龙头推进国防企业信息化建设

为了使军工企业和研究院所不断地增强竞争能力 ,加快实现企业信息化的进程 ,国防科工委科技成果推广转化研究中心与北京清华京渝天河软件公司于 2 0 0 0年 10月 2 4日至 10月 2 6日在北京召开了“企业信息化单元技术研究会”。本次研讨会吸收了全国近 40家军工企业和研究所的领导、设计、工艺技术主管及技术人员参加。国防科工委科技成果推广转化研究中心张志明副主任在开幕式上强调了军工企业信息化建设的重要性。天河公司总经理兰富荣先生在致辞中阐述了本企业的发展目标 ,并表示愿与国防军工企业携手努力 ,共同面对 WTO。抓住机遇 ,迎…     

国内动态

全军武器装备采购需求向民企开放2015年1月4日,全军武器装备采购信息网(www.weain.mil.cn)正式上线运行。全军武器装备采购信息网是全军武器装备采购需求信息的权威发布平台,是军工企事业单位、优势民营企业产品和技术信息的重要汇集渠道。网站面向社会公众、民营企业、军队装备采购部门、军工集团等用户全面开放,可实现军队装备采购需求信息发布、企业产品和技     

自筹资金航天项目风险管理探索与实践

<正>一、前言面对国有企业市场化转型浪潮,为保证企业的长期稳定发展,作为典型国有军工企业的航天研究院所已逐步建立健全了全面风险管理体系,并将风险管理作为企业的一种日常管理工作。近些年,随着装备市场竞争机制的引入以及国际军贸市场竞争日趋激烈,国内外市场环境变得复杂多变。为了能够更好地开拓市场,通过进一步加快技术创新、产品创新,实现在激烈的市场竞争中占取先机,北京航天长征飞行器研究所(以下简称     

国外降低运载火箭成本途径分析及对策建议

正发展高可靠、低成本、快速响应的航天运输技术是各航天大国追求的目标。面对航天发射市场竞争日趋激烈的形势,降低火箭发射成本已成为航天业提升竞争力赢得市场的重要因素。国内外航天活动的快速发展,对低成本发射技术提出了迫切需求;以美国太空探索技术(SpaceX)公司为代表的私营航天企业低成本技术日臻成熟,以美国国防高级研究计划局(DARPA)的实验性太空飞机-1(XS-1)为代表的未来低成本重复使用运载器项目的启动,对我国航天发射市场未来发展构     

实施质量管理创新建立质量工作长效机制

随着科学技术的发展和市场竞争机制的引入,军工产品更新换代越来越快,武器装备将向智能化、无人化、远程化方向发展。当一个崭新的以信息化武器为主导的军品升级换代时代已经到来的时候．军工企业也因此迎来一个历史性的发展机遇。同时,对军工产品的质量控制要求越来越高。在新的形势下要求质量工作者改变观念．管理创新,改变传统的管理模式．摸索出一套具有特色的军工产品管理模式。通过质量管理不断创新,建立起质量工作的长效机制。本文介绍了152厂在建立质量工作长效机制方面,以重点型号产品研制为龙头的科研、生产过程的控制方法和工厂在新时期强化质量管理思想及方法进行的有益探索。     

改进质量管理体系的自我评价提高质量管理体系运行的有效性

提出了适合我国军工产品承制单位实际的质量管理体系自我评价的模型、方案、阐述了质量管理体系自我评价的成熟度等级的内容以及通过军工企业应用总结出的实施要点。     

三线军工企业发展第三产业的思考

随着我国经济的发展和国企改革的深入进行，产业结构调整已成为我国当前的重要任务，大力发展第三产业已成为我国近年企业的发展重点。三线军工企业是历史形成的具有特殊性质的国有企业，这类企业是否需要发展第三产业，怎样发展第三产业，是当前三线军工企业非常值得研究的课题。本文从三线军工企业的实际情况出发，分析了三线军工企业的现状论述了发展第三产业的必要性，提出了三线军工企业发展第三产业的思路。     

美国太空矢量公司发展经验及其教训的分析研究(下)

正(接上期)2教训(1)对国家政策、行业发展现状及市场需求分析不足无论是军工企业,还是民营企业,对国家政策、行业发展现状及市场需求的分析、理解和合理运用应是企业转型升级和开拓新领域的基础。低成本、高可靠运载火箭一直以来都是各相关方     

美国将建立私营航天港

美国私营工业界正在开发一次性运载器发射业务。为便于进行商业发射,在今后10年,美国很可能会建造若干个商业性服务设施——航天港。 由于联邦政府采取了鼓励政策,美国已有三个州为建造航天港做了基本准备工作。 美国运输部商业航天运输办公室(OCST)的一位经济学家说,美国在商业航天方面的竞争能力在很大程度上取决于私营航天港的建造。他说,外国竞争者     

2007年度美国500强航天国防类企业排名情况

美国《财富》杂志自1955年起,每年都按营业额对美国及世界企业进行综合排名,4月发布的为"美国企业500强",7月发布的为"世界企业500强"。今年4月,《财富》像往年一样公布了2007年度美国企业500强名单,其中包括了美国500强企业的营业额、利润额、资产额、股东产权权益和市场价值等重要数据。这些企业涉及70多个行业,航天国防是其中一类,其排名信息及重要数据是美国主要军工企业经营状况的晴雨表,从某些方面反映了美国国防工业的当前状况、主要特征及发展趋势,也为我国国防科技工业自评提供了参考。从近5年(2003～2007年)美国500强中航天国防类企业的数据来看,大致反映了美国国防工业的以下特征和发展趋势。