军品外协件质量管理现状与对策分析

随着国有军工企业改制工作的不断深入．大部分企业已经或即将完成军民品分线工作．以前主要生产民品的车间、分厂也都相应独立为总公司下属的民品公司或子公司．这使分立后的军品公司在生产和管理方面都更加精干和核心化，给企业的军、民品生产注入了新的活力。但由于这些独立后的民品公司拥有许多特殊加工设备、工艺经验和人才，或出于军品生产的需要．都或多或少的为军品公司生产一些军工外协零部件．甚至承担着直接影响军品整机质量的关、重件生产任务。     

三线军工企业发展第三产业的思考

随着我国经济的发展和国企改革的深入进行，产业结构调整已成为我国当前的重要任务，大力发展第三产业已成为我国近年企业的发展重点。三线军工企业是历史形成的具有特殊性质的国有企业，这类企业是否需要发展第三产业，怎样发展第三产业，是当前三线军工企业非常值得研究的课题。本文从三线军工企业的实际情况出发，分析了三线军工企业的现状论述了发展第三产业的必要性，提出了三线军工企业发展第三产业的思路。     

母子公司共享质量体系存在的问题与相应对策

本文针对企业改革中出现的母公司、子公司共享质量体系等新情况，分析了质量管理中存在的主要问题，并针对这些问题应采取的相关对策进行了讨论。     

美国政府对军工上市企业的监管与控制研究

正一、美国军工企业发展历程从美国军工企业的发展历程看,大致经历了国有军工厂、国有军工厂与私营作坊(企业)并存、军工上市公众公司等发展阶段。在此过程中,国有军工厂逐渐退出历史舞台,私营军工企业(公众上市企业)也不断发展壮大,直至最终几乎全部取代国有军工厂,成为美国庞大军工工业体系的主要支撑。美国在独立战争时期开始筹建属于自己的国有军工厂,并不断发展,在第一次世界大战期间,由于国有军工厂无法完全满足战争需求,     

以CAPP为龙头推进国防企业信息化建设

为了使军工企业和研究院所不断地增强竞争能力 ,加快实现企业信息化的进程 ,国防科工委科技成果推广转化研究中心与北京清华京渝天河软件公司于 2 0 0 0年 10月 2 4日至 10月 2 6日在北京召开了“企业信息化单元技术研究会”。本次研讨会吸收了全国近 40家军工企业和研究所的领导、设计、工艺技术主管及技术人员参加。国防科工委科技成果推广转化研究中心张志明副主任在开幕式上强调了军工企业信息化建设的重要性。天河公司总经理兰富荣先生在致辞中阐述了本企业的发展目标 ,并表示愿与国防军工企业携手努力 ,共同面对 WTO。抓住机遇 ,迎…     

军民融合战略下军工企业的创新路径分析

<正>军民融合发展已上升为国家战略。军工企业作为国家科技创新的主体及军民融合战略的重要组成部分,肩负着国防建设和国民经济发展的双重使命。面对新的技术-经济范式,军工企业如何不断促进自身技术能力的进步和提升可持续竞争优势,思考如何发挥更广泛的技术溢出和带动效应,推动产业的整体竞争力提升,是新形势下军工企业创新发展的战略重点。     

军工企业标准化工作改革的探讨

分析了计划经济时期,军工企业在产品制定、贯彻上级标准、企业标准化管理等方面的工作方法,及其与市场经济的不适应性。针对市场经济下的企业标准化工作,提出改革的思路和设想。     

对国防专利管理的几点思考

知识产权的拥有量与运用程度已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标准.通过实施知识产权保护谋求可持续发展、占领产业竞争的制高点,是国际知名企业在技术创新方面经常采取的策略.近年来,军工企业国防专利的申请量和授权量急剧增加,如何对这些国防专利进行有效管理,使其为提升军工企业的竞争力发挥重要作用,已经成为军工企业知识产权工作中一个亟待解决的问题.     

推进科技型企业“走出去”策略对策分析

伴随着经济全球化的发展，我国提出了“走出去”战略口号，为了推进“走出去”战略向更高层次发展，科技型企业要得到长足发展，也必然要“走出去”。文章分析了科技型企业发展的现状，针对如何帮助科技型企业“走出去”提出了一些可操作的对策、建议。     

浅谈企业信息化建设

1 引言 十六大提出了以信息化带动工业化，工业化促进信息化，加速实现现代化的战略方针，赋予了信息化新的历史使命。企业信息化是指企业利用现代化信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。     

市场经济条件下军工企业标准化对策

概述了计划经济和市场经济条件下军工企业的标准化工作 ,阐述了市场经济时期标准化的目标与任务 ,提出了现代企业标准化工作的对策 ,重点对建立现代军工企业标准化体系、完善技术标准化设计作了说明     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(上)

军工企业要想在经济日益全球化、竞争日益加剧的环境中生存下来,必须充分利用商誉、商标、技术、专利等优势,实施知识产权战略,打造核心竞争力。本文对军工企业知识产权的界定、实施知识产权战略与企业创新、知识产权保护和知识产权经济效益提高等问题进行了研究,以期为军工企业更好地实施知识产权战略,促进军工企业技术创新,顺利实现国防科技工业产业转型,建设和谐军工提供决策参考。     

军工企业统计方法应用的实践与思考

分析了统计方法的作用和军工企业对统计方法的应用需求，阐述了提高军工企业实施统计技术有效性的基本思路。     

国外政府与军工企业的关系

无论是美国的还是英国、法国的军工企业．虽然它们与政府部门都没有隶属关系．而是一种军品研制生产方面的合同关系．这些国家的政府平时不干预军工企业的日常经营活动。但是．由于它们作为战略性企业的特殊身份．政府对其在涉及国家安全、战略利益等重大关键问题上有控制措施．在研发和研制生产的投入方面有支持措施．在贷款、税收等方面有优惠措施．     

军工产品先进制造模式——精益制造

上世纪90年代初冷战的结束，使美国等西方主要军事国家的军工企业面临着军费锐减、军品订货数量减少的挑战。如何降低成本，既满足军方经济承受力的要求，又使企业能够占领更广大的市场，成为军工企业迫切需要解决的问题。美国麻省理工学院技术、政策与工业发展中心在对日本丰田汽车公司的生产模式进行研究后指出。     

西欧主要国家国有军工上市企业监管及案例研究

正一、前言与美国军工企业不同,二战后,西欧主要国家军工企业仍然以国有独资为主,并且一般由国防部或其下属机构直接进行管理。20世纪80年代末至21世纪初,英国、法国、德国、意大利、西班牙等西欧一些军事大国对其国有军工企业进行了大规模私有化(股份制)改造并公开发行股票上市。在此过程中,上述国家的国有军工企业从之前的国有独资逐步转变为国家相对控股或不控股的上市公众公司。通过改革,上述国家的国有     

数字化评估调研的回归分析

在军工企业数字化评估指标体系调研数据的基础上,按照直线回归分析的原理,分析了参加评估人员的背景与评估指标得分之间的相关性。本文结论对军工企业数字化评估体系建立具有参考和指导作用。     

配套光电产品面临的质量管理问题探析

以配套光电产品为例，分析了产品在规划论证、技术革新、过程管理、售后服务等方面的质量现状，提出了政策引导、资源保障、军选民用等对策措施，为广大军工企业和使用方提供质量管理参考。     

世界一流航天企业发展的战略共性及思考

战略是企业根据宏观环境的变化,依托自身资源和能力做出的对未来发展方向和发展路径的一种理性预判。作为企业软实力的重要组成部分,战略在企业的发展、壮大和转型的过程中扮演着十分重要的角色。一流的企业势必具有一流的战略,也正是一流的战略推动了一流企业的形成与发展。不难发现,同一行业的一流企业在同一时期的发展战略大多具有一些共通之处。这正是在经济大趋势和国际大环境与企业内在要素的共同作用下,一流企业做出的共同趋向性发展路径选择。本文将美国波音公司、美国洛马公司、欧洲空客公司、美国诺格公司、欧洲泰雷兹公司和美国麦克萨公司等6家以航天为主业的全球著名航天企业作为研究对象。因前4家航天企业均多年位居《财富》世界500强,符合学者普遍对世界一流企业标准的界定。泰雷兹公司历年均在美国《国防新闻》周刊发布的《全球军工企业100强排行榜》和瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布的《全球军工百强榜》中位居前列;麦克萨公司尽管在规模上不及上述企业,但其作为美国著名的航天企业,本文也将其纳入观察和研究的对象。在本文中,上述6家航天企业统称为世界一流航天企业。     

新时期国防科技工业军民融合发展的若干问题与建议

<正>一、国防科技工业是军民融合深入发展的主战场和关键领域建国以来,我国国防工业历经建设、调整、改革和发展,从无到有,从小到大,由弱趋强,逐步形成了以主要国有军工企业集团为主体的产业门类齐全、产品范围广泛、整体规模庞大、综合实力较强的国防科技工业体系,装备保障能力显著提升,产品型号谱系不断健全,技术性能水平明显进步,产业竞争实力与日俱增,为国防建设奠定了雄厚的物质基础,也为经济建设做