俄罗斯星—箭国家科研生产中心及其研制的导弹武器

俄罗斯星－箭国家科研生产中心及其研制的导弹武器张万周图１Ｘ－２５ＭП型反雷达导弹俄罗斯星－箭国家科研生产中心是一家世界著名的军工企业。该中心始建于１９４２年３月，当时叫航空工业人民委员会第４５５工厂。工厂的最初产品是一些航空武器系统部件：图－４、伊尔...     

航天软件工程化标准体系建设的实践与思考

为落实国家军用标准《军用软件研制能力成熟度模型》本地化，就科研生产和软件研制模式、系统验证、基础架构等方面面临的挑战，从标准体系建设、队伍建设、全流程的信息化平台、软件纳入体系管理等方面采取多种软件实施工程化的措施，并取得一定的工作效果，在完善工具、规范软件研制过程的同时，也有效提升了项目管理效率。     

航天企业的供方关系管理

分析了航天企业在航天产品研制生产中采购产品和供方的主要特点及现状．提出以一种与顾客关系管理（Customer Relationship Management, CRM）相对应的供方关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）来应对面临的困扰，并且论述了SRM相关的原则、思路与实现方法。     

军工产品先进制造模式——精益制造

上世纪90年代初冷战的结束，使美国等西方主要军事国家的军工企业面临着军费锐减、军品订货数量减少的挑战。如何降低成本，既满足军方经济承受力的要求，又使企业能够占领更广大的市场，成为军工企业迫切需要解决的问题。美国麻省理工学院技术、政策与工业发展中心在对日本丰田汽车公司的生产模式进行研究后指出。     

西欧主要国家国有军工上市企业监管及案例研究

正一、前言与美国军工企业不同,二战后,西欧主要国家军工企业仍然以国有独资为主,并且一般由国防部或其下属机构直接进行管理。20世纪80年代末至21世纪初,英国、法国、德国、意大利、西班牙等西欧一些军事大国对其国有军工企业进行了大规模私有化(股份制)改造并公开发行股票上市。在此过程中,上述国家的国有军工企业从之前的国有独资逐步转变为国家相对控股或不控股的上市公众公司。通过改革,上述国家的国有     

航天产品外包过程质量控制

贯彻国家军用标准——《质量管理体系要求》,军工企业应加强外包过程质量控制。针对外包过程出现的问题进行分析,提出了航天产品外包过程的质量控制措施,包括落实责任、加强考察评价、过程监控、信息沟通,把住外包产品验收关等方面,通过这些措施,不断改进和完善外包产品的质量控制,以确保外包产品质量满足要求。     

谈军工企业如何实施ISO9000系列标准

针对军工企业军民品生产的特点,提出企业应以产品为主导,以企业原有质量体系为基础,确定实施GB/T19000或GJB/Z9000系列标准的方案,正确处理好质量管理体系和质量保证体系的关系,采取有效措施,使标准得到真正的落实。     

浅析航天防务装备市场化发展存在的差距与举措

正一、引言从波音、洛马公司等国际知名航天军工企业的发展来看,其航天防务装备的国际化收入已占相当比例,成为支撑其主业发展的重要力量。国内航天军工集团由于起步晚,其国际化收入占比相对较低,离国际化先进水平尚有较大差距。本文试图从与国际先进军工企业的对比中,分析国内航天军工集团在航天防务装备市场化发展方面存在的主要差距和不足,并提出有针对性的措施和建议。二、航天防务装备市场化发展差距分析     

配套光电产品面临的质量管理问题探析

以配套光电产品为例，分析了产品在规划论证、技术革新、过程管理、售后服务等方面的质量现状，提出了政策引导、资源保障、军选民用等对策措施，为广大军工企业和使用方提供质量管理参考。     

正确处理企业标准化工作中的几个关系

阐明了企业标准化工作在标准制定(修订)和实施、标准化检查、工作范围和发展过程以及标准的经济性和企业管理等项工作中涉及的几个方面的关系,并就如何协调它们之间的相互关系作了说明。