浅议企业流程再造

本文描述了企业流程再造的指导思想、基本特征,并对流程再造的实施步骤和具体做法进行了探讨。     

航空制造业精益化流程再造应用研究

通过对精益思想和流程再造理论以及精益化流程再造基本原则的阐述，提出了以精益思想为指导，以精益企业为目标，实施企业精益化流程再造的概念，并提供了实施精益化流程再造的基本方法。并以成飞（集团）公司为例，证明采用循序渐进的精益化流程再造的方式，同样能够在以市场为导向、充分满足客户要求的前提下，以较少的投入获得较大的产出。     

基于企业价值链分析的业务流程再造方法

提出了基于企业价值链分析的BPR方法论,从企业外部和内部两个视角考察企业的经营运作流程,给出了企业核心流程绩效分析及再造的具体过程,最后通过具体企业业务流程再造的实际案例验证了该方法的可行性.     

一航黎明流程再造成果丰硕

流程再造是管理创新的重要组成部分,流程再造的核心是优化流程,提高生产效率。中国一航沈阳黎明发动机(集团)公司通过流程再造,缩短生产周期,提高产品质量,推动了企业发展。为全面实施好流程再造工作,一航黎明总经理姜伟和党委书记张健担任流程再造工作领导小组组长,负责制定流程再造工作的总体目标、确定流程再造工作的进度,对流程再造工作的全过程提供有效支持。并成立了流程再造工作办公室,流程再造评审专家委员会,各厂、中心、部处分别成立了行政一把手任组长的流程再造工作小组,全方位、多角度推行流程再造工作。他们充分利用宣传媒体,…     

对公司开展业务流程再造的浅见

业务流程再造是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。本文从业务流程再造的起源和内涵着手，阐述了业务流程再造对我公司改革的启示，并从我公司实际出发，对公司的现状进行分析，从而寻求出适合公司特色的业务流程再造所需要做好的几方面工作。     

企业信息化战略的核心

就企业的信息化战略的核心提出了企业信息化的真正内容和实施重点,指出信息化战略就是企业流程的再造和人员思想改造的过程。     

从公司再造理论看厦门机场改革实践

ViewingtheReformsCarriedoutbyXiamenAirportformtheCompanyRestructuringTheory据美国卡尼指数公司在1994年全球621家公司（代表欧美6000家大型企业）的广泛调查表明，497家美国公司中有69％的公司、欧洲124家公司中有万％的公司都在进行一项或多项再造计划。世界著名的公司，如福特、克莱斯勒、波音、奔驰、惠普、百事、壳牌石油、美国电报电话公司等等均加入了再造行列，再造之势发展迅猛。而各个公司的再造实践也不断丰富完善了公司再造理论。目前，我国民航体制改革正进一步走向深入，民用机场建立现代企业制度也在不断试点探索经…     

企业过程再造的产生背景和基本思想

企业过程再造(BPR)是自90年代以来当今世界企业管理领域关注的热点问题。本文对BPR的产生背景和基本思想进行了论述。     

浅议军工集团型企业流程再造

综述军工集团型企业业务流程存在的问题,探讨在经济全球化环境下,用流程再造提升集团型企业竞争优势的对策。     

加强标准化工作 提高企业创新水平

阐述企业如何在流程再造、信息化技术、精益生产、重点型号研制中运用标准化方法开展工作,提出标准化对企业技术进步和技术创新具有重要的促进作用.     

飞机零部件基准选择与应用

随着飞机性能的不断提高,飞机制造协调准确度的要求也越来越严格,国外先进的航空制造企业得益于厂所合一的生产方式,在产品设计阶段考虑生产过程,来合理定义飞机零部件尺寸公差要求,保证飞机的装配品质和产品质量.对飞机零部件基准选择方法介绍和研究,并应用到某机型飞机外翼翼盒典型零部件基准选择中去,从功能要求出发制定基准,说明了飞机零部件基准传递偏差方式和基准一致性原则.主要思想和技术要点是要从产品的功能要求出发,考虑生产过程来制定零部件设计基准,保证产品在生产过程中基准的统一,从而保证尺寸的设计满足生产的功能性要求.提出的方法可以应用到飞机零部件的尺寸设计中,通过合理的制定基准来提高飞机的装配品质,在一定程度上降低生产成本和提高生产效率.     

团队——再造流程的核心，推进精益的关键

中航第一集团公司目前正在推进流程再造,同时在民机转包生产领域积极推广精益制造。无论是流程再造还是精益思想的起因,都是市场基本特征的变化,为适应市场的需求,企业的管理必须进行一场革命性的改变。这种变化的突出特点是用跨专业、跨部门的团队替代传统的职能和部门管理     

基于经营过程再造的大中型企业MIS设计

论述基于经营过程再造的大中型企业ＭＩＳ设计思想，介绍该系统的结构和功能，给出了在具体实现过程中的关键技术、技术途径和重点难点，提出企业进行管理信息系统设计的新的出发点。     

企业在超优势竞争中的战略开拓研究

本文介绍了超优势竞争的新理论,研究了企业在超优势竞争中的战略开拓,从组织结构调整、业务流程再造、人力资源开发、企业文化培育、品牌创建和营销变革等几个方面提出了一系列的策略与措施。     

膨胀规律可控的轴对称基准流场设计方法

为了提高流线追踪喷管设计方法的灵活性，从推力和力矩两方面考虑，引入特殊中心体，探索了壁面膨胀规律可控的轴对称基准流场设计方法.设计过程中利用特征线理论（MOC）实现了由膨胀规律求解气动壁面的反设计.针对基准流场的主要设计参数，包括膨胀规律、中心体及斜倾角等进行了参数化研究，得到了设计参数对基准流场结构及性能的影响规律.利用该基准流场，设计了矩形截面的流线追踪喷管(导出喷管)，并进行了分析.结果表明:利用特征线理论可以实现膨胀规律到壁面的反设计；在进口参数和落压比一定的条件下，存在一定的膨胀规律使得基准流场的内推力最大；流场的中心体尺度和长度比对推力影响很小，可作为调整导出喷管力矩的设计参数；出口斜倾角增大会导致基准流场的长度减小，同时推力下降明显，设计时应综合考虑.      

新形势下新产品研制标准化工作探索

介绍了企业在型号研制过程中积极开展各项标准化管理和技术工作的情况.针对型号产品的标准化检查方式的改变、企业流程再造和企业数据管理过程中的标准化工作管理创新、企业"三大规范"的编制和实施工作、标准预先研究等6方面工作,提出了新形势下标准化工作新的内容和形式.     

整体叶盘铣削数控编程与加工技术

整体叶盘有良好的结构完整性、轻质化、装配环节少、装配精度高等优点,已被广泛应用于航空发动机中。根据整体叶盘的切削加工特征,将其简化为整体叶盘基准件,从数控编程和加工技术两方面实现整体叶盘的高质量加工。首先,利用Hyper MILL软件对整体叶盘基准件进行数控编程,优化获得理想的刀具路径,保证高效高质量的零件加工。然后,利用DMU-70V五轴加工中心对钛合金TC4整体叶盘基准件进行切削加工,在整体叶盘基准件叶片和流道几何特征的精加工时,选用不同型号的立铣刀,并监测加工过程中的切削力。最后,对加工后叶片和流道加工表面形貌进行测试分析,并结合切削力对比分析国产刀具和进口刀具对钛合金整体叶盘的切削加工性能。     

企业过程再造与信息技术

本文提出企业过程再造(BPR)是企业信息化的新思路,并进一步研究了BPR与信息技术(IT)的关系,即IT既是BPR的驱动者,又是BPR的实现者。     

中国通航企业在国际合作中的机遇与挑战

随着中国的通航制造业进入高速发展期，各方的投资热情高涨，很多企业正在积极寻求国际合作的有效途径。然而，无论是兼并重组还是合资经营的模式都存在一定的风险和挑战。在国际合作的过程中，通航制造企业只有加大企业再造能力和创新能力的培育，重视自主开发能力的积累，才能实现可持续发展。     

波音全面推行企业流程再造

简要介绍了波音公司为实现企业流程再造而组织的ＤＣＡＣ／ＭＲＭ项目的依据，目标，要求，方案途径以及实施的策略与方法。