宇航用元器件的供方管理探讨

分析了目前宇航用元器件供方管理存在的薄弱环节;对宇航用元器件供方管理应关注的主要内容进行了探讨,包括供方管理的目标、供方管理的战略、供方选择的原则、供方评价指标体系以及与供方关系的管理;最后对完善宇航用元器件供方管理提出了几点建议。     

世界一流航天企业并购重组分析

<正>纵观世界一流航天企业的发展史，几乎就是一部企业并购重组的历史。世界一流航天企业通过市场化运作，以并购和重组的方式来做大业务规模，巩固企业的行业领先地位。以波音公司（Boeing）、空中客车公司（Airbus，简称空客公司）、泰雷兹公司（Thales）、诺斯罗普·格鲁曼公司（NG，简称诺格公司）以及洛克希德·马丁公司（LM，简称洛马公司）为例，这些一流的航天企业均是在并购和重组的过程中发展壮大。尤其是从20世纪90年代开始，在新的军事技术革命的推动下，全球航天行业进入了大并购、大整合、大重组的新时代，几大航天巨头也在并购和重组后相继进入了全新的发展阶段。