解读企业财务"三表"的方法与技巧研究

企业财务“三表”是反映企业家底、经营全貌、发展前景、未来命运的“蓝图”和“家谱”,企业的投资、经营、监督者,只有精于解读,才能正确投资决策、提高企业效益、规避经营风险、实施有效监管。     

航空工业企业流动资金的构成

工业企业要进行正常的生产经营活动,必须占有资金,生产经营活动不断进行,资金运动也就不能停止,生产经营的各个环节、生产资料的各个要素形成了各种不同形态的资金占用。流动资金是工业     

试论我国工业企业的统计改革

随着经济体制改革的深化,我国工业企业的统计工作,已不能适应发展有计划的商品经济的需要,必须进行改革。工业企业统计改革,重点应放在以下五个方面: 一、建立独立、 集中、开放、高 效的统计管理体 制,适应企业 “转轨”、“变 型”的需要     

大中型航空工业企业内部经济承包的问题及其对策

本文分析了大中型航空工业企业推行内部经济承包责任制中存在的主要问题,并提出了解决这些问题的对策。 存在的主要问题是:(1)大企业的集团优势难以发挥,企业的总体效益差;(2)承包者风险小、得利少,缺乏竞争性,吸引力不大;(3)承包者行为短期化;(4)科室仍然“吃大锅饭”,积极性没有充分发挥。 解决问题的对策是:(1)建立适应实行企业内部经济承包需要的管理体制;(2)提高企业内部经济承包责任制的科学性;(3)强化企业经营和综合管理;(4)国家对军工企业要实行必要的保护政策。     

实现企业管理科学化的途径

管理科学化，理现代企业度的四项基本要求之一。根据当前企业管理的薄弱环节和国内外企业管理的先进经验，系统论述了十项现代企业管理的新方法及其特点。     

商品生产与计划管理

商品经济条件下,还要不要加强计划管理,怎样进行计划管理?这是当前企业管理中存在的突出问题。文章从三个方面论述了这个问题,即:商品经济条件下企业计划管理的地位和作用;计划部门的职能和任务;计划管理体制和计划工作人员的素质。     

关于我国航空工业推行"柔性"发展战略的思考

“柔性”发展战略,是指企业的制造技术、生产方式、管理模式均实现柔性化,即柔性制造、柔性生产、柔性管理。     

Flower卫星星座设计方法研究

介绍了一种具有共地面轨迹和良好相位特性的新颖的Flower卫星星座设计方法。与常见的星座设计方法不同,在地球中心固定坐标系中可以更好的体现Flower星座的特点。通过Flower星座模型参数与星座中卫星轨道参数之间的关系式,实现了Flower星座的研究设计软件SatSim。结合Satellite Tool Kit仿真软件,给出了利用Flower星座设计一个能为GEO卫星进行导航的卫星导航系统实例,探讨了将Flower星座广泛应用于更多卫星星座系统设计的可能。     

企业家怎样搞好产权经营

重点论述企业家怎样通过产权经营,把企业做大做强。主要内容包括:产权含义,为什么要搞产权经营、产权经营的方式方法、产权经营的案例剖析。     

试论资本经营

重要论述了什么是资本经营、为什么要搞资本经营和怎样搞资本经营的问题。文中提出了一些新观点：（１）资本是一种能占取剩余价值的价值，因而能保值增值，资金是资产的货币表现，它本身不能保值增值；（２）社会主义市场经济，劳动者的劳动也创造剩余价值，只是它被国家或全民或集体所占取；（３）企业家必须是本企业的主要股东，并精通和主持本企业的经营管理。