建设项目投资控制的重点

投资控制是建设单位（或投资者）及参与建设的各方对建设项目进行“投资、工期、质量”三大控制目标之一，投资控制贯穿整个建设过程始终。目前在全国范围内，大中型建设项目建设实施后投资超概算是一种普遍现象。本文根据我国建设项目投资控制的有关规定，分析了建设项目投资超概算的现状与原因，就建设项目投资控制的重点浅述几点看法。     

停机坪工程的造价管理

民航系统经常有停机坪工程的新建与翻建。然而,对停机坪工程的单位造价并没有形成一个定额式的、全民航适用的标准,只能是参照国家及各省市编制的相关定额。这样一方面不能反映停机坪工程的真实造价,另一方面由于个别材料及做法的不同,需要作定额换算,给预算人员的工作带来了诸多不便。因此,编制一个具有民航特点、统一而合理的定额或估价表     

民航企业基本建设工程管理

基本建设工程管理,是对基本建设工程的经济活动进行决策、规划、组织、指挥、监督和调节。它包括从计划建设到建成投产所经过的各阶段和各环节的一系列活动。每项基本建设工程,都是建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理部门等协作劳动的结     

浅议物业管理公司的困境与对策

我国的物业管理公司主要有以下三种模式：一是计划经济体制下的房管所转制而来的物业管理公司；二是开发商自己成立的物业管理公司；三是独立的专业化物业管理公司。目前在我国，对于新建住宅小区来说，大部分采用的是第二种模式，即开发商自建自管模式（本文即指此种模式的物业管理公司）。应该说，这种模式下的物业管理公司，在给居民或业主带来了相应的服务和管理的同时，也确实暴露了因自身不成熟所带来的一系列问题，因此也就承受着来自业主、政府、媒体与社会等各方面的指责和批评，甚至也忍受着来自开发商的责骂。但细究此类现象，笔者发现，有时物业管理公司也有许多苦衷，面临几大困境。     

浅议工程量清单与竣工结算

就招标人（或投资者）而言，工程量清单是进行投资控制的前提和基础。合理的清单项目设置和准确的工程数量，是清单计价的前提和基础，工程量清单编制的质量直接关系和影响到竣工结算。本文就工程量清单与竣工结算的关系及编制工程量清单应注意的问题，提出几点看法，与同行商讨。