考虑售后服务与回收加工的复杂设备部件生产库存控制模型

综合考虑了大型复杂设备生产厂家各种类型的部件来源与需求,构建了复杂设备部件生产库存控制模型。模型以费用作为目标,通过权衡生产成本、库存成本以及缺货成本,从而确定合理的部件生产库存控制策略。     

中国民航呼唤专业化、规模化的航材共享合作——中国航空器材西北产业基地

在航空公司的运行中,航材约占用航空公司80%左右的存货资产,25%左右的流动资金,航材管理模式直接影响到航空公司的成本控制和经营效     

航空公司航空油料成本管理研究

运用成本动因(costdriver)理论,对航空油料成本生成的关键因素进行深入探讨,在理解和把握航空油料成本的内涵和运动规律的基础上,提出一种全新的航空油料成本核算和管理方法,即:以存货管理方法进行航空油料成本核算和管理;以多层面、多动因要素核算、分配和控制航空油料成本。     

论存货——质量的机会成本

揭示质量与存货之间的关系，同时介绍一种估计因质量较差而形成的额外存货成本的方法。     

合并会计报表中存货跌价准备抵消探讨

存货跌价准备抵消与坏账准备抵消不同，抵消后所计提的存货跌价准备，应当是将该商品的可变现净值与取得成本进行比较所确定的计提金额。     

基于航材库存成本的民机LRU划分层级研究

民用飞机航线可更换单元是航空器维修保障的基本单元,其划分方式直接影响着航材的库存成本及航班保障率。 首先明确了 LRU 划分的三个层级,分别为航线可更换单元( line replaceable unit, 简称 LRU) 、航线可维修件( line maintenance part, 简称 LMP) 、厂家可更换单元( shop replaceable unit, 简称 SRU) 。 然后通过对航材库存成本组成要素的研究,明确了库存成本主要包含订货成本、持有成本、缺货成本和送修成本四个因素,并在持有成本中确定了仓储成本与航材价格、数量和种类成正相关,进而提出了 LRU 划分因子,并建立了在确保航材保障率达标的前提下,航材库存成本最低为目标函数,确定最优的 LRU 划分层级模型。 以某航空公司的实际运营数据为例,确定了某液压系统压力模组件的 LRU 划分层级。 最后,从航材库存成本的角度,随着 LRU 划分层级的降低,将会使得航材种类和数量大幅增加,从而提升航司管理成本。     

航材供应商管理与成本控制

在激烈的航空运输市场竞争中,降低成本已是至关重要的大事。高昂的运营成本和维护费用一直为航空公司重点关注。航材成本是航空运输企业飞机运营成本的主要构成部分,航材储备约占航空公司75%的库存资产和25%的流动资金,被公认为最有潜力的成本控制点。本文试图突破以往传统角度,以全新的视野,运用西方企业管理学内容,结合大量图表,在供应商管理方面对航材成本控制进行分析,并提出解决方案。     

中国与欧美低成本航空公司成本结构比较研究

通过比较欧美取得巨大成功、具有代表性的低成本航空公司与中国航空公司成本结构之间的差别．认为中国航空公司成本结构仍存在下降空间。通过比较研究找出中国航空公司成本控制中的弱点，进而分析其原因，并提出若干关于中国航空公司成本控制的建议。     

新旧存货准则的差异对比分析及其影响

在新颁布的存货准则中，对于存货的范围、确认、计量、发出存货的计价方法和披露方面都有一定的调整和修改。本文针对新准则与原准则的差异进行分析，并将新准则对存货核算所产生的影响进行了总结。     

浅谈物资管理及采购成本控制

本文简要介绍了物资管理及采购成本控制的几个重要环节,讨论了供应商选择的基本原则和采购成本控制的主要方法,提出了采购人员应该具备的素质要求以及应当采取的一些奖惩措施等。     

树立战略成本管理理念确保长期成本领先优势——对南航成本管理的几点建议

目前,中国南方航空已向居高不下的成本宣战,这无疑是一场攻坚战。南航成本管理的现状为了治理高成本这个“顽疾”,南航多管齐下,采取了一系列举措,也取得了阶段性的进展。但笔者认为,从战略成本管理需要出发,从确保长期成本领先优势来考量,南航的成本控制需要在以下四个方面加以完善:一是要上升到战略成本管理的高度。成本控制的任务是跟踪成本形成过程,核算实际成本信息,对照成本目标和各项定额标准,发现偏差、分析原因,并提出纠正的措施。现在成本控制的软肋就是与企业战略的联系程度不很密切,仅把目光局限在单纯降低成本上。毋庸置疑,降…     

质量管理中人的因素——参加欧洲第35届质量年会的感受

1991年6月17日至21日,欧洲质量组织(EOQ)在捷克首都布拉格举行了第35届年会。会议由东道国捷克质量协会负责组织,包括中国在内的共35个国家的600余名代名参加了会议。     

实施计算机飞行计划（CFP）对航班油量的影响

在航空公司飞行成本中,燃油的开支占一半以上,2000年以来,受世界原油生产限量等因素的影响,燃油价格不断上涨,航油成本在世界各大航空公司主营业务成本中升至第一位。由于耗油量是一种能够由航空公司控制的可变费用,因此节约燃油成为航空公司成本控制中首要考虑因素。近年来,使     

关于民航运输企业航材财务核算方法的几点探讨

民航运输企业现行航材财务核算方法，基本上沿袭计划经济管理体制下的核算模式，在目前的经济环境下，其弊端日益明显。许多航材管理人员呼吁对其进行改革，主张采用先进合理的管理方法，引进国外先进的管理经验。为此，笔者在遵守会计法规的前提下，立足于实际，对航材财务核算方法提出几点新办法，供大家探讨，以提高航材管理效益。一、航材计划成本核算采用买价加成法航材的实际成本应包括航材的买价、关税及增值税、运费、保险费以及航材的间接成本，如航材的储存成本、订购成本、缺货成本等几个方面。因此，为使民航运输企业对航材采用…     

多角度谈有效成本控制

本文从多角度分析出发,结合工作实际,例举了从成本控制文化、预算管理、目标成本、成本对话机制、税收筹划等方面来寻求成本控制的途径。成本控制涉及企业管理经营的方方面面,本文深入剖析了成本控制在企业经营中的重要性,提出最有效的成本控制是在组织内建立良好的成本控制机制。     

浅谈波音787飞机锂电池电瓶检测间隔

简要介绍波音787飞机锂电池电瓶的基本情况、维修方案,并对锂电池电瓶的检测值与手册阈值进行对比分析,最后针对电瓶的定期维护控制提出建议,以降低维护成本。     

合并会计报表中内部存货交易抵销的理论与方法

随着经济的迅速发展,合并会计报表越来越重要.文章系统完整地论述了适用于任意条件的内部存货交易抵销(包括内部销售损益抵销和存货跌价准备抵销)方法,首次提出并验证了存货跌价准备的两种抵销方法,即分析抵销法和综合抵销法.     

你们企业建立信息网络了吗

在全球经济一体化、生产力快 速发展的今天，企业的信息 化进程已经对提高企业的竞争力起到举足轻重的作用。 企业的信息网络建设，是信息化的重要组成部分。通过信息网络，可以加强内部管理，完成文件传送、软件分配等工作，大大提高办公效率，降低管 理成本。同时，信息网络普 遍应用于存货管理、产品 设计、项目管理和支持。通 过远端访问的销售人员， 提供丰富的供应链信息， 改善与战略伙伴、供应商 和其它机构的通信，及发 展未来的电子商务。在民 航领域广泛使用的运行控制、财务管理、机务管理、收益管理等系统也依赖于信息网络的建…     

浅析工业工程在质量QC小组活动中的运用

综述现代工业工程主要特点、基本工作方法及其在QC小组活动中的运用,提出了质量管理与工业工程有机结合,能够控制成本并使工作方法达到最优化。介绍了一个工业工程在QC小组活动中的运用实例。     

航材共享——航材管理新模式

在激烈的航空运输市场竞争中,高昂的运营成本和维护费用一直为航空公司所重点关注,成本控制已成为航空公司运营中至关重要的环节。航材成本(储备成本和维修成本)是航空运输企业飞机运营成本的主要构成部分,通常情况下航材储备约占航空公司75%的库存资产和25%的流动