围绕科研试飞推进QC小组活动

论述了在科研试飞中开展QC小组活动的主要工作内容、解决的关键问题和收到的效果,阐述了通过开展QC小组活动的体会.     

光荣榜

中航集团公司荣获2004年“全国质量管理小组活动”优秀企业、全国质量“信得过”班组及“全国优秀质量管理小组”名单　　“全国质量管理小组活动”优秀企业　　中国航空工业第一集团公司新艺机械厂　　全国质量“信得过”班组　　中国航空工业第二集团公司陕西飞机工业(集团)有限公司试飞厂飞行试验室沈阳飞机工业(集团)有限公司试飞站调试科综合工艺室QC小组金城集团有限公司降低HII112A轴尾密封故障率QC小组 O一一基地第一设计所总体室强度QC小组成都飞机工业(集团)有限责任公司复材中心型材表面质量控制QC小组中航一集团中航二集…     

中国一航、中航二集团荣获2005年度国家级质量奖项名单

…全国优秀质量管理小组……全国质量信得过班组…国航空工业第二集团公司常州兰翔机械总厂军品分厂安装班组国航空工业第一集团公司西安航空动力控制公司制造七分部小件研磨班…全国质量管理小组活动优秀企业…中国航空工业第一集团公司511厂…全国质量管理小组活动卓越领导者…西洪都航空工业集团有限责任公司阳飞机工业(集团)有限公司落震QC小组海飞机制造厂表面处理QC小组国航空工业第一集团公司第170厂现场SPC工具软件制作QC小组国航空工业第一集团公司118厂JZG光蚀新工艺QC小组国航空工业第一集团公司511厂应急动力QC小组国南…     

论QC小组与ISO9004-4的关系

论述了QC小组活动与ISO90 0 4-4标准产生的背景及其两者之间的关系 ,以及ISO90 0 4-4《质量改进指南》对企业QC小组活动深入发展所产生的重大作用     

QC小组活动中常见问题解析

<正>QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主     

六一三所QC小组榜上有名

2002年,613所外场信息管理QC小组被中航一集团授予“优秀QC小组”称号,质量管理QC小组被河南省技术监督局、河南省经贸委等7个部门联名授予“河南省质量管理小组活动优秀企业”光荣称号。 由于613所外场信息管理QC小组选题正确,工作方法得力,活动内容丰富,且在工作实践中取得了较好的效果,因此在中航一集团下发的航质[2002]529号文((关于表彰中航一集团2002年优秀、先进质量管理     

举一纲而万目张——浅析领导因素在QC小组活动中的作用

<正>QC小组是在生产工作岗位上的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。通过广泛开展QC小组活动,激发员工的积极性和创造性,增强团结协作精神,实现全员参与管理,建立文明、心情舒畅的生产服务工作环境。     

加强领导,积极开展QC小组活动

QC小组活动是全面质量管理的重要组成部分,是企业广大职工参加管理的一种极好形式。QC活动的广泛开展,不仅产生了技术,经济方面的可观效益,同时也培养出一批在专业技术管理和统计方法相结合上有研究、有实践、有成绩的人才。随着经济体制改革和全面质量管理的不断深入,QC小     

浅议QC小组活动如何深入

近几年来,随着QC小组活动的普及,给我们提出了一个如何丰富活动内容、提高质量以增强其生命力的重要课题。多年的实践告诉我们,QC小组活动只要按照“五性”(群众性、持久性、经常性、科学性、有效性)和“四型”(现场型、管理型、攻关型、服务型)的要求,搞好四个结合,就能步步深入产生实效。     

质量管理在企业标准编制中的应用

阐述了如何在标准化工作中开展QC小组活动,来缩短公司某系列企标的编制周期。活动中,我们通过改进调研和征求意见方法、合理安排企标编制工作时间等措施,使某系列企业标准的制定周期由活动前的10~15个月缩短为活动后的8~12个月,达到了预期目标。     

抓住大目标 搞好小调整 不断推进QC小组活动

自1980年以来,我公司推行QC小组活动走过了“试点推广”、“调整巩固”和“深入发展”三个阶段,现在进入了“向深层拓展”的时期。在QC活动发展的这十年中,我公司坚持行政一把     

深入开展QC小组活动促进班组建设

我公司自1980年开展群众性的QC小组活动以来,已取得了显著的成绩:累计注册登记的QC小组达700多个,取得较大的成果484项;累计成果率57.3％,可计算经济效益达758.18万元。先后有两个小组被评为全国优秀QC小组;27个小组分别被航空部、江西省和华东地区评为优秀和先进QC小组。QC活动     

QC小组活动实行课题招标的尝试

1990年,我公司8车间紧紧围绕着公司方针目标,为攻克车间科研、生产、经营管理等方面的薄弱环节,重点结合农五、教八两机试制中的关键项目,选择了26项QC小组活动课题,     

认真总结经验广泛深入地开展QC小组活动

南昌飞机制造公司在推行全面质量管理工作的过程中,积极开展QC小组活动,强化了职工的质量意识、提高了职工的工作质量,从而使我公司的产品质量和企业管理水平都有了较大的提高。我公司自1981年至今累计注册登记的     

企业开展Qc小组活动的几点思考

众所周知.品质是企业的生命。企业所追求的目标.首先是品质.其次是利润。品质同利润有着必然的联系.利润是建立在高品质、高效率及低成本的基础上的.其中品质的好坏又直接影响效率及成本。可以这么说.好品质=高利润。QC小组活动是企业改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益的有效组织形式.本文就如何健康、高效地在企业开展QC小组活动进行了有益的分析和思考。     

型号试飞中的质量管理与过程控制

结合某型发动机设计定型试飞以及在试飞准备阶段、试飞实施阶段通过开展QC小组活动,阐述在型号试飞中进行全面质量管理与过程控制的重要性。     

如何在民航企业基层上开展QC小组活动

禄口国际机场通航以来，在狠抓各项规范化基础管理的同时，机场动力技术部大力开展群众性的“质量控制”(QC)小组活动，取得了丰硕的成果。5年来，动力技术部共在公司注册了管理型、攻关型、现场型课题17个QC小组．获得机场公司以上各级成果发布奖11个，其中获得全国优秀质量管理QC小组2个，民航总局QC成果发布一等奖2个、二等奖1个，民航华东管理局QC成果发布一等奖3个、二等奖1个，为机场公司节约开支100多万元。“降低机场电力消耗，提高企业经济效益”和“降低夏季空调运行成本”两个课题均获得全国优秀质量管理QC小组奖和民航一等奖。为提高禄口国际机场运行保障能力、降低运行成本做出了贡献。     

广泛使用方法 注重实际效果

QC小组活动的目的是为了提高产品质量和服务质量。活动的形式应该是多种多样、生动活泼的,不能局限于某一种模式。要强调活动的计划性、经常性、目的性,课题论证的可靠性,活动人员的广泛性和高度的民主性。小组的活动还要有严密的科学性,要用科学数理统计的工作方法去攻克质量难关。千万不能为了完成质量指标项目,将工作做到一半,或者已经完成了,取得了一些成绩后,再用数理统计的方法去生搬硬套,去挖空心思地找些数据     

加强质量责任制 健全质量考核办法

质量指标是企业上等级的一项重要指标。要提高和完成质量指标,加强质量管理,必须加强各单位质量责任制,建立和健全各种质量考核措施和实施细则,促进QC小组活动的发展,实行质量否决权。这是在经济承包中加强质量管理的一个重要手段。对QC小组的数量和活动成果的考核要与经济承包责任制、质量责任制挂钩,与单位、班组的奖金挂钩。     

总结经验,发扬成绩,把QC小组活动更加广泛、深入、持久地开展下去——宋季文同志在全国第十次质量管理小组代表会议上的讲话(摘要)

同志们: 我代表中国科学技术协会、中华全国总工会、共青团中央、中国质量管理协会向来自全国各条战线的代表们表示热烈的欢迎;对十年来在QC小组活动中取得突出成绩、作出重大贡献的同志们表示崇高的敬意和亲切的问候。下面我讲几个问题: