K8E项目资料翻译的组织管理

详细阐述了K8E项目资料及其翻译的特点,通过采取切实有效的措施,做好项目资料翻译工作,说明项目管理在企业管理中的重要性。     

军工企业推行项目管理的几点思考

在分析军工企业项目管理特征和发展简史的基础上,结合相关理论和笔者从事项目管理的工作实践,对现行体制下我国军工企业推行项目管理提出了若干思考意见和工作建议。     

项目管理思维在民航机场设计中运用的构想

随着社会的发展与进步，我们日常的各项工作越发成为集体协作去完成具有明确目标、独特性质的任务，并对时间进度、成本和质量有更多详尽的要求，工作任务本身往往是一次性完成，在其过程中有许多不确定因素对任务工作产生或多或少的影响。基于以上，人们引入了项目和项目管理的概念和操作思维。使得几乎在所有的领域都开始风靡项目管理的理论和思路。可以说一切皆为项目，项目管理成为解决工作管理的主要有利手段。     

浅谈项目管理在外贸新产品试制中的作用

依据项目管理理论及工作实践，总结了运用项目管理快速解决西航集团公司外贸新产品试制中出现的问题，拓宽了管理思路。     

借鉴波音项目管理经验 改进我国民航安全监管工作

本文旨在学习借鉴美国波音公司项目管理实践经验,进一步加强和改进我国民航安全监管工作。文章主要围绕波音公司项目管理的基本流程,执行项目管理的有效战略等内容,结合目前中国民航在项目管理方面的薄弱环节展开分析,为今后更好地将项目管理方法应用于中国民航的未来发展提供思路。     

认知学徒制视阈下笔译工作坊教学项目管理构想

翻译产业是文化产业的重要组成部分,其社会维度的纵深发展使得翻译专业人才的培养成为了业内关注的焦点。而"工作坊"作为培养兼具翻译能力和译员素质的翻译人才的教学模式业已被广泛应用到了翻译教学研究中。通过对笔译工作坊理论内涵的界定,在项目管理知识体系的指导下构建了笔译工作坊教学项目的管理与运作模式,并结合认知学徒制的理论模型进一步探究笔译工作坊认知学徒制教学模式的特征及其教学序列,以求为实证性的笔译工作坊教学研究奠定理论基础。     

浅谈项目管理

本文简要论述了如何进行项目管理；分析了影响项目管理的主要因素；阐述了项目管理的流程，并且为读者提供了项目管理的一些锦囊妙计。对读者全面了解项目管理有很大的帮助。     

项目管理在飞机定检维修中的应用

<正>东方航空江苏公司飞机维修部在中国民航界率先应用现代企业管理理念和项目管理理论,对飞机定检维修项目涉及的工作进行全面整合和处理,试运行半年,取得了停场时间短,维修质量高,成本低的良好业绩。东航江苏公司飞机维修部按照项目管理的要求,制定项目工作分解结构图(WBS),整合车间定检维修资源,把维修资源分成11个项目组,即项目组织和计划组、技术支援和航材支援组、工卡管理和项目进度控制组、后勤支援组、现场监督检查组、发动机项目组、机身项目组、     

民航弱电工程项目管理探讨

本文根据作者近年参加国内一些大、中型机场和民航办公楼弱电系统工程设计、工程项目管理、弱电系统监理和咨询等实际工作经验，对民航弱电系统工程项目管理的有关方面进行一定的探索总结。     

运输机管理计划的改进

通过对美国运输机管理计划的分析,改进探讨项目管理的方法和方式,目的是建立科学的项目管理。     

基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型研究

通过对项目管理成熟度模型的研究,结合国内飞机型号项目的特点,建立了基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型,并应用模糊综合评价法对其项目管理成熟度等级进行评价,以持续优化国内飞机型号项目管理能力.     

军品科研项目管理研究

阐述了项目管理的基本理论和方法，提出了军品科研工项目实施项目管理的方案；指出了应注意和需解决的问题；并对项目管理理论的学习、实施方案的研究、管理机关职责的转变和配套制度的制定提出了建议。     

产品数据管理与项目管理集成研究

产品数据管理与项目管理是制造业信息化管理的两条主线.产品数据管理通过企业的执行层推进,项目管理通过企业的管理层推进.产品数据管理与项目管理的集成研究,实现了项目管理中产品研发任务的分解,协同和产品数据管理中对象按照项目计划、组织,控制的管理方式.从而达到了项目与产品的协同管理,推动了产品的全生命周期管理,提高了产品研发管理能力.     

试论工程项目管理的模式及发展趋势

工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，通常也简称为项目管理，其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质建筑产品。     

加强软件项目管理规范软件开发过程

在软件产品生产过程中实施项目管理,对规范软件开发过程以及提高软件产业的标准化程度十分必要。本文简要介绍我们在软件项目管理过程中采取的关键程序,并提出研究和实践软件项目管理对我国软件产业尤其是航天测控软件产业的必要性。     

基于CMM L2的外包项目管理研究

如同中国软件外包白皮书中所指出,中国软件企业较弱的项目管理能力已经制约了国内软件外包市场的进一步发展。如何实施有效的项目管理以实现对外包项目成本、进度、质量、效率等的有效控制,确保项目成功成为一个争论话题。针对于此,结合多年软件外包项目管理的实际经验,本文通过对CMM L2项目管理具体要求的分析并结合PM I项目管理知识体系的相关内容,提出了基于CMM L2的外包软件项目管理模型,介绍了此模型的实际应用,在此基础上对外包项目管理的持续改进进行了讨论。     

基于产品数据管理的项目管理方法研究

在科研项目的管理过程中,产品数据管理(PDM)是保证项目产品状态受控的重要手段。随着项目管理思想在科研项目中的推广,项目管理工具在管理过程中的应用程度越来越高,对工具与实际管理流程的匹配性需求也越来越强。文章在分析现有管理流程的基础上,探讨了基于PDM系统的一种科研项目管理方法,以科研项目管理的工作分解为核心,以PDM系统为基础,构建了科研项目管理的信息化管理平台,可有效提高科研项目管理的能力和效率。     

航空制造企业新品研发多项目管理研究

以航空制造企业的典型代表S公司为例,对其新品研发多项目管理进行了研究,分析了航空制造企业发展到一定规模时在新品研发项目管理方面遇到的瓶颈问题,指出航空制造企业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对,基于S公司多项目管理的特殊性,首先对其新品研发多项目管理中存在的问题进行分析,其次从战略规划、过程管理、资源配置3方面探讨了完善新品研发多项目管理体系的途径,最后提出新品研发多项目管理保障措施,从而为航空制造企业的新品研发多项目管理体系构建提供重要参考。     

浅谈标准化是项目管理的重要基础

详述了项目管理的几个重要观念与标准化的关系;指出了标准化是项目管理工作的重要基础;提出了搞好与项目管理有关的标准化工作的建议。     

浅谈民用航空发动机研制工作分解结构

<正>民用航空发动机研制项目管理是十分复杂的系统工程,WBS是实现研制过程规范、管理有效、风险可控的基础。本文参考了国内外项目管理的研究和应用资料,提出了民用航空发动机研制WBS编制的基本要求和思路,意在为项目WBS管理者提供参考。WBS定义、作用和产生过程1定义工作分解结构(WBS)的作用是定义项目范围。它通过对项目实施过程中各种可交付成果的逐层分解