郑州市场形势一瞥——’92受郑州市消费者欢迎产品调查分析

市场是现代企业从事生产经营活动的出发点和落脚点,市场上消费者的好恶心理左右其对商品的购买。     

Ameco内外兼修提升企业竞争力

面对竞争日益激烈的全球MRO市场,mmgco力求内外兼修,在经营和管理上双管齐下,提升产品竞争力和组织效率,实现企业更快、更高、更强的发展。     

NX6基于形状搜索的Geolus零部件管理及应用

随着经济全球化、市场国际化,以及国内外企业的迅速发展,当前的国内外制造业市场已相对饱和,行业内的竞争也越来越激烈,中国的制造业更是面临着巨大的挑战。为应对这种挑战,国内企业必须优化整个产品生命周期的各个环节:持续技术     

中国低价出口的成因分析

由于我国土地、资本以及劳动力要素价格本身较低,而企业承担的社会责任也较少,导致生产成本低廉,这是中国出口商品价格低廉的首要因素。同时,国内市场上产能过剩、进入壁垒较低等因素导致产业竞争加剧,企业被动寻求外销渠道。中国企业在研发能力、品牌以及国际化经营能力等核心竞争力方面的弱势,使得产品处在全球价值链末端,附加值较低,面对国际市场上同质产品的激烈竞争只能采用低价竞争策略。低价出口造成中国贸易条件的不断恶化及贫困化增长的不正常现象,因此,今后中国应加快经济增长方式的转变,实现对外贸易的持续发展。     

企业再造和基准化及其比较研究

企业再造和基准化都是现代企业在激烈的市场中赢得竞争优势的有效理论方法。企业基准化和再造应辩证地统一于企业的成长过程之中。     

运用6σ管理缩短飞机部附件航材维修周期和降低成本

1运用6σ管理理念,有效降低飞机维修成本 现代市场经济的发展,企业间竞争已由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,原来那种粗放式的经营手段、家长式的管理方式已经远远不能适应新形势下市场发展的需求.而由美国GE公司成功实施的6σ管理,不仅仅是世界多数企业认可的在新经济环境下获得快速增长和持续发展的核心竞争力的经营策略,而且已成为获得和保持企业在经营上的成功并且将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展策略.据此,东航倡导运用6σ管理理念来提升其管理水平、强化赢利能力,保持公司具有持续发展的竞争力.     

小型独立维修企业自身的市场定位

正2018年的民用航空发动机维修市场可谓是竞争激烈、参与者众多,产能紧张,压力重重。但对于小型独立维修企业来说,似乎比十年前的运气要好得多,他们抓住了老一代产品强劲的维修需求,为客户提供超出OEM服务网络的维修体验,正逐步形成自身的利基市场。对于发动机维修企业来说,2018年的民用航空发动机维修市场可谓是竞争激烈、参与者众多、产能紧张、压力重重。为了减缓产能紧张的问题,许多发动机维修企业正着眼于通过改善工     

发挥军工优势研制生产精品

随着经济的发展,人民生活在逐步改善,购物观念也在不断更新。在琳琅满目的商品世界,用户和消费者越来越“挑剔”,越来越“苛求”,单纯讲“耐用”、“价廉”、“实惠”已很难赢得“上帝”的心。激烈的市场竞争促进了产品的更新换代。生产企业已把研制、生产高     

客户需求为核心的机场战略与实现路径

随着产品过剩经济的来临、现代信息通讯技术的广泛应用、全球化进程的加快和人们生活方式的快速变化,越来越多的企业意识到,在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想     

民航企业应尽快实现由成本控制到成本经营的转变

过去,由于体制、机制等方面的原因,民航生产经营在较长一段时期里是不计成本的,即使上世纪80年代民航实行企业化经营后许多企业仍不太注意成本控制,结果导致了不少企业生产成本高、资产负债率高的严重问题,成为严重制约企业生存与发展的“瓶颈”。在民航新的体制下,面对竞争日益激烈的航空市场,民航企业要求生存、求发展,就必须从根本上转变思路,想方设法降低生产成本,以谋求经济效益的最大化。     

弄潮击浪 走向世界——东方航空集团公司发展之路

航空运输企业如何在航空运输市场竞争变得日益激烈的形势面前站稳脚跟,且立于不败之地?东方航空集团公司以其独特的经营手段和安全、正点、优质服务,赢得了旅客,赢得了市场,赢得了多个全国民航连续几年“第一”的佳绩。东航何以取胜?     

民航大型国有集团化企业集中采购模式的探讨

随着经济全球化和信息网络技术的高速发展以及中国加入WTO,市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争,为适应愈来愈激烈的市场竞争环境,现代企业制度建设逐步向集团化、企业发展,企业集团化的规模经济、品牌效应、资源效应、协调效应为企业在市场竞争中赢得优势。     

航空物流在中国的供与求

运输是现代物流的中心环节之一,现代物流需要航空运输的快捷,越来越多的航空企业涉入现代物流业。中国已加入WTO,在中国航空物流市场中,中外航空企业展开激烈竞争。文章用丰富的中外实例具体从需求方和供给方分析了各方的主体及特点,指出中国传统航空货运企业向现代化物流企业转型的紧迫性和在物流建设方面尚需努力提高的地方,并提出了今后的发展建议。     

大宗商品经营业务风险的防范与应对

当前，中国经济增速放缓，开展大宗商品经营压力普遍增大，深层次矛盾和问题不断显现，在此大背景下，企业经营安全面临着更为严峻的考验。本文提出一类国有企业大宗商品经营风险防范与应对的策略措施，为国有商贸流通企业，特别是以资源优化配置，增强企业资源实力为目 的开展大宗商品经营活动的航空油料保障企业及航空公司提供经营风险防控参考。     

2005年航空客运市场结构调查与分析

在社会主义市场经济条件下,用户的需求是企业生产和服务的导向。企业只有充分了解用户的需求,了解市场,根据用户的需求设计产品、提供服务,才能赢得市场,才能提高企业竞争力,实现企业经营的目的,民航协会用户工作委员会在“2005年旅客话民航”用户评价民航服务质量活动中进行了     

坚持科技进步 促进企业产品上档次

哈尔滨飞机制造公司是50年代初建立的老企业。近十年来,坚持以科技开发为先导,以技术引进为龙头,全面调整产品结构,有力地带动和促进了企业技术进步,产品质量和档次不断提高,在市场上的信誉度和竞争力不断增强,经济效益也有了增长。公司先后两次被航空航天部命名为“有重大贡献单位”,多次被黑龙江省和哈尔滨市命名为科技进步先进单位”,连续五年被列为全国500     

名牌是企业发展的催化剂

1引言自进入21世纪以来,世界经济日益向全球一体化方向发展,市场机制日益成熟,市场营销在很大程度上打的是品牌战。因此,注重品牌定位及品牌策略,注重创立世界品牌,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。因为,营销人员即使巧舌如簧、机关用尽,也难以将手中毫无市场影响、缺乏知名度的产品去同具有广泛知名度和美誉度的产品竞争。而企业的压价销售是以企业的损失为代价的,它意味着同样的投入,却不能得到生产名牌产品的企业那样的回报,长此以往,企业必然会缺乏发展的后劲,落后更加落后,最终被市场所淘汰。2名牌有利于企业拓展市场,提升国力…     

安世亚太:深化企业信息化建设的精益研发

随着航空市场激烈的竞争、以及企业需求的不断提升和技术的不断进步,致使产品变得越来越复杂.而离散式软件平台的搭配与组合,已经不能满足企业的实际需求.企业越来越需要一个高度整合的研发体系,通过这一研发体系,企业可以有效管理研发的各种要素,并将质量要求贯穿到产品研发的每一个环节,使得产品具有创新性、高性能、高品质和高附加值.精益研发体系正是因此而产生.     

论企业竞争行为的合理化

企业竞争行为的核心是质量和价格,企业竞争行为合理化意味着企业生产经营活动既符合社会主义全体劳动者的利益,又符合商品生产经营者性质的规范。 合理化企业竞争行为形成的原因,一是企业内部自我约束机制的不断完善,二是企业外部社会规范的有效控制。前者的着眼点应该放在进一步转变政府在国民经济管理中的职能,健全企业破产制度,积极稳妥地推进价格改革;后者主要从三方面努力:整合市场以矫正企业竞争行为,完善经济手段以控制企业竞争行为,建立各种经济法规以规范企业竞争行为。     

通航应用和制造业的发展唇齿相依

首先要解决制造业进入应用市场的问题沈阳飞机工业有限公司陈永满副总经理认为:中国通航制造业要想在未来激烈市场竞争中占有一席之地,首先要增强自身实力拿出用户满意,适应市场应用需求的高质量、多品种、系列化的产品。这需要国内通航制造业必须先解决好下列问题: