○一四中心圆满通过质量体系换证复查

金秋十月,中国新时代质量体系认证中心审核组对○一四中心军品质量体系进行了换证复查,对民品质量体系是否继续保持认证注册资格进行了监督检查。这次对军品质量体系换证复查的依据是ＧＪＢ／Ｚ９００１－９６,对民品质量体系注册资格检查的依据是ＧＢ／Ｔ１９００２及中心自定的“质保手册”。审查组重点对发展部、物资处、质保部等１６个部门进行了现场审查和抽查。复查后,审核组作出结论：中心领导重视质量管理和质量体系建设,质量体系具有一定的自我完善能力,质量体系文件基本上得到了有效实施;产品研制生产过程基本处于受控状态…     

质量体系保持与改进的探讨

质量体系认证取证后,如何保持和改进质量体系,６１３研究所结合自身工作实践,总结出的经验是：要从思想、组织、法规上继续加强对质量体系的改进;加大内部质量审核力度;实施全方位监督,推进各部门质量职能的落实;使ＴＱＭ成为质量体系改进的补充;引入新的质量管理方法;一把手的重视是保持质量体系正常运行和改进的关键等６个方面做好工作。     

六一○所质量与标准化工作动态

宣贯新标准抓紧质量体系认证工作　　为提高科研和产品的质量以增强市场竞争能力,我所按照ＧＪＢ/Ｚ9001、ＧＢ/Ｔ19001ＩＳＯ9001和ＣＣＡＲ21,并结合我单位的实际情况,在努力建设一个既能满足军工产品质量体系认证,又能满足民用产品质量体系认证,既能满足民机适航要求,又能满足出口产品质量要求的军民一体化,内外一体化的质量体系方面,主要做了以下几方面的工作:1组织对标准的宣贯和学习。在我所宣传部、共青团、工会的配合下,标准化和质量部门采用讲课、广播、录像等多种形式,分批向各级领导和基层骨干宣讲标准,并在青年团员中开展了有关…     

303所通过ISO9000认证

最近，中国新时代质量体系认证中心向３０３所颁发了ＩＳＯ９０００质量体系认证证书．３０３所ＩＳＯ９０００质量体系的建立，形成了以所长直接领导、管理者代表行使质量管理职权并从事与质量有关的管理、执行和验证人员职责和权限明确的质量管理机制．在这个机制中，质量管理工作的组织机构。资源得到了确实的保证．依据ＩＳＯ９０００标准建立的质量体系有效运行，对该所的科研生产管理和质量管理起到了积极的促进作用，使各项管理工作更加规范化、科学化．３０３所ＩＳＤ９０００质量体系认证的通过，这标志着该所具备了数控测量机、惯…     

新航飞机维修工程部顺利取得ISO9002国际质量体系认证

XinjiangAircraftMaintenanceEngineeringDepartmentObtainedISO9002Certificate新疆航空公司飞机维修工程部经过近一年的艰苦努力,于2000年2月24日通过ISO9000标准质量体系认证中心的全面、严格的审核,顺利获得向英国皇家认证认可委员会发放的ISO90O2国际质量体系认证证书。贯彻ISO9002国际质量体系标准是目前国际上普遍采用的强化企业内部管理,提高企业或产品竞争能力的做法。ISO9002标准要求企业按标准建立质量体系和管理质量的控制程序,通过对整个生产过程的控制来实现和提高企业自身的质量管理能力。新疆航空公司飞机维…     

质量认证若干问题的探讨

６ｌ３所结合质量认证的准备工作和通过中国新时代质量体系认证中心的现场检查，对搞好质量认证的几个问题：领导重视，质量认证前的组织工作，质量手册与质量体系程序文件的编制，手册程序文件的装订、发放、更改与宣贯，认证中心正式现场检查前的一些工作等，做了较深入的探讨，并提出了一些具体做法和体会。     

什么是质量体系认证

什么是质量体系认证质量体系认证在国际上亦称为企业认证、质量体系注册、质量体系评审、质量体系审核等。在我国，质量体系认证指由国家技术监督局认可并授权的认证机构依据ＧＢ／Ｔ１９０００－９２《质量管理和质量保证》系列标准，对申请认证的单位进行审核确认，并以...     

基于平衡记分卡的机场运行安全绩效考核

为满足国际民航组织提出的机场部门考核其安全绩效的要求,运用与安全绩效管理有契合点的平衡记分卡方法,建立机场运行安全绩效考核模型.该模型有4个一级指标:运行管理、安全管理、外部管理、学习与成长,这些指标下设21个二级指标.为了减少层次分析法(AHP)在专家评判时受主观因素的影响,对AHP引入模糊三角数,组成模糊层次分析法(FAHP)对指标体系进行综合评价.通过对机场运行安全绩效的综合评价,得出各个指标所占的权重,其中前8位二级指标分别为规章制度制定与更新、职责分配和工作安排、风险管理、安全意识及工作态度、组织机构设置与健全、教育与培训、安全监督与检查、沟通协作信息反馈能力.将此考核模型运用到某机场中,根据该机场的实际情况,采用模糊综合评价方法得出该机场的安全绩效整体情况.     

厂所信息

西飞国际合作项目质量管理新体系全面运行一套依据AS9100《航空航天质量管理体系要求》建立的国际合作项目质量管理新体系自6月30日起在我公司全面运行,并将于9月底首次接受法国国际认证机构第三方认证批准。随着国际合作项目的发展需要,贯彻AS9100质量体系文件并获得国际第三方质量体系认证,成为各航空制造企业进行国际合作项目的前提条件。为满足国际合作项目的发展需要,我公司组织专家组依据A版AS9100《航空航天质量管理体系要求》,经过8个多月的策划、编制、评审和修改,终于完成了新版的国际合作项目质量管理体系文件66份。这些文件…     

积极开展内部审核促进质量体系有效运行

为了加强质量管理,建立健全质量体系,确保军工产品质量满足部队使用要求,成都发动机公司在获得军工产品质量体系认证证书后,仍把质量体系的有效运行作为年度的质量管理目标,把积极开展内部审核,作为推动质量体系有效运行的重要措施。公司专职质量审核部门在最高管理者及其代表的直接领导下,按批准的斗度审核计划和公司质量手册、程序文件的规定,认真开展厂对质易体系要素的审核。到1997年8月已完成对15个体系要素的审核,其中进行了4次过程质量和产品质量的审核,并与驻厂军代表一起,对军品质量进行了军厂联合审核;对Ⅱ级涡轮叶片…     

二一二厂通过质量体系认证监督复查

20 0 0年 6月 2 2日～ 2 3日 ,中国新时代质量体系认证中心审核组对二一二厂的质量体系进行了第二次监督复查。经过检查 ,审核组确认了第一次监督检查中提出的不符合项已在规定的时间内完成了整改。审核组在对工厂研制、生产现场进行了认证复评后 ,作出了复评结论 :二一二厂领导质量意识强 ,重视质量体系的保持 ,质量体系文件持续得到了实施 ;通过开展内部质量体系审核和管理评审保持了自我完善的能力 ;产品设计、生产过程受控 ,产品质量满足合同和技术规范规定要求 ;服务工作得到使用方好评 ;工厂的质量体系运行有效。新时代认证中心在审查…     

迎接挑战增强活力实现企业管理标准化

为增强企业的竞争能力，以适应社会主义市场经济和公司的发展需要，哈飞公司总经理以＂第１号令＂的方式下达了＂三合一＂管理基础标准的贯彻实施法令。文中介绍了管理标准中《岗位标准》对企业中不同岗位的职责和工作要求；《岗位能力培训考核标准》确定了岗位培训的要求和能力考核的内容；《工作标准》规定了不同岗位的工作规范和工作程序。     

突出重点进一步提高质量与标准化工作水平

去年，全行业在大力宣传和认真实施《“九五”至2010年航空工业质量振兴纲要》，贯彻“用户至上，质量第一，不断改进”的总公司质量方针中，质量管理和标准化等方面的工作取得了可喜的成绩。在质量管理方面，加强了全员质量意识教育和岗位培训与考核，积极推进质量体系建设与认证工作，紧密结合重点型号研制和支柱民品质量状况开展了质量审核，突出抓好航空产品实物质量和售后服务，强化型号研制过程的质量控制，推广先进质量工程技术和质量控制方法，产品质量和质量管理水平有了提高。在航空标准化方面，完成了国军标、航标制（修）定任务…     

浅谈软件质量

能力成熟度模型CMM是目前国际上最流行、最实用的软件开发过程标准和软件企业成熟度等级认证标准，文中通过对CMM质量体系的基本介绍，对于引寻建立软件特别是高可靠性机载软件的质量体系和开发管理规范有比较明显的指导意义。     

不断改进是保持一流试飞技术水平的根本

不断改进是2000版9000族标准的重要原则之一，更是质量管理的永恒主题。本文结合科研试飞实际，论述了文件化质量体系建立并获认证通过后，实施质量改进的必要性。在此基础上，论述了质量改进的思路与做法：从增强国力、军力和适应市场竞争的高度，充分认识不断进行质量改进，，迅速提高科研试飞质量的重要性和紧迫性；加强对重大工程的质量策划，完善相应的程序文件；强化质量职责，严格质量考核，提高试飞报告和技术质量评审的质量；简化、优化质量体系文件，使科研试飞生产过程既受控又高效。     

强化研制过程的质量管理

《军工产品质量管理条例》(以下简称《条例》)发布以后,我所在广泛宣传、学习《条例》、并在掌握其精神实质的基础上,按照《条例》的要求,结合质量体系考核,建立健全了我所质量保证体系,组织编写了《质量管理手册》,并严格按《手册》要求,在两个机型雷达罩研制过程中加强了质量管理,取得了实质性效果,实现了“两罩”研制一次成功。     

ISO 9000质量管理与质量保证系列国际标准简介（续）

5 质量体系要素 质量体系是为了实施质量管理而建立的组织结构、责任、程序、过程和资源,它是由若干个相互关联、相互作用的要素组成。ISO9004《质量管理和质量保证体 系要素——指南》,对一个组织在非合同环境下建立质量体系提出了17个要素,供组织在建立质量体系时选用。     

综合性试验检测机构质量体系创新管理模式探讨

针对多专业试验检测能力的综合性试验检测机构,提出革新质量体系管控模式,重新定义质量体系主管部门与内部各专业实验室的管理职责界面,树立质量体系主管部门由质量体系管理向质量管理模式转变、内部各专业实验室向质量体系自主管理模式转变的新思维,为分层分级管理,促进质量体系有效运行,保障试验过程质量和试验数据质量提供了借鉴意义。     

质量体系认证动态

▲东安公司质量体系认证审核一次合格,获准注册。公司在组织开展质量体系认证工作中,领导层特别是总经理负起决策责任,把这项工作作为企业转变经营机制重要组成部分和全面提高企业素质来抓。公司根据既有军机生产和科研任务,又有民机及汽车产品,出口产品和国外转包生产的情况,在努力建设军民一体化、内外一体化质量体系方面制定了具体的奋斗目标和实施计划。认真地搞好对各类人员的培训;合理地确定体系要素及其重要程度;明确规定各类人员和职能部门的质量责任和权限,制定相应的程序文件以及接口控制和协调措施;以“全过程、全方位、全寿命”…     

科研试飞机务维修精益化管理探索

机务维修工作的精益化是推动航空科研试飞效率与质量安全管控能力提升的重要抓手,通过精益化管理将维修计划编制、任务组织实施、技术总结评价进行科学的策划,在任务开始前完成项目分解、计划节点设置、资源调配以及风险评估并制定措施,再配合任务实施过程的监督、检查、考核,以此推动机务维修工作安全高效开展,缩短地面维修定检时间,提升参试飞机“四率”。