再干3年 实现翻番 苦干5年 实现五新

在中航二集团第四次工作会议上,张彦仲总经理的大会主题报告题为《全面贯彻“三个代表”重要思想,建设主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团》,报告以详实的数据表明,中航二集团在短短3年时间里,已经从“三少一多”的发展困境中走上了今天的良性发展轨道。报告还明确提出了2003年的奋斗目标和建设有竞争实力大集团的发展战略。     

大步迈向新目标——记中国航空工业两大集团公司工作会议

新年伊始,中国航空工业第一集团公司和第二集团公司分别召开了一年一度的企业干部工作会议。会议传递出的信息是鼓舞人心。去年,中航一集团的高新工程取得了重大的突破,总收入实现两位数字的增长;中航二集团团首次实现扭亏,军民业绩两翼开花,利税总额达到11亿元。特别是两个集团的总经理在会上的主题报告,既有令人振奋的目标,又有明确务实的措施,充满激情,催人奋进,充分展示了两个集团建设航空大集团的决心和信心。在中航一集团的会议期间还创新性地设立了航空发展论坛,有11位企业领导人以培育新的经济增长点、加强核心竞争力和大集团战略以及集团公司管理模式为题进行了发言     

航空工业信息化发展中应注意的几个问题

为适应国民经济发展和国防建设的需要,结合机制创新、管理创新和技术创新,基于结构调整和企业重组的大集团战略实施,建立面向21世纪、面向全球合作与竞争的航空现代集成制造系统,对提升航空工业的信息化水平,增强新一代民机和军机的敏捷、快速研制能力,提高航空工业核心竞争力和国际合作能力具有重要意义。     

重组后航空公司营销战略整合

随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。     

战略管理与国有企业竞争力

我国国有企业战略管理虽然有了很大提高,但总体上还处于较低水平。战略管理的关键在于强化企业核心竞争力,如何强化企业竞争力是国有企业战略管理的重点。国有企业需要实行适度、相关多元化;需要根据市场状况来决定实施何种程度的纵向一体化;在国际化战略上,企业既要用国际化的视角看待竞争,又要用国际化的操作来运营企业。国有企业可以通过购并和重组两种形式强化战略管理。     

简讯(二)

联邦快递在中国成立合资企业FedExSetupthejointVentureinChina1999年11月11日，美国联邦快递公司与天津市大田集团宣布在北京成立合资企业─—大田－联邦快递有限公司。新合资公司将致力于为在中国有进出口业务的客户提供优质的国际快递服务。联邦快递亚太区总裁简力行与大田总裁王树生共同主持了在中国大饭店举办的开业仪式。联邦快递中国和中太平洋区副总裁陈嘉良及大田副总裁马树彬也出席了此次开业仪式。简力行说“大田一联邦快递有限公司将快递行业中两个实力强劲的公司联合在一起。大田集团在中国拥有完善的网络，市场业绩有目共睹…     

中国一航实施集团品牌战略

为实施大集团战略,建设核心竞争力强、具有自主知识产权和知名品牌的大型企业集团,中国航空工业第一集团公司党组近日发布了航党组［2004］29号文《关于集团公司品牌建设的决定》,文件要求：◆集团公司开展品牌建设。集团公司的品牌名称统一为“一航”,集团品牌徽标沿用现集团公司的司徽。◆集团公司现用名称“中国航空工业第一集团公司”(英文全称：ChinaAviationIndustryCorporationⅠ)的全称不变,简称更名为“中国一航”(英文简称：AVICⅠ),原中文简称“中航一集团”废止。◆集团公司所属各企事业单位在对外宣传、展示、发布、…     

联邦快递收购大田快递

1月24日,联邦快递宣布已和天津大田集团有限公司签署协议,以4亿美元现金收购大田集团在双方从事国际快递业务的合资企业——大田·联邦快递有限公司中的50%股份,以及大田集团国际快递业务和国内89个地区的经营国内快递业务的资产,从而将该合资企业转变为联邦快递独资公司。联邦快递亚太区总裁简力行表示:此次收购加深了其在中国市场的参与度。中国的客户,包括那些位于中国的二、三级城市的客户,将会因为可以更加顺利地进入到世界上的主要地区而受益。1edEx Corporation announced on January24that ithad signed an agreement with the Ti…     

强化专利战略设计,提高企业核心竞争力

强化专利战略设计已成为企业提高核心竞争力,有效遏制竞争对手、实现利润最大化的必然选择.针对企业专利战略中的一些问题,提出了相应的对策和建议.     

实施ISO1400标准是航空企业可持续发展的战略选择

按ISO14000系列标准建立环境管理体系将为航空工业的大集团战略增强竞争力和信任感,是航空企业可持续发展的重要方面,特别有助于打破航空产品的国际贸易中的绿色壁垒,具有战略意义。     

会计核心竞争力与会计信息化

在新经济环境下,传统会计的价值日渐衰减,为保持会计旺盛的生命力,核心竞争力被引入会计领域。建立在信息化基础上的会计信息系统是与行业组织内外信息系统有机整合的,是一个高度数字化、多元化、实时化、个性化、动态化的信息系统,它具有极强的适应力。全面改造会计系统是实施会计信息化的主要思路,包括重组业务流程、整合企业资源、构筑网络平台、培养信息化人才。     

加强信息化营造企业核心竞争力

本文通过对企业信息化与核心竞争力之间关系的描述，指出如何加强企业信息化，改造传统产业，提高人世后我国企业的核心竞争力，从而迎接经济全球化的挑战。     

加入WTO对铁路货运企业的影响及对策

运用战略管理理论与技术 ,分析了加入WTO后我国铁路货运企业外部环境和市场结构的变化 ,认为加入WTO后铁路货运企业的外部环境将得到改善 ,而面临的市场竞争将加剧。因此铁路货运企业应从深化体制改革、构筑核心竞争力、提高人力资源管理与财务管理水平等方面采取相应的对策 ,以适应这种变化的形势。     

事项法:提升财务会计核心竞争力的利器

信息技术对会计有着直接的影响，使会计从传统的簿记转变为关系数据库管理，企业资源计划，但同时大量非财务计量的涌现也降低了会计信息的权威，使其核心竞争力面临信息不客观、计量不完整、报告不及时等挑战。事项会计由于其强调个性化、增加信息量、减少抽象性、增强及时性、提高透明度的优势，成为提升会计核心竞争力的利器。由于计算机和网络技术的发展，计量属性研究的深入，会计环境的优化，以及信息使用者素质的提高，事项会计应用条件日益成熟，会计要保持核心竞争力，就必须逐步推行事项会计。     

基于FC光传总线的分布式容错系统组通信协议

分布式容错系统常用于构造高可靠的关键应用,其核心构件组通信协议(GCP)实现了带有可靠性语义的多对多的通信原语。本文主要讨论基于光纤通道(FC)总线用于分布式容错的组通信协议,探讨了使用冗余消息技术实现实时、可靠数据传输的方法,提出了将数据和控制消息分开处理来实现数据输入实时性和控制消息按因果顺序提交的算法,力求获得最大程度的并行性。提出并设计了基于领导者-跟随者的故障处理机制,利用两阶段事务处理协议实现故障处理中的视图同步和状态切换,给出了协议的设计原理和实现框架。最后给出了该协议在基于PowerPC单板计算机的三余度容错飞行控制计算机系统中的运行结果,并对该结果进行了简要分析。     

企业核心竞争力评价方法研究及应用

针对目前有关核心竞争力评价研究的现状，分析了综合评价中主、客观定权方法的优缺点，提出了主客观定权相结合的核心竞争力的组合评价方法。然后，对组合评价方法中主客观评价方法的选择，主客观定权方法中权重的确定方法，主客观权重的结合原则及方法，给出了作者自己的见解。以此方法为基础，选取了17家制造企业，进行了企业核心竞争力的评价。     

我国会计师事务所核心竞争力的培养

如何培养我国会计师事务所核心竞争力，已是一个很迫切的问题。文章从我国会计师事务所核心竞争力的要素及其制约因素着手分析，提出了提升我国会计师事务所核心竞争力的基本思路。     

洪都集团企业级信息系统数据备份策略研究

分析了洪都集团当前企业级信息系统数据备份系统中存在的问题,结合目前的主流数据备份策略,提出了基于SAN(存储局域网)的高速、可靠、安全的洪都集团新的企业级信息系统数据备份策略。     

IP网络设备典型故障分析及其对策

针对IP网络设备在使用过程中产生的广播风暴、传输数据丢包、MP-group(Multilink-group,复用链路组)接口链路层运行PPP(Point to Point Protocol,点对点协议)异常等问题,结合华为S9300交换机设备、NE40E路由器设备的工作原理,对策略路由机理、STP(Spanning Tree Protocol生成树协议)、广播数据帧复制过程进行了研究和分析。并通过分析问题产生的机理,发现了目前网络数据配置存在的不足,提出了在核心层交换机上配置流过滤策略等应对措施和快速处理故障的方法,对系统进行了完善与改进,并优化了相关领域的应用,为维护人员在任务中迅速、合理地实施应急处置提供了参考。