新形势下新产品研制标准化工作探索

介绍了企业在型号研制过程中积极开展各项标准化管理和技术工作的情况.针对型号产品的标准化检查方式的改变、企业流程再造和企业数据管理过程中的标准化工作管理创新、企业"三大规范"的编制和实施工作、标准预先研究等6方面工作,提出了新形势下标准化工作新的内容和形式.     

基于单元化的标准化对策探讨

从标准化管理面临的问题出发,分析了现代企业标准化管理的特征,提出了基于单元化的标准化对策,阐述了基于产品特征和研制分工模式的标准体系的建立方法、基于实例和数据的标准制定方法、基于业务流程的标准化实施监督与反馈方法,可为企业标准化管理进行标准体系构建、标准制定、标准实施监督与反馈等工作提供参考和指导.     

标准化经济效果计算方法

叙述了标准化的作用及贯彻标准后中种节约的计算方法及标准在有效期内企业获得的年效益和总效益的计算方法。     

实施信息化标准战略 助力企业信息化发展

对企业信息化建设过程中的标准化现状及存在问题进行分析,分别从业务模式与流程标准化、编码标准化、系统设计标准化以及标准体系建设等4个方面进行了重点阐述,并坚信实施企业信息化标准战略,将助力企业信息化发展。     

标准:为小企业创造大效益

(2006年10月14日)小企业可以称得上是全球最大的产业群体。据估计,全世界超过95%的企业是中小型企业。因此,正如标准能给跨国企业、政府和社会普遍创造效益一样,国际标准也能为中小企业创造效益。小企业家和管理者勤勉工作,致力于企业的生存和发展,国际标准化活动似乎与他们实际工作关联很少。但事实上,由ISO、IEC和ITU制定的国际标准正在促进着经济的发展和技术的推广,就如同标准对大型企业的发展起作用一样,标准也必然会增强小企业的发展活力。国际标准在发展电力网络、电信/信息通讯技术(ICT)网络和全球供应链中发挥着重要的作用,这…     

企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

论改善企业标准化工作

本文对企业标准化工作中如何采用国际标准和国外先进标准,怎样制定和实施企业内控标准以及对上级标准的执行进行了分析。     

把实施标准当作首要任务——论企业标准化工作中心的转移

分析、论述了企业必须把实施标准置于企业标准化工作首位的原因     

国防科技工业标准化丛书之三 《标准的实施与监督》简介

《标准的实施与监督》是继《国防科技工业标准化基础知识问答》和《型号工程标准化》之后推出的国防科技工业标准化丛书之一。当前,关于标准化一般知识的出版物较多,标准制定的规章制度也比较健全,因此标准稍定工作比较规范。但在标准实施及其监督方面却未见有全面、系统的专著,在认识上还存在一些模糊、混乱现象,规章制度也不够健全,实施做法随意性比较大,因此标准的实施和监督问题引起了大家的关注。《标准的实施与监督》就是在这样的背景下组织编写的。它总结了十多年来,我国国防科技工业系统在型号工程和企业标准化工作中实施标准和监督…     

“航空企业标准化水平评价”实践的探讨

通过对"航空企业标准化水平评价"指标的介绍,结合企业在标准化管理水平、技术水平和保障水平等方面存在的差距与不足,提出了管理标准体系重构完善、技术标准体系创新提升和标准体系显性时效的改进思路和建议,可为企业标准化综合水平的提升提供参考。