企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

公司标准化工作发展初探

结合公司标准化工作目前的发展现状，分析了企业未来发展对标准化工作的要求和需要，并针对目前标准化工作中存在的问题，从修订工作标准体系、完善管理标准体系、提升工艺规范标准体系、创建数字化制造标准体系和加强标准化队伍建设等五个方面进行了初步探讨。     

实施标准为企业创造更大效益

围绕"实施标准为企业创造更大效益"的主题,论述了标准化工作在企业成熟、创新和发展中的作用,强调了标准体系建设的重要意义,阐明了系统性实施标准是标准化创造效益的保障.     

编制企业标准综合体系表时几个问题的处理

企业标准综合体系表所包括的企业范围内所有应贯彻的标准,无论在标准质的方面,还是在量的方面,都存在着客观的内在联系。它们相互依存,相互衔接,相互补充,相互制约,构成了一个有机的整体。标准综合体系表不仅是整个企业标准化体系内在联系的综合反映,也是企业标准化水平的综合反映,是企业整体性标准     

企业标准化能力提升探析

对企业标准化作用进行了阐述,剖析了企业标准化的现状及存在问题,从企业标准化能力提升视角,对现阶段企业标准化工作原则、总体目标和主要任务作了分析。重点从标准化组织机构建设、标准化文件体系和技术体系构建、型号标准化、标准化信息化平台以及标准化工作实施、监督、评价等方面对企业管理能力提升进行了论述。     

自主创新中的企业标准化工作

分析企业自主创新面临的形势和任务,并针对企业标准化自主创新工作,从技术标准体系的完善、标准制修订到标准化的信息化管理以及标准通用化、系列化、组合化(模块化)等角度,对标准化创新管理进行了探讨,论述自主创新环境下,企业如何提升标准化总体水平,并努力发挥标准化工作在型号研制中的重要支撑作用。     

基于单元化的标准化对策探讨

从标准化管理面临的问题出发,分析了现代企业标准化管理的特征,提出了基于单元化的标准化对策,阐述了基于产品特征和研制分工模式的标准体系的建立方法、基于实例和数据的标准制定方法、基于业务流程的标准化实施监督与反馈方法,可为企业标准化管理进行标准体系构建、标准制定、标准实施监督与反馈等工作提供参考和指导.     

浅论新形势下军工企业标准化工作

结合在军工工厂开展标准化工作的实践,对加入WTO后新形势下军工企业如何开创标准化工作的新局面作了初步探讨。提出:企业应及时调整、构建以产品标准为中心并能切实发挥系统效能的技术标准体系;企业标准化的工作重点应放在产品标准化上;产品标准化应贯穿产品开发的全过程;产品开发应符合国家产业发展政策和贴近企业优势;产品标准的水平定位应有利于市场竞争和促进企业技术进步;标准化工作也要与时俱进,逐步扩大计算机技术应用范围,努力将标准化管理与服务推向现代化。     

2012年全国标准化工作要点

2012年全国标准化工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以服务科学发展为主题,以支撑加快转变经济发展方式为主线,围绕抓质量、保安全、促发展、强基础,按照"系统管理、重点突破、整体提升"的基本要求,深入实施标准化战略,不断完善标准化体系,推动标准有效     

实施信息化标准战略 助力企业信息化发展

对企业信息化建设过程中的标准化现状及存在问题进行分析,分别从业务模式与流程标准化、编码标准化、系统设计标准化以及标准体系建设等4个方面进行了重点阐述,并坚信实施企业信息化标准战略,将助力企业信息化发展。     

企业标准化工作探讨

简述了市场经济、现代管理和加入世贸组织对标准化工作的要求。一二八厂通过在标准化管理上水平方面所做的两项工作 :建立企业标准体系 ,并实现运用微机对企标的管理 ;贯彻GB/T 1 90 0 0 ISO90 0 0系列标准来实现质量管理和质量保证与国际接轨     

浅谈质量管理体系认证与标准化之关系

从企业标准化体系与质量管理体系两个方面,论述两个体系之间的相互关系,通过企业标准体系与质量管理体系对照,论述了标准化是质量管理体系认证工作的基础,而质量管理体系认证工作又起到夯实标准化工作,两者相互依存、互惠互利、互为促进、同步前进关系,使企业获得明显的经济效益和社会效益.     

制订管理标准,提高企业素质

标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化企业管理的基础。国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》对大中型企业“七五”期间的标准化工作提出了明确的目标。为了适应科研生产的发展,实现企业上等升级,企业必须加强标准化工作,逐步建立起以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准化体系。本文就企业制订管理标准问题提些粗浅看法。     

航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)

标准化是企业组织现代化生产和科学管理的一顷重要基础工作。为贯彻国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》,配合企业“抓管理、上等级、全面提高素质”工作的开展,提高企业标准化工作的水平,逐步建立起以技术标准为主体、包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统,促进企业技术进步,积极采用国际和国外先进际淮,确保主要产品质量达到先进水平,降低物质消耗,提高经济效益,特制订本办法。     

国外航空企业标准化现状分析

分析了国外航空企业的标准、体系、标准化策略等现状,提出了对中国航空工业集团公司标准发展的启示和建议.     

信息化推动企业标准化工作变革

阐述了沈飞公司的企业标准化工作以信息技术推动变革,在企业标准体系建设、标准化信息管理、标准件管理、技术文件管理及表格和标签管理等工作中进行尝试和应用信息技术的情况.     

新形势下新产品研制标准化工作探索

介绍了企业在型号研制过程中积极开展各项标准化管理和技术工作的情况.针对型号产品的标准化检查方式的改变、企业流程再造和企业数据管理过程中的标准化工作管理创新、企业"三大规范"的编制和实施工作、标准预先研究等6方面工作,提出了新形势下标准化工作新的内容和形式.     

制造业经理人online

AS 9100权威标准使航空企业从准入到持续提升UL美华认证有限公司是由美国安全检测实验室公司(UL)和中国检验认证(集团)有限公司共同投资设立的。公司秉承"创造一个更安全的世界"的神圣使命,旨在为中国企业提供本地化的产品安全测试与认证、管理体系审核与注册等服务,帮助中国企业提升国际竞争力,步入全球市场。AS9100是在ISO9001的基础上,标准化了     

扎扎实实地搞好企业标准化水平考核

最近颁发了《航空工业部企业标准化水平考核办法(试行)》和《航空工业部企业标准化水平考核实施细则(试行)》(以下分别简称《考核办法》和《实施细则》),这是加速采用国际标准和国外先进标准、推动企业标准化工作、促进企业“抓管理、上等级、全面提高素质”的一项重要措施,它为我部企业标准化工作明确了今后一段时期的工作方向和目标。要搞好标准化水平定(升)级考核,必须认真学习有关文件,全面了解考核内容,深入领会精神实质,扎扎实实地开展工作,力求收到好的效果。     

开拓创新服务大局全力推进集团标准化工作又好又快地发展——史坚忠副总经理在中航第二集团公司标准化工作会议上的工作报告(摘要)

1 5年来集团公司标准化工作回顾 1.1 标准体系建设初见成效 "十五"期间,集团公司以航空武器装备和主导产业的发展需求为依据,重点开展了3个层面的标准体系建设.