简介日本铃木公司质量管理方法

本文着重从质量是企业的生命,质量的关键在基层,严肃质量管理,全员参加质量管理等四个方面介绍了日本铃木公司的质量管理思想。     

实施全员质量成本绩效管理是建立现代企业制度的必由之路

全员质量成本绩效管理是现代企业追求高质量、低成本、优绩效的有效管理方法,是提高企业产品质量、创造最佳经济效益的有效途径,是建立现代企业制度的必由之路。     

浅谈对质量管理原则中全员参与的理解

通过“贯标”，增强了企业全员的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促进企业管理工作的“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督。实现了“以预防为主”，规范了企业的作业程序，明确了各部门和全员的职责和权限。预防并控制了不合格事件的发生，降低了企业质量管理成本。     

质量管理警句

质量管理要全员参与,自觉管理,自主控制。——中航第一集团公司总经理刘高倬一流企业靠文化,二流企业靠团队,三流企业靠个人。——中航第二集团公司总经理张洪飚质量管理警句$中航第一集团公司!总经理@刘高倬 $中航第二集团公司!总经理@张洪飚     

举一纲而万目张——浅析领导因素在QC小组活动中的作用

<正>QC小组是在生产工作岗位上的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式。通过广泛开展QC小组活动,激发员工的积极性和创造性,增强团结协作精神,实现全员参与管理,建立文明、心情舒畅的生产服务工作环境。     

世界质量管理特点及趋势

一、从单纯的产品质量管理过渡到全公司的质量管理,又从以质量管理为核心的经营管理向全社会化的质量管理过渡; 二、以技术为基础,以市场为目标的质量改进系统是先进企业改进质量的基本模式;     

中小企业质量管理体系建立方案初探

目的 中小企业为确保产品质量，就必须建立起科学的质量管理体系。方法 将影响质量管理的各个要素和工作流程通过科学、严密的程序加以控制，持续改进。结果 通过各种控制增强全员的质量意识，品牌意识。结论 产品质量维系着企业的生命，只有建立起科学的质量管理体系，企业才能发展和壮大。     

在维修企业中开展无缺陷活动简介

无缺陷活动,英文为ZERO DEFECT PROGRAM简称ZD活动,是国际上企业内很流行的一种质量活动。它通过对企业内部每一个质量小组的目标管理,来达到使全员关心工作和产品质量,减少工作缺陷,而最终达到实施全面质量管理的目的。这一活动,最初始于制造业,但随着发展,逐渐在修理行业中开展起来,并取得了良好的效果。一、ZD活动的产生背景 ZD活动的历史可以追溯到本世     

开展质量整顿，加强质量管理，提高实物质量

详细总结并介绍了沈阳黎明航空发动机集团公司在 1 999年开展质量整顿活动 ,提高全员质量意识 ,加强基础管理及加大质量奖惩力度和加强全员培训与整顿等方面做的切实有效的工作和经验。     

突出重点进一步提高质量与标准化工作水平

去年，全行业在大力宣传和认真实施《“九五”至2010年航空工业质量振兴纲要》，贯彻“用户至上，质量第一，不断改进”的总公司质量方针中，质量管理和标准化等方面的工作取得了可喜的成绩。在质量管理方面，加强了全员质量意识教育和岗位培训与考核，积极推进质量体系建设与认证工作，紧密结合重点型号研制和支柱民品质量状况开展了质量审核，突出抓好航空产品实物质量和售后服务，强化型号研制过程的质量控制，推广先进质量工程技术和质量控制方法，产品质量和质量管理水平有了提高。在航空标准化方面，完成了国军标、航标制（修）定任务…     

质量与可靠性、维修性在工程设计中的应用

引言质量工程是随着生产技术的发展而逐步得到重视与发展的,大致经历质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。本世纪初,由于西方资本主义国家当时生产技术较为落后,产品的质量控制主要靠对成品的检验来完成;四、五十年代由于生产规模和生产批量的扩大,对成品进行百分之百的检验已不可能,而且在经济上也不合理。特别是第一次世界大战,军工产品的生产达到空前的规模,所以把数理统计方法引入产品检验的质量控制中;六十年代以来,生产力迅速发展,科学技术日新月异,质量控制就从单纯的产品检验逐步发展为全员参加、以过程控制为中心的全…     

质量管理箴言

质量管理箴言·质量是＂天＂，市场是＂地＂，用户是＂王＂，法律是＂纲＂。得＂王＂者胜，尊法者昌，质量兴厂，地久天长。·质量是啥子？是企业的面子、票子、命根子。用户是＂三子＂的＂老子＂。·不正确的质量观念及质量管理方式，是企业获利与发展的隐形杀手。实行全...     

创建优秀的企业文化 实现质量效益型经营

通过对质量效益型经营特征的概括、总结以及对中国一航质量工作现状的分析,认为必须在确立质量营销战略,加强技术基础工作的同时,用铁的手腕在集团内部培育先进的企业文化,通过先进的文化来提高全员参与质量管理的内动力与自我约束力,从而保证产品实物质量的逐步提高,并逐步走上质量效益型经营之路。     

创建优秀的企业文化实项质量效益型经营

通过对质量效益型经营特征的概括、总结以及对中国一航质量工作现状的分析,认为必须在确立质量营销战略,加强技术基础工作的同时,用铁的手腕在集团内部培育先进的企业文化,通过先进的文化来提高全员参与质量管理的内动力与自我约束力,从而保证产品实物质量的逐步提高,并逐步走上质量效益型经营之路.     

质量开拓 文化先行 空空导弹研究院质量文化建设目标明确措施具体

质量文化是中航第一集团公司集团文化的重量要组成部分。把质量文化建设作为集团文化建设的重要内容和质量体系建设的新起点、思想政治工作和经济工作的结合点 ,是集团公司的一项重要举措。要全面贯彻落实好国防科工委《关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》及中航第一集团公司“关于在全集团公司开展企业文化建设和质量文化建设”的有关精神 ,就必须以质量文化为导向 ,推进全面质量管理 ,走质量兴业的发展道路。为确保质量文化建设活动持续有效的进行 ,空空导弹研究院成立了以院长李立坤为组长的质量文化建设领导小组 ,明确了院质…     

实施数字化 促进新跨越

两年来，企业数字化工程、异地计算机协同的CPC平台、复盖全公司各单位的办公自动化系统，车间管理、生产管理系统的升级和优化、质量管理、经营计划管理、数据安全保密等数字化建设的规划实施等各项工作进展顺利，公司信息化建设有了一个新的面貌，数字化技术在新机研制、产品制造、经营管理和办公自动化各个方面得到卓有成效的广泛应用。     

《航空标准化与质量》2004年1～6期总目录

●卷首语质量管理警句......................(2－1)集团公司科技工作的总体思路及实施标准战略...............................(4－1)世界标准日祝词....................(5－1)中国一航实施集团品牌战略..........(6－1)●特别报道继往开来再创辉煌迎接国防科技工业标准化工作的新挑战..................(1－8)质量管理要全员参与自觉管理自主控制...............................(2－9)加强质量文化建设促进质量工作再上新台阶..............................(2－11)求真务实激情进取开创质量工作新局面..............................(…     

面向航空制造企业的质量信息管理系统及其实施

以产品对象为核心,面向产品全生命周期,在企业质量保证体系指导之下,将产品质量形成过程中的相关信息、活动和过程实现集成,支持多功能业务管理和跨部门的多点协作成为质量信息管理发展的主要方向。现代质量管理技术与先进制造模式的发展使质量管理技术的覆盖面、组织形式、管理模式、支持平台与工具等都发生了很大变化。企业质量管理所涉     

食以安为先——谈航空配餐安全控制体系

<正>"民以食为天,食以安为先!"温家宝总理这句话,充分说明了食品安全的重要性。而航空配餐因其特殊性,其安全的重要性更为突出。总体上看,航空配餐的安全是有保证的,并且随着我国航空配餐业的不断发展,航空配餐的安全质量保证将更加体系化、科学化、现代化。上世纪七八十年代起,我国学习外国的先进经验,航空配餐企业普遍实行了食品配餐生产全员、全过程全面质量管理,实现了航     

企业劣质成本管理探析

本文从现代质量管理的焦点在于既实现顾客满意目标，又能取得最佳财务贡献的观点出发，从质量成本的构成入手，探讨了劣质成本对企业质量成本效益的影响，并结合管理实例提出消除劣质成本的思路在于做好三方面的工作：（1）细化质量成本科目，对劣质成本进行有效监控，（2）完善质量管理体系，减少薄弱环节，确保生产、管理、支持三大过程相对均衡，（3）推进卓越绩效模式，在全员中树立”第一次就把事情做对”的观念。