加快集团特色质量体系建设确保科研生产质量和安全--许焕刚副总经理在中航一集团2003年质量工作会议上的讲话(摘要)

12002年质量工作简要回顾2002年集团各单位继续深入贯彻国防科工委关于加强质量工作的“三十条决定”和加强重点工程质量工作的“十八条规定”;按照年初集团公司确定的质量工作要点,强化重点工程科研生产质量管理,深入进行质量管理体系建设,认真开展内部审核,推进质量改进,加强质量培训工作,深化集团质量文化建设,扎实进行以新6S管理为核心的“一流环境”建设,开展“军品创精品、民品创名牌”活动。2002年集团公司科研生产质量形势基本稳定,为完成全年任务和实现主要经营目标奠定了基础。1.1重点型号科研生产质量和安全形势基本正常过去的…     

推行"5S"管理方法 为构建长寿型企业奠定基础

介绍哈飞公司开展“5S”现场管理的做法和体会 ,以及一流环境建设对构建长寿型企业的重要意义。     

狠抓“一流环境“建设工作 为企业内聚人心 外塑形象不懈努力

本文详细介绍了动力公司内部大力实施开展“一流环境””建设工作的具体情况。对如何正确认识“一流环境”建设工作，以及对公司深入进行“一流环境”建设工作有所效益。     

建设“一流环境”，提升企业体质

民机公司通过健全的“一流环境”管理机制，推动了“一流环境”建设，促进了科研生产。     

一七一厂通过集团公司“一流环境”建设检查验收

根据中航一集团开展“一流环境”建设 ,塑造集团文化的总体要求 ,171厂从去年开始 ,统一规划 ,分步实施 ,开展“一流环境”建设 ,于 10月中旬正式通过集团公司的验收检查。集团公司验收检查组认为 ,171厂在创建“一流环境”建设活动中成绩显著 ,之所以取得这些成绩 ,与该厂领导     

天地之道 大国之门——首都机场集团公司企业文化理念体系

企业文化是企业的灵魂，是企业科学发展的内在动力源泉。首都机场集团始终高度重视企业文化建设工作。随着事业的发展和环境的变化，集团于2009年启动了企业文化创新工作，通过广泛调研、评估诊断、设计创新和修订完善，于2010年工作会发布了以“天地之道大国之门”为文化主旨的企业文化新体系，开启了首都机场集团企业文化建设的新篇章。     

基于6S管理实践引发的思考

中国一航自2001年推行"一流环境"建设暨6S管理以来,取得了显著的成绩.     

以质量创新为动力以用户满意为目标开创中国一航质量工作扎实、有效的新局面--许焕刚副总经理在中国一航2006年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2005年及"十五"质量工作的简要回顾 "十五"期间,我们大力推进集团特色质量管理体系建设,积极开展质量文化建设和以6S管理为核心内容的"一流环境"建设,强化质量审核在重点型号中的监督作用,深入开展"军品创精品、民品创名牌"活动.经过全体员工的共同努力,基本保持了"十五"质量与安全形势相对稳定,圆满完成了多个型号的研制生产交付任务.     

浅谈“6S”管理与企业文化——公司“6S”管理有感

企业文化是现代企业管理的重要内容，宝成公司通过6S管理实践，形成自己的公司文化，本文就此阐述了6S与企业文化的关系。     

空空导弹研究院开始实施“环境工程建设”方案

为贯彻落实中航一集团公司开展“一流环境建设”活动 ,全面推行以“清理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的“6Ｓ”管理 ,空空导弹研究院从 2 0 0 1年 3月 1日起 ,在全院范围内开展“环境工程建设”方案实施活动。活动的指导思想是 :以整顿、改善、优化工作环境和生活环境为主线 ,全面推行以“清理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的现场及日常管理。活动的总体目标是 :经过一年的治理、整顿 ,使我院科研、生产及生活环境初步达到文明、整洁、有序、安全的目标 ,并通过中航一集团公司的验收考评 ;经过两年的努力 ,使我院环境…     

积极推进六西格玛管理努力提高经济效益

1追求卓越,实施6σ管理在市场竞争日趋激烈的今天,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不再是“如何使企业获得成功”,而是“如何使企业保持持续成功!”企业如何能够在竞争中处于不败之地,进而实现构建长寿型企业的目标,这一直是哈航集团领导层最关心的问题。2001年,GE公司中国黑龙江区域负责人在访问原哈飞时,介绍了GE公司实施6σ管理所取得的巨大成就。原哈飞管理层深受启发,决定于2002年1月6日开始推行6σ管理,并将“推行6σ管理,实现‘上质量、降成本’”列入公司2002年的5项重要工作之一。哈航集团公司成立后,新一届领导班子高瞻远瞩…     

信息与动态

●中航二集团首次企业文化建设工作会议在新乡召开2005年11月2日,中航二集团首次企业文化建设工作会议在河南新乡航空工业(集团)公司召开。中航二集团总经理张洪飚,副总经理梁振河,总部有关部门负责人及集团公司所属企事业单位有关领导共100余人参加了会议。会议由梁振河副总经理主持。张洪飚总经理作了重要讲话。他从6个方面分析和论述了加强企业文化建设的重大意义,并提出了7点要求:一要牢固树立“职工为本,诚信为魂”的集团价值观;二要把构建和谐社会、和谐企业作为企业文化建设的重要任务;三要紧扣企业改革发展的实际,在取得实效上狠下…     

西航举行万人承诺签名活动

西安航空发动机(集团)有限公司近日隆重举行了“讲文明、讲诚信、讲责任”万人承诺签名活动启动仪式。这次举办万人承诺签名活动,其目的是进一步在公司全体员工中形成“讲文明、讲诚信、讲责任”的良好氛围,培养和提高员工的整体素质,全面提升公司的管理水平,树立企业的良好形象,促进西航的快速发展,使西航成为一个具有国际先进管理水平、具有国际先进企业行为规范与素养、在世界航空业位列一流的航空发动机制造企业。西航举行万人承诺签名活动@郭旭之     

浅谈机场建设集团的业财协同建设

<正>新形势下,在“加快推进国有企业数字化转型”“建设世界一流财务管理体系”等一系列明确要求下,加快推进业财协同建设已经成为企业实现业财一体化、公司战略目标和高质量发展的重要管理举措。本文通过对内外部调研资料进行综合分析,结合中国民航机场建设集团有限公司（以下简称“机场建设集团”）实际,审视机场建设集团业财协同建设现状,并提出相关思路建议。     

国际合作的产物S—92

与“欧洲战斗机”或“国际空间站”的夸耀和政治因素不同,西科斯基飞机公司的S—92“直升公共汽车”稍稍地真正由全世界航空企业制造出来。新的这种双发中型直升机是由4大洲6个国家的风险共担伙伴设计与制造的。它有符合新国际安全条例的性能和设计特点。     

热烈祝贺中国首家试验机研究院——新三思试验机研究院成立

本刊讯 新三思是中国具有相当规模和实力的材料试验机企业，是国家认定的“中国仪器仪表行业500强企业”，公司产品在国内市场的占有率一直遥遥领先于行业内企业。新三思也是业内率先获得CE认证的企业，公司产品已经进入美国、日本、英国、意大利等发达国家市场。公司具有国内一流的研发能力，拥有十多项试验机技术专利，始终领导着国内试验机的技术方向。公司产品系列齐全，是业内产品线丰富的企业，现有电子万能试验机、电液伺服试验机、动态疲劳试验机、车辆检测试验系统、冲击试验机和非标专用试验机共15大系列500多个品种。[第一段]     

东方不亮西方亮──活跃的波音公司军用飞机和导弹业务

波音公司原来是一家主要经营民用运输机的企业，军用飞机所占比重不大。自１９９７年兼并了以军用飞机业务为主的麦道公司以来，公司就划分为三大集团：民用飞机集团、军用飞机和导弹集团，以及航天和通信集团。就公司整体而言，也许可以说，在一段时间里患上了台并引发的“消化不良症”，但它的军用飞机和导弹集团的情况却相当好。１９９８年的营业额达１３０亿美元，其中利润有１２亿之多。去年，该集团采取了一系列削减成本的措施，达到了自定的减少１０亿美元开支的目标，遏制了利润下滑的趋势，保住了整体公司赢利的局面。１９９９年，…     

激情进取 志在超越 评《超越——中国一航高级管理人员培训教程》

一流的企业需要一流的队伍,一流的队伍需要先进的思想,先进的思想靠一流企业根据自己的实际加以总结,并将其灌输到队伍中,特别是管理队伍中。而更重要的是高级管理人员更要将本企业的鲜明而独特的核心理念和价值观传承下去,且与时俱进,随着时代发展和经营环境的变化而丰富、鲜活,并赋予新的内涵。航空工业的管理者特别是高级管理人员有责任把体现中国一航核心价值观的理念、使命、精神、愿景,以及一系列管理思想在集团内传播、继承、发扬光大,使它成为凝聚一航人的纽带,使它成为一面旗帜,转化成     

六西格玛--从理念到实施

六西格玛管理始于摩托罗拉公司,通用电气公司(GE)将它发扬光大,今天,全世界的经理人都在关注及学习这个创造了辉煌业绩的管理法宝。西安航空发动机(集团)公司(以下简称西航)从上世纪80年代初就开始了与GE的合作,在20年的合作历程中我们深深感受到:“企业文化”,特别是“不断变革”的企业文化,是GE高速发展的内在动力。而这一文化的具体体现形式,首推6σ。无怪乎GE前首席执行官杰克·韦尔奇说:6σ已经彻底改变了通用电气公司,构建了公司经营的基因密码(DNA)。在公司领导的重视和GE的帮助下,西航于1999年进行了首期6σ管理培训,并首先应…     

卷首语

中航一集团2003年质量工作总体要求以党的“十六大”精神为指针,认真贯彻落实《国防科技工业2003年质量工作要点》和集团公司第四次工作会议精神,确保一个目标(重点工程研制、生产质量、可靠性与安全),贯彻两项原则(诚信为本、求实创新),狠抓三个重点(保证研制生产过程控制的有效性、保证大型试验和试飞安全、保证用户对使用和试用产品的售后服务满意),落实四项举措(推进具有中航一集团特色的质量管理体系建设、深化质量文化建设、强化“一流环境”建设、开展“军品创精品”和“民品创名牌”活动),为胜利完成集团公司2003年的改革、发展、科…