以创新思维构建集团特色的质量工作长效机制

随着大质量概念不断被广泛的认同和接受，我国国防科技工业的质量工作正面临着前所未有的发展机遇和挑战。质量的概念、原理和方法等，越来越广泛地应用于各大军工集团，组织内部的质量管理将不再局限于技术和操作层面。而是更加关注如何从战略层面上重视质量，以获得持久的成功。因此，要适应未来质量的发展趋势。提高质量总体水平，将创新思维寓于质量工作长效机制中势在廿行，本文正是从内涵、必要性和实施途径三个方面对科创新思维构建集团特色的质量工作长致机制进行论述，并以中国航空工业第一集团为例进行列举说明。     

科技集团两个1000亿目标振奋人心

集团公司总资产在2005年以前要达到1000亿元、总收入在2010年以前要达到1000亿元,这是不久前召开的航天科技集团公司第二次财经工作会上明确提出的经济发展目标。同时,航天科技集团公司在会上提出要下大力气切实提高经济运行质量,以确保有质量的规模和有质量的速度。今年的财经工作会以加速集团公司经济发展、扩大经济规模、切实提高经济运行质量为主旨,谋发展抓质量。两个1000亿的经济发展目标是按照科学的发展观提出的,集团公司将以实施加强成本费用控制与管理为突破口,逐步提高科学管理水平。张庆伟总经理在谈到两个1000亿的目标时指出:…     

重庆机场集团有限公司

重庆机场集团有限公司是根据国务院关于民航体制改革的有关精神，于2003年11月26日在原民航重庆市管理局基础上设立的，并于2004年4月18日加盟首都机场集团公司，主要职责是经营管理重庆江北国际机场。     

贵州航天林泉集团

贵州航天林泉集团是隶属于中国航天科工集团公司〇六一基地的集研制、生产为一体的现代化企业,是中国航天微特电机、二次电源及小型化遥测设备的研制生产单位。拥有航天”微特电机专业技术中心“、“微特电机检测中心”、”贵州省微特电机工程技术中心”及“国防科技工业企业技术中心”,是国家科技部、国资委及全国总工会认定的“创新型企业”,是全国高科技节能减排促进中心副理事长单位。目前,国家精密微特电机系统工程技术研究中心的建立已获国家科技部批准,并正式启动。     

空客集团创新做法研究

<正>多年来,空中客车集团公司(简称空客)利用卓越、尖端的科学技术和管理模式不断推动公司发展,对于全球科技的不断进步功不可没。创新一直是空客的立足之本,已经深深地根植于空客的DNA中,是其持续健康快速发展的基础。空客坚持在提高业务收入和利润的同时,向客户提供近乎完美的全方位解决方案,不断强化创新文化,以创新驱动发展战略持续扩张市场。1.创新中心在空客的地位1.1集团概况欧洲宇航防务集团(EADS)于2014年1月1日起正式更名为空中客车集团公司,目前下     

面向集团企业的云制造服务平台

为推动"制造即服务"理念的发展,提出了面向集团企业的云制造服务模式,并以航天集团为例分析了集团企业制造资源的供需情况,提出了以集团为单位的"私有云"构建体系以及面向集团企业的云制造服务系统的实施方案,并对构建过程中的关键技术问题进行了讨论。最后对集团企业实施云制造的思路提出了建议。     

黄菊副总理视察三江航天集团

6月5日,中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊到三江航天集团视察。在武汉航天科工大厦,黄菊与同行的湖北省委书记俞正声、省长罗清泉和中央有关部委领导张云川、郑斯林、李荣融等一起观看了介绍三江概况的《三江行》专题片。看到三江集团近几年改革的力度、发展的速度和兴旺的程度,黄菊副总理频频点头。随后,黄菊副总理兴致勃勃地参观了型号产品实物展览。黄菊副总理饶有兴趣地询问起产品的性能,三江集团副总经理刘石泉一一作答。黄菊夸赞三江集团的产品好,勉励三江集团再接再厉,不断创新,壮我国威,壮我军威,为国防事业做出新贡献。刘石泉…     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

构建国防科技工业质量激励机制的设想与建议

从行为科学中的主流激励理论出发,并以此为指导,提出质量激励机制的构成要素,对国防科技工业质量激励机制特点与不足进行了分析,提出完善国防科技工业质量激励机制的建议措施。     

美日集团正在进行航天合作

一个美日私营集团正在研冗美日航天合作的可行方案，该方案包括4项内容： 第1项是自然灾害卫星监测网，将由大约20颗在三种不同轨道上运行的小卫星组成。     

试论全面质量成本管理

质量成本管理在工业企业经营活动中起着举足轻重的作用,质量成本分析是财务管理的重要组成部分,加强质量成本分析有利于企业进行成本控制,有利于企业选择最优的质量成本模型,使企业以最小的投入获得最大的经济效益.     

试论全面质量成本管理

质量成本管理在工业企业经营活动中起着举足轻重的作用,质量成本分析是财务管理的重要组成部分,加强质量成本分析有利于企业进行成本控制,有利于企业选择最优的质量成本模型,使企业以最小的投入获得最大的经济效益。     

常见设计低层次质量问题及应对措施

针对航天型号研制中常见的设计低层次质量问题举例进行分析说明,从提高质量意识、切实贯彻实施各类设计标准、严格落实质量要求和加强规范管理等方面提出预防措施与建议。     

论工业企业内部的质量监督与质量审核

详细介绍了质量监督及质量审核的重要内容，要求及二者的区别，提出了搞好质量监督和审核工作的建议和思考。     

质量文化发展趋势研究

对日本和美国的质量文化进行了结构化分析；总结了质量文化的发展趋势：质量范围的扩展；培养成熟的全民质量观和质量文化价值取向的变化。